Тема 8. Организационные структуры управления на предприятии

8.1. Сравнительный анализ интеграции сфер хозяйственной деятельности

Здание:

1. Заполните таблицу 8.1. Используйте следующие условные обозначения: (+) — централизация данной сферы дея­тельности в рамках организационной формы интеграции компаний; (-) — децентрализация данной сферы деятельности в рамках органи­зационной формы интеграции компаний.

Таблица 8.1

Сравнительный анализ интеграции сфер хозяйственной деятельности при различных формах объединения компаний

Сферы деятельности	Кон-церн	Конгло-мерат	Консорциум	Синдикат	Ассоциа-ция	Трест
Производство
Маркетинг, сбыт
Финансы
Учет
Бизнес-планирование

2. Заполните таблицу 8.2.

Таблица 8.2

Сравнительная характеристика основных организационных форм интеграции компаний

Отличительные признаки	Концерн	Конгломерат	Консорциум	Картель	Синдикат	Пул	Трест	Страт, альянс	Ассоциа-ция
1. Степень юридической самостоятельности объединяемых компаний: 0 — потеря юриди­ческой самостоятельности; 1 — сохранение юридической самостоятельности; 2 — возмож­ность и сохранения, и потери юридической самостоятельности
2. Наличие производственной общности объе­диняемых компаний: 0 — отсутствие производ­ственной общности; 1 — наличие производ­ственной общности; 2 — производственная общность не является обязательной
3. Степень объединения хозяйственной деятель­ности: 0 — объединение отдельных Сторон хозяйственной деятельности; 1 — объединение большинства сторон хозяйственной деятельности

8.2. Организационные структуры управления

Задание:

1. Представьте организационную структуру предприятия, на котором Вы проходили практику.

2. Проранжируйте представленные модели в следующем порядке:

1. Модель фирмы в условиях стабильных связей с несколькими существенно отличающимися рынками, например в разных странах (многонациональная структура)

2. Модель фирмы в условиях стабильных внешних связей с одним рынком сбыта (функциональная структура)

3. Модель фирмы в условиях стабильных внешних связей с несколькими рынками сбыта (дивизиональная структура)

Рисунок 8.1

Рисунок 8.2

Рисунок 8.3

3. Задание:

1. Используя рисунки 8.1-8.3, сформулируйте название и заполните таблицу 8.3.

Таблица 8.3

Организационная структура управления	Краткая характеристика организационной структуры управления	Достоинства организационной структуры управления	Недостатки организационной структуры управления
Линейная структура управления
Линейно - штабная структура управления
Дивизионная структура управления
Структура организации, состоящей из рабочих групп (бригадная)
Матричная структура управления на фирме "Тойота"
Трехмерная организационная структура

4. Ответьте на следующие вопросы:

А) Какая связь между организационной структурой и кристаллической решеткой металла?

Б) Имеется ли связь между сокращением управленческого аппарата предприятия и совершенствованием организационной структуры?

В) Сможет ли эффективно руководить менеджер, если непосредственно ему подчинено 25 – 30 человек?

Г) Какое влияние оказывает норма управляемости на эффективность действий менеджеров?

5. Сформулируйте названия рисунков 8.4 – 8.8.

  Рис. 8.4.

 

Рис. 8.5

 

Рис. 8.6.

  Рис. 8.7.

  Рис. 8.8.

6. Определите тип организационной структуры управления, представленной на рисунке 8.9.

Рис. 8.9.