33. Реализация стратегических изменений

Процесс реализации стратегии существенным образом отличается от традиционного процесса выполнения долгосрочного плана. Прежде всего, это творческие действия, которые в обязательном порядке предполагают выполнение мониторинга результатов реализации, а также гибкую систему коррекции в виде адекватных и своевременных изменений. При этом существует только один критерий правильности для любых стратегических изменений – это бизнес-успех и конечная эффективность его достижения. Таким образом, первое существенное отличие процесса реализации стратегии от процесса выполнения долгосрочного плана заключается в обязательном наличии творческого подхода и эффективной обратной связи. Вторым существенным отличием является то, что на этапе реализации стратегии происходит активное, творческое, практическое создание всех значимых условий осуществления как данной реализуемой стратегии, так и всех будущих организаций. Третье существенное отличие заключается в том, что современный процесс реализации стратегии с самого первого своего осуществления – это не просто начало выполнения уже принятой стратегии, но и старт процесса создания следующей, т.е. будущей стратегии организации. С первых моментов практической реализации официально принятой стратегии через обратную связь системы стратегического менеджмента начинает поступать информация о результатах, и сразу запускается механизм осмысления этих результатов, т.е. начинает действовать процесс стратеги-ческой рефлексии, а также вся система стратегического анализа в целом.

Реализация стратегии подразумевает выполнение трех основных эта-пов:

1. Запуск стратегии. На этом этапе каждый уровень менеджмента ор-ганизации должен решать свои особые задачи. Но при этом главную роль иг-рают решения уровня топ-менеджеров. Топ-менеджеры проводят окончательный анализ внешней среды орга-низации в сравнении с представленным вариантом корпоративной стратегии. Они же осуществляют завершающую коррекцию стратегии посредством вне-дрения в нее необходимых изменений с акцентами на все стратегические це-ли. После завершающей коррекции общая стратегия утверждается высшим руководством организации, а затем по всей организации дается четкая ко-манда о запуске стратегии в действие. После официального запуска процесса реализации конкретной корпо-ративной стратегии на всех уровнях организации и по всем ее подсистемам в рамках соответствующей компетенции производится необходимая работа по системному осуществлению именно данной конкретной стратегии.

2. Основные стратегические изменения. На этом этапе реализации стратегии главным содержанием деятельности является воплощение в жизнь основных стратегических изменений, предусматриваемых именно данной конкретной стратегией, которая осуществляется в данный конкретный пери-од времени.

3. Завершение стратегии. В соответствии с теорией стратегического менеджмента, гибкая коррекция реализуемой стратегии осуществляется по-стоянно. Это проявляется в виде необходимых конкретных изменений, кото-рые осуществляются в реальном режиме времени как в части в социализиро-ванных стратегий организации, так и по ее общей стратегии в целом. Любые конкретные изменения относятся только к двум качественно разным стратегическим видам. Изменения первого вида – это изменения, которые осуществляются в процессе реализации данной конкретной стратегии, оставаясь в границах ее особого исходного качества, т.е. являются текущими результатами ситуаци-онно результатами качественной первичной стратегии. Изменения второго вида – это изменения, которые по своему содержа-нию выходят за границы ее особого исходного качества, т.е. являются теку-щими результатами ситуационно качественно новой стратегии. Резюмируя вышеизложенное, можно утверждать, что любая организа-ция в процессе своей деятельности всегда проходит не только тактически разные, но и стратегически разные этапы своего развития. Именно такие стратегические переходы и являются системными стратегическими измене-ниями, т.е. переходами от одной определенной стратегии к качественно иной стратегии. Таким образом, четкой границы завершения стратегии в стратегиче-ском менеджменте не должно быть. Способность организации различать и предвидеть отмеченные стратегические изменения первого и второго вида и соответственно делать вполне профессиональные переходы от одной страте-гии к другой – это один из самых тонких и сложных моментов ее стратегиче-ского менеджмента.