- •Производственный менеджмент в системе управления предприятием
- •Современная концепция управления предприятием
- •Предприятие в системе предпринимательской деятельности
- •Общая характеристика предприятия
- •Внешняя и внутренняя среда предприятия. Понятие потенциала предприятия
- •Конкурентоспособность предприятия
- •Организационно-правовые формы предприятия
- •Производственная (операционная) стратегия предприятия
- •Риски в управлении предприятием
- •Формирование стратегии продукта. Жизненный цикл продукта
- •Исследовательская стадия проектирования продукта (ниокр)
- •Конструкторская подготовка производства нового продукта
- •Технологическая подготовка производства
- •Организационно-экономическая подготовка производства
- •Стратегия процесса. Процессный подход к управлению
- •Производственный процесс, понятие и структура. Технологический процесс. Естественные процессы
- •17. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •Организация производственного процесса во времени и пространстве. Производственный цикл, проблемы минимизации
- •Формы организации и типы производства
- •Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы.
- •Стратегия организации производства. Производственная структура предприятия.
- •Организационная структура управления предприятием
- •Партионный и поточный методы организации производства. Виды движения предметов труда
- •Расчет основных параметров поточных линий
- •Стратегия размещения предприятия. Факторы, влияющие на размещения
- •Понятие производственной инфраструктуры. Стратегия обслуживания производства
- •Организация технического обслуживания и ремонта оборудования. Инструментальное хозяйство
- •Организация транспортного хозяйства
- •Организация складского хозяйства
- •Система управления качеством продукции
- •Система планов предприятия
- •Принципы, методы и процедуры разработки планов
- •Стратегическое планирование
- •Реализация стратегических изменений
- •Текущее планирование. План производства. Финансовый план
- •Управление издержками производства
- •Оперативное управление производством. Оперативно-календарное планирование.
- •Управление операциями в производстве
- •Финансовое обеспечение предприятия
- •Направления развития хозяйственного управления
- •Антикризисное управление. Реформирование предприятия
- •Реинжиниринг бизнес-процессов. Совершенствование процессов и операций
- •Интегрированные системы планирования и управления предприятием (mrp – II, erp)
Формы организации и типы производства
Различают три типа производства: единичное, серийное, массовое.
Единичное производство характеризуется малым объемом выпуска одинаковых изделий, повторное изготовление и ремонт которых, как правило, не предусматриваются. Коэффициент закрепления операций для единичного производства обычно выше 40.
Серийное производство характеризуется изготовлением или ремонтом изделий периодически повторяющимися партиями. В зависимости от количества изделий в партии или серии и значения коэффициента закрепления операций различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство.
Для мелкосерийного производства коэффициент закрепления операций от 21 до 40 (включительно), для среднесерийного производства - от 11 до 20 (включительно), для крупносерийного производства - от 1 до 10 (включительно).
Массовое производство характеризуется большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых или ремонтируемых продолжительное время, в течение которого на большинстве рабочих мест выполняется одна рабочая операция. Коэффициент закрепления операций для массового производства принимается равным 1.
Единичное и близкое к нему мелкосерийное производства характеризуются изготовлением деталей большой номенклатуры на рабочих местах, не имеющих определенной специализации. Это производство должно быть достаточно гибким и приспособленным к выполнению различных производственных заказов.
Технологические процессы в условиях единичного производства разрабатываются укрупненно в виде маршрутных карт на обработку деталей по каждому заказу; участки оснащаются универсальным оборудованием и оснасткой, обеспечивающей изготовление деталей широкой номенклатуры. Большое разнообразие работ, которые приходится выполнять многим рабочим, требует от них различных профессиональных навыков, поэтому на операциях используются рабочие-универсалы высокой квалификации. На многих участках, особенно в опытном производстве, практикуется совмещение профессий.
Серийное производство характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры деталей партиями, повторяющимися через определенные промежутки времени. Это позволяет использовать наряду с универсальным специальное оборудование. При проектировании технологических процессов предусматривают порядок выполнения и оснастку каждой операции.
Для организации серийного производства характерны следующие черты. Цехи, как правило, имеют в своем составе предметнозамкнутые участки, оборудование на которых расставляется по ходу типового технологического процесса. В результате возникают сравнительно простые связи между рабочими местами и создаются предпосылки для организации прямоточного перемещения деталей в процессе их изготовления.
Предметная специализация участков делает целесообразной обработку партии деталей параллельно на нескольких станках, выполняющих следующие друг за другом операции. Как только на предыдущей операции заканчивается обработка нескольких первых деталей, они передаются на следующую операцию до окончания обработки всей партии. Таким образом, в условиях серийного производства становится возможной параллельно-последовательная организация производственного процесса. Это его отличительная особенность.
Массовое производство отличается наибольшей специализацией и характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры деталей в больших количествах. Цехи массового производства оснащаются наиболее совершенным оборудованием, позволяющим почти полностью автоматизировать изготовление деталей. Большое распространение получили здесь автоматические поточные линии.
Массовое производство обеспечивает наиболее полное использование оборудования, высокий общий уровень производительности труда, самую низкую себестоимость изготовления продукции. В табл. 11.1 представлены данные по сравнительной характеристике различных типов производства.
Формы организации производства
Форма организации производства представляет собой определенное сочетание во времени и в пространстве элементов производственного процесса при соответствующем уровне его интеграции, выраженное системой устойчивых связей.
Технологическая форма организации производственного процесса характеризуется цеховой структурой с последовательной передачей предметов труда. Такая форма организации широко распространена на машиностроительных заводах, поскольку обеспечивает максимальную загрузку оборудования в условиях мелкосерийного производства и приспособлена к частым изменениям в технологическом процессе. В то же время применение технологической формы организации производственного процесса имеет ряд отрицательных последствий. Большое количество деталей и их многократное перемещение в процессе обработки приводят к росту объема незавершенного производства и увеличению числа пунктов промежуточного складирования. Значительную часть производственного цикла составляют потери времени, обусловленные сложной межучастковой связью.
При точечной форме организации производства работа полностью выполняется на одном рабочем месте. Изделие изготовляется там, где находится его основная часть. Примером служит сборка изделия с перемещением рабочего вокруг него. Организация точечного производства имеет ряд достоинств: обеспечивается возможность частых изменений конструкции изделий и последовательности обработки, изготовления изделий разнообразной номенклатуры в количестве, определяемом потребностями производства; снижаются затраты, связанные с изменением расположения оборудования, повышается гибкость производства.
Интегрированная форма организации производства предполагает объединение основных и вспомогательных операций в единый интегрированный производственный процесс с ячеистой или линейной структурой при последовательной, параллельной или параллельно-последовательной передаче предметов труда в производстве. В отличие от существующей практики раздельного проектирования процессов складирования, транспортировки, управления, обработки на участках с интегрированной формой организации требуется увязать эти частичные процессы в единый производственный процесс. Это достигается путем объединения всех рабочих мест с помощью автоматического транспортно-складского комплекса, который представляет собой совокупность взаимосвязанных, автоматических и складских устройств, средств вычислительной техники, предназначенных для организации хранения и перемещения предметов труда между отдельными рабочими местами.
