Санкт-Петербургский университет управления и экономики

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

Кафедра финансов и кредита

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Стратегический менеджмент

на тему: Взаимосвязь стратегического и тактического

планирования в организации.

Выполнил: Габышев Д.М.

Студент группы АКУ-09-С

Преподаватель:____________

г. Якутск 2013 г.

Содержание

Введение……………..…………………………………………………………….…...3

Глава I Стратегическое планирование и тактическое планирование:

1.1.Сущность и функции стратегического планирования…………………………...5

1.2.Структура стратегического планирования……………………….….………..…..9

1.3. Понятие и структура тактического плана……………………….……………....15

1.4.Содержание тактического плана………………………………………………….18

Глава II. Практическое применение стратегического и тактического планов:

2.1. Взаимосвязь стратегических и тактических планов организации на примере компании «Диваж-столица»……………………………………………………………………….25

2.2.Разработка планов на примере ООО «Диваж-столица»…………......…………..26

Заключение………………………………..…………………………….…………….35

Литература…………………………………………………………………………….37

Введение

«Мудрость – это способность предвидеть последствия совершаемых действий, готовность пожертвовать сиюминутной выгодой ради больших благ в будущем.

Планирование – это оружие мудрых, но планирование – это один из самых сложных видов работы, доступных человеку» (Р.Аркофф).

В научной литературе тема планирования на предприятии вызывает огромный интерес, кроме монографий эту область знаний активно исследуют в различных периодических изданиях, но проблемы планирования ещё не закончились, что, в свою очередь, объясняет выбор данной темы.

Актуальность темы «Взаимосвязь стратегических и тактических планов организации» очевидна в нынешних условиях российской действительности. Долгосрочное и стратегическое планирование на предприятии приобрело в настоящее время всемирную популярность и актуальность. Связано это, прежде всего, с кризисом крупнейшей финансовой системы мира (США), который негативно повлияет на всю мировую экономику. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

• увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

• высокая нестабильность внешних условий и факторов;

• жестокая конкуренция на современном рынке;

• необходимость снижения неопределенности сред организации;

• необходимость следования современным тенденциям развитых стран мира

Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

• неопределенность внешней (рыночной) среды;

• возможность слияния или поглощения другой фирмой;

• возможность монопольного установления цены реализации продукции;

• контрактные отношения;

Цель данной курсовой работы – рассмотреть организацию стратегического и тактического планирования на предприятии, понять их взаимосвязь, изучить содержание планов, принципы их состовления, а также выявить роль внутрифирменного планирования в современных условиях.

Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Но на сегодняшний момент многие предприятия составляют некачественные планы, допуская некоторые ошибки. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не содержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия. Составляемые планы, будучи по свое форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации, не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные результаты деятельности предприятия.

Необходимо отметить, что внутрифирменное планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования еще зависит от и точности фактических показателей прошлого.

1. Стратегическое планирование.