
- •Производственный менеджмент в системе управления предприятием
- •Современная концепция управления предприятием
- •Предприятие в системе предпринимательской деятельности
- •Общая характеристика предприятия
- •Внешняя и внутренняя среда предприятия. Понятие потенциала предприятия
- •Конкурентоспособность предприятия
- •Организационно-правовые формы предприятия
- •Производственная (операционная) стратегия предприятия
- •Риски в управлении предприятием
- •Формирование стратегии продукта. Жизненный цикл продукта
- •Исследовательская стадия проектирования продукта (ниокр)
- •Конструкторская подготовка производства нового продукта
- •Технологическая подготовка производства
- •Организационно-экономическая подготовка производства
- •Стратегия процесса. Процессный подход к управлению
- •Производственный процесс, понятие и структура. Технологический процесс. Естественные процессы
- •17. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •Организация производственного процесса во времени и пространстве. Производственный цикл, проблемы минимизации
- •Формы организации и типы производства
- •Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы.
- •Стратегия организации производства. Производственная структура предприятия.
- •Организационная структура управления предприятием
- •Партионный и поточный методы организации производства. Виды движения предметов труда
- •Расчет основных параметров поточных линий
- •Стратегия размещения предприятия. Факторы, влияющие на размещения
- •Понятие производственной инфраструктуры. Стратегия обслуживания производства
- •Организация технического обслуживания и ремонта оборудования. Инструментальное хозяйство
- •Организация транспортного хозяйства
- •Организация складского хозяйства
- •Система управления качеством продукции
- •Система планов предприятия
- •Принципы, методы и процедуры разработки планов
- •Стратегическое планирование
- •Реализация стратегических изменений
- •Текущее планирование. План производства. Финансовый план
- •Управление издержками производства
- •Оперативное управление производством. Оперативно-календарное планирование.
- •Управление операциями в производстве
- •Финансовое обеспечение предприятия
- •Направления развития хозяйственного управления
- •Антикризисное управление. Реформирование предприятия
- •Реинжиниринг бизнес-процессов. Совершенствование процессов и операций
- •Интегрированные системы планирования и управления предприятием (mrp – II, erp)
Управление операциями в производстве
Финансовое обеспечение предприятия
Финансовые ресурсы предприятия - денежные средства, формируемые при образовании предприятия и пополняемые в результате производственно-хозяйственной деятельности за счет реализации товаров и услуг, выбывшего имущества организации, а также путем привлечения внешних источников финансирования.
Источниками образования финансовых ресурсов предприятия являются:
а) собственные и приравненные к ним средства (прибыль, амортизационные отчисления, выручка от реализации выбывшего имущества, устойчивые пассивы);
б) ресурсы, мобилизованные на финансовом рынке (продажа собственных акций, облигаций и других ценных бумаг, кредитные инвестиции);
в) поступления денежных средств от финансово-банковской системы в порядке перераспределения (страховые возмещения; поступления от концернов, ассоциаций, отраслевых структур; паевые взносы; дивиденды и проценты по ценным бумагам; бюджетные субсидии).
Собственные финансовые ресурсы предприятия формируются за счет внутренних прибыль от основной и других видов деятельности, внереализационных операций, оставшаяся в распоряжении предприятия, амортизационные отчисления) и внешних источников (это дополнительные взносы средств в уставный капитал, дополнительная эмиссия и реализация акций, получение безвозмездной финансовой помощи, прочие внешние источники формирования финансовых ресурсов.)
Заемные средства - это средства, получаемые предприятиями в виде банковских кредитов для создания сезонных запасов материальных ценностей и покрытия затрат производства Они выдаются предприятиям на определенный срок, по истечении которого должны быть возвращены банку.
Привлеченные средства - это средства, не принадлежащие предприятию, однако в силу действующей системы расчетов постоянно находящиеся в его обороте. Данные средства до возникновения санкций (штрафов или других обязательств перед владельцами) могут быть использованы по усмотрению хозяйствующего субъекта. Это, прежде всего, устойчивые пассивы - задолженность по оплате труда работникам, задолженность в бюджет и внебюджетные фонды, средства кредиторов поступающие в виде предоплаты и др.
Прибыль - это основной объект реализации распределительной функции финансов предприятий. После налоговых выплат образуется чистая прибыль, которая расходуется в соответствии с уставными документами и по усмотрению хозяйствующего субъекта. За счет прибыли формируется целая совокупность фондов денежных средств (резервный фонд,фонд накопления, социального развития, фонд потребления.) либо образуется единый фонд предприятия - нераспределенная прибыль.
Резервный фонд предназначен для покрытия его убытков. Согласно мировой практике он должен также использоваться в двух направлениях: при недостатке оборотных средств он направляется на формирование производственных запасов, незавершенного производства и готовой продукции; при достаточности оборотных средств он направляется в краткосрочные финансовые вложения.
Амортизационные отчисления - внутренний источник финансовых ресурсов предприятия; представляет собой денежное выражение стоимости износа основных средств и нематериальных активов и являются внутренним источником финансирования как простого, так и расширенного воспроизводства.