Тема 13. Элементы управления персоналом

13.1 Разделение труда в управлении

1. Выберите критерии, по которым осуществляется разделение труда в управлении:

   1. Технология управления

   2. Функции управления

   3. Техника управления

   4. Профессиональная подготовка управляющих

   5. Иерархия управления

   6. Стиль управления.

Обоснуйте свой выбор.

1. Предположим, что Вас назначили руководителем рабочей группы, отличающейся слабой сплоченностью. Что Вы станете делать в такой ситуации? По каким признакам Вы можете распознать неформального лидера рабочей группы?

2. Если Вас назначили старшим менеджером крупной компании конгломератного типа, то по какому принципу формирования отделов Вы станете следовать? На каком этапе развития малого предприятия целесообразно осуществлять переход от функциональной департаментализации к продуктовой?

3. Периодические нововведения в различных областях управления являются основой процветания любой компании. Вместе с тем нередко менеджеру приходится сталкиваться с сопротивлением переменам. Какие, по Вашему мнению, действия может предпринять менеджер, чтобы преодолеть такое противодействие инновациям? Какую программу инноваций Вы предложите, если Вас назначат менеджером фирмы ?

4. Проанализируйте состав управленческих работников в Вашей организации и определите, к какому уровню управления они относятся. Приведите примеры должностей управленческих работников на каждом уровне управления Вашей организации:

А. Высший

Б. Средний

В. Низовой.

13.2 Эволюция концепций управления человеческими ресурсами

Заполните таблицу 13.1

Таблица 13.1- Система управления человеком в организации

парадигма	система 1	система 2		система 3
	экономическая	организационная		гуманистическая
		административная	социальная
роль человека	фактор производства	ресурс организации
место человека	элемент процесса труда	элемент формальной структуры	элемент социальной организации
функция менеджмента	использование трудовых ресурсов	управление персоналом	управление человеческими ресурсами
содержа-ние управления	организация труда и зарплаты	частичное управление "жизненным циклом" человека	комплексное управление человеческими ресурсами
подразделение	отдел ОТИЗ	кадровая служба	служба управления человеческими ресурсами
главный рычаг	зарплата	полномочия и ответственность	мотивация
стимулирование	оплата рабочего времени	принцип "заслуг"
теоретическая основа	экономическая теория Тейлоризма	бюрократическая теория организаций	постбюрократическая теория организаций
обучение	первичная подготовка	подготовка и повышение квалификации	развитие управляющий
современные примеры применения	массовое производство, рутинная технология	средние и крупные фирмы обычных отраслей	средние и крупные фирмы высокотехнологичных отраслей