
- •Производственный менеджмент в системе управления предприятием
- •Современная концепция управления предприятием
- •Предприятие в системе предпринимательской деятельности
- •Общая характеристика предприятия
- •Внешняя и внутренняя среда предприятия. Понятие потенциала предприятия
- •Конкурентоспособность предприятия
- •Организационно-правовые формы предприятия
- •Производственная (операционная) стратегия предприятия
- •Риски в управлении предприятием
- •Формирование стратегии продукта. Жизненный цикл продукта
- •Исследовательская стадия проектирования продукта (ниокр)
- •Конструкторская подготовка производства нового продукта
- •Технологическая подготовка производства
- •Организационно-экономическая подготовка производства
- •Стратегия процесса. Процессный подход к управлению
- •Производственный процесс, понятие и структура. Технологический процесс. Естественные процессы
- •17. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •Организация производственного процесса во времени и пространстве. Производственный цикл, проблемы минимизации
- •Формы организации и типы производства
- •Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы.
- •Стратегия организации производства. Производственная структура предприятия.
- •Организационная структура управления предприятием
- •Партионный и поточный методы организации производства. Виды движения предметов труда
- •Расчет основных параметров поточных линий
- •Стратегия размещения предприятия. Факторы, влияющие на размещения
- •Понятие производственной инфраструктуры. Стратегия обслуживания производства
- •Организация технического обслуживания и ремонта оборудования. Инструментальное хозяйство
- •Организация транспортного хозяйства
- •Организация складского хозяйства
- •Система управления качеством продукции
- •Система планов предприятия
- •Принципы, методы и процедуры разработки планов
- •Стратегическое планирование
- •Реализация стратегических изменений
- •Текущее планирование. План производства. Финансовый план
- •Управление издержками производства
- •Оперативное управление производством. Оперативно-календарное планирование.
- •Управление операциями в производстве
- •Финансовое обеспечение предприятия
- •Направления развития хозяйственного управления
- •Антикризисное управление. Реформирование предприятия
- •Реинжиниринг бизнес-процессов. Совершенствование процессов и операций
- •Интегрированные системы планирования и управления предприятием (mrp – II, erp)
Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы.
Организация производственного процесса состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.
Основные производственные процессы - процессы превращения сырья и материалов в готовую продукцию, являющуюся основной, профильной продукцией для данного предприятия. Эти процессы определяются технологией изготовления данного вида продукции (подготовка сырья, химический синтез, смешение сырья, фасовка и упаковка продукции).
Вспомогательные производственные процессы направлены на изготовление продукции или выполнение услуг для обеспечения нормального протекания основных производственных процессов. Такие производственные процессы имеют собственные предметы труда, отличные от предметов труда основных производственных процессов. Как правило, осуществляются они параллельно с основными производственными процессами (ремонтное, тарное, инструментальное хозяйство).
Обслуживающие производственные процессы обеспечивают создание нормальных условий для протекания основных и вспомогательных производственных процессов. Они не имеют собственного предмета труда и протекают, как правило, последовательно с основными и вспомогательными процессами, перемежаются с ними (транспортировка сырья и готовой продукции, их хранение, контроль качества).
Стратегия организации производства. Производственная структура предприятия.
Производственная структура предприятия – это производственные подразделения предприятия и связи между ними. Производственная структура предприятия оказывает значительное влияние на экономику предприятия: она определяет в значительной мере уровень производительности труда, эффективности использования материально-технических ресурсов и техники при данных технико-экономических и географических условиях производства.
Основными факторами, оказывающими влияние на производственную структуру, являются:
1) характер выпускаемой продукции и ее номенклатура;
2) масштаб производства;
3) уровень кооперирования.
Первичным звеном организации процесса производства является рабочее место – часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.
Производство материальных благ (материальных продуктов в предметной форме, энергии, материальных услуг), имеющее место на предприятии, является звеном в системе общественного разделения труда и поэтому имеет отраслевую специфику.
Процесс разделения труда продолжается внутри предприятия. Производство подразделяется на основное, вспомогательное и обслуживающее. Соответственно, внутри предприятия образуются цеха основные, вспомогательные и обслуживающие.
В основном производстве предприятий обрабатывающей промышленности происходят производственные процессы, в ходе которых сырье, основные материалы, полуфабрикаты превращаются в готовую продукцию.
Во вспомогательных цехах осуществляются производственные процессы по изготовлению инструментов, приспособлений и иной технической оснастки; производится ремонт оборудования, зданий, изготавливаются детали и узлы для замены изношенных частей. Вспомогательные цеха (службы) обеспечивают основное производство электро– и теплоэнер-гией, водой, сжатым воздухом. Продукция вспомогательных цехов не идет на сторону.
В обслуживающих цехах производятся: контроль за качеством продукции; внутризаводская транспортировка; получение, размещение и хранение грузов; комплектование, упаковка и отправка готовой продукции; уборка помещений и очистка оборудования.
Основное производство на предприятии, как правило, специализировано, разделено по цехам (фабрикам, заводам, фермам). Специализация основных цехов направлена на те же цели, что и все разделение труда в целом: на снижение издержек производства и улучшение качества. В разных отраслях это достигается различным образом, поскольку технология получения готового продукта в них не одинакова.
Структура цеха (бригады) характеризуется определенным числом конкретных рабочих мест. На рабочем месте происходит соединение труда человека со средствами производства.