
- •Производственный менеджмент в системе управления предприятием
- •Современная концепция управления предприятием
- •Предприятие в системе предпринимательской деятельности
- •Общая характеристика предприятия
- •Внешняя и внутренняя среда предприятия. Понятие потенциала предприятия
- •Конкурентоспособность предприятия
- •Организационно-правовые формы предприятия
- •Производственная (операционная) стратегия предприятия
- •Риски в управлении предприятием
- •Формирование стратегии продукта. Жизненный цикл продукта
- •Исследовательская стадия проектирования продукта (ниокр)
- •Конструкторская подготовка производства нового продукта
- •Технологическая подготовка производства
- •Организационно-экономическая подготовка производства
- •Стратегия процесса. Процессный подход к управлению
- •Производственный процесс, понятие и структура. Технологический процесс. Естественные процессы
- •17. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •Организация производственного процесса во времени и пространстве. Производственный цикл, проблемы минимизации
- •Формы организации и типы производства
- •Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы.
- •Стратегия организации производства. Производственная структура предприятия.
- •Организационная структура управления предприятием
- •Партионный и поточный методы организации производства. Виды движения предметов труда
- •Расчет основных параметров поточных линий
- •Стратегия размещения предприятия. Факторы, влияющие на размещения
- •Понятие производственной инфраструктуры. Стратегия обслуживания производства
- •Организация технического обслуживания и ремонта оборудования. Инструментальное хозяйство
- •Организация транспортного хозяйства
- •Организация складского хозяйства
- •Система управления качеством продукции
- •Система планов предприятия
- •Принципы, методы и процедуры разработки планов
- •Стратегическое планирование
- •Реализация стратегических изменений
- •Текущее планирование. План производства. Финансовый план
- •Управление издержками производства
- •Оперативное управление производством. Оперативно-календарное планирование.
- •Управление операциями в производстве
- •Финансовое обеспечение предприятия
- •Направления развития хозяйственного управления
- •Антикризисное управление. Реформирование предприятия
- •Реинжиниринг бизнес-процессов. Совершенствование процессов и операций
- •Интегрированные системы планирования и управления предприятием (mrp – II, erp)
Предприятие в системе предпринимательской деятельности
Успех предпринимательства зависит в значительной мере от избранной сферы деятельности, организационно-правовой формы предприятия, стратегии и тактики управления. Предпочтительным вариантом предпринимательства является такая сфера, в которой предприятие начинает функционировать первым и имеется возможность предопределять ассортимент, цены, привлекать клиентов и заказчиков. Однако предприниматель должен иметь "запасной" вариант направления деятельности на тот случай, если первоначально избранный не приносит успеха.
Следует иметь в виду наличие ряда законодательных ограничений по некоторым видам предпринимательской деятельности. Например, для частного предпринимательства запрещено производство оружия, наркотиков. По отдельным видам деятельности необходимо иметь специальное разрешение (лицензию).
Помимо так называемых административных ограничений существуют чисто экономические, связанные с преодолением входных барьеров. Это значительный объем первоначальных инвестиций, сверхнормативный срок окупаемости капитальных вложений, высокая степень риска и общая неопределенность в получении коммерческого результата.
Исходной точкой в предпринимательстве и в создании нового предприятия часто является идея нового продукта или услуги. Для принятия решения не обойтись без тщательного изучения состояния рынка, положения дел у конкурентов, научных прогнозов вероятных изменений спроса и предложения, покупательной способности населения. Важной является информация о положении дел в аналогичной сфере деятельности в развитых странах мира, а для получения такой информации необходимо использовать современные информационные технологии. В связи с этим для предпринимателя может быть полезной рекомендация не всегда бояться зарубежных конкурентов, так как их проникновение на внутренний рынок России связано с немалыми транспортными затратами и таможенными пошлинами, из-за чего создаются конкурентные преимущества для российских аналогов, тем более, что тот или иной товар или услугу по их потребительским свойствам всегда можно улучшить.
Общая характеристика предприятия
В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги.
Предприятие - это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект производственной сферы народного хозяйства, который производит и реализует продукцию, выполняет работы промышленного характера или предоставляет платные услуги.
Предприятие имеет конкретное название - завод, фабрика, комбинат, шахта, мастерская и т.п.
Любое предприятие является юридическим лицом, имеет законченную систему учета и отчетности, самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и другие счета, печать с собственным наименованием и товарный знак (марку).
Главной целью (миссией) создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.
На основе общей миссии предприятия формируются и устанавливаются общефирменные цели, которые определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой и должны отвечать следующим требованиям: быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, досягаемыми и взаимно поддерживаемыми.
Каждое предприятие - это сложная производственно-экономическая система с многогранной деятельностью. Наиболее четко выделяются направления, которые следует отнести к главным:
1) комплексное изучение рынка (маркетинговая деятельность);
2) инновационная деятельность (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, внедрение технологических, организационных, управленческих и других новшеств в производство);
3) производственная деятельность (изготовление продукции, выполнение работ и оказание услуг, разработка номенклатуры и ассортимента адекватных спросу на рынке);
4) коммерческая деятельность предприятия на рынке (организация и стимулирование сбыта произведенной продукции, услуг, действенная реклама);
5) материально-техническое обеспечение производства (поставка сырья, материалов, комплектующих изделий, обеспечение всеми видами энергии, техникой, оборудованием, тарой, и т.д.);
6) экономическая деятельность предприятия (все виды планирования, ценообразования, учет и отчетность, организация и оплата труда, анализ хозяйственной деятельности и т.п.);
7) послепродажный сервис продукции производственно-технического и потребительского назначения (пусконаладочные работы, гарантийное обслуживание, обеспечение запасными частями для ремонта и т.д.);
8) социальная деятельность (поддержание на надлежащем уровне условий труда и жизни трудового коллектива, создание социальной инфраструктуры предприятия, включающей собственные жилые дома, столовые, лечебно-оздоровительные и детские дошкольные учреждения, ПТУ и т.д.).
Деятельность предприятия упорядочивают многочисленные юридические акты, основными из которых являются: устав предприятия и коллективный договор, регулирующий отношения трудового коллектива с администрацией предприятия.
Имущество предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в балансе предприятия. Источниками его формирования являются:
* денежные и материальные взносы учредителей;
* доходы от основной и других видов деятельности;
* доходы от ценных бумаг; кредиты банков и других кредиторов;
* капитальные вложения и дотации из бюджетов;
* поступления от разгосударствления и приватизации собственности;
* безвозмездные или благотворительные взносы предприятий, организаций и граждан и иные источники.
Предприятие пользуется и распоряжается имуществом по своему усмотрению: продает, передает безвозмездно, обменивает или сдает в аренду.
Предприятие несет ответственность за нарушение договорных обязательств, кредитно-расчетной и налоговой дисциплины, требований к качеству продукции, за загрязнение окружающей среды. Предприятие должно обеспечивать безопасность производства, санитарно-гигиенические нормы и требования по защите здоровья его работников, населения и потребителей продукции.
Контроль за отдельными сторонами деятельности предприятия осуществляют: государственная налоговая администрация, налоговая полиция и государственные органы, на которые возложен надзор за безопасностью производства, труда, противопожарной и экологической безопасности, другие органы, определенные законодательством.