6. Под категорией «кадры организации» следует понимать:

А) часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике; 

Б) трудоспособное население в рамках отдельной организации, на микроуровне;  7. Безработные - это:

А) трудоспособные граждане, которые не имеют работы и заработка, зарегистрированные в Федеральной Службе занятости в целях поиска подходящей работы и готовы приступить к ней; 

Б) временно не работающие по каким-либо причинам, но потенциально способные к участию в трудовом процессе; 

В) лица трудоспособного возраста получающих пенсии по старости на льготных основаниях (мужчины в возрасте 50-59 лет, женщины - 45-54 года).

8. Что следует понимать под категорией «персонал»?

А) это часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике; 

Б) совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности.

Тема 14. Лидерство в системе менеджмента

14.1 Практические задания

Ответьте на вопросы:

1. Каким должно быть поведение современного лидера?

2. Зависит ли это от признания, миссии или целей организации? Почему?

3. Зависит ли поведение лидера коммерческой фирмы от характера специализации этой фирмы?

4. В случае положительного ответа определите черты, свойственные лидеру финансовой компании. Приведите примеры.

5. Отдел стратегического развития должен осуществлять следующие функции (нужное подчеркнуть):

   1. Стратегический анализ

   2. Разработка миссии и стратегических целей

   3. Разработка стратегических приоритетов

   4. Установка базовых конкурентных стратегий

   5. Выбор стратегических альтернатив

   6. Установка миссии и стратегических целей

   7. Установка стратегических приоритетов

   8. Утверждение корпоративной стратегии

   9. Реализация корпоративной стратегии,

2.10. Стратегический контролинг.

14.2 Основные теории лидерства

Задание:

Используя рисунки 14.1 – 14.3 ответьте на следующие вопросы:

1. Какие подходы используются для изучения лидерства?

2. Охарактеризуйте динамику поведения лидера и уровень ситуационности. Что показывают эти измерения?

3. К какому типу подходов к изучению лидерства в организации относятся теории лидерских качеств, теория «X» и теория «Y» Дугласа МакГрегора?

4. Исследования Мичиганского университета и Университета штата Огайо, системы управления Ликерта и управленческая сетка Блейка и Моутон к какому типу подходов к изучению лидерства в организации Вы бы отнесли?

5. Охарактеризуйте отличительные особенности третьего типа к которому относятся концепции ситуационного лидерства: Танненбаума — Шмидта, Фидлера, Херсея — Бланшарда и др.

Рис. 14.1. «Карта» теорий лидерства (http://www.management.com.ua/ld/ld036.html)

Рис. 14.2. Проблемное поле лидерства в менеджменте(http://www.management.com.ua/ld/ld036.html)

Рис 14.3. Типы подходов к изучению лидерства