- •1. Социология управления как отраслевая социологическая теория. Институциализация социологии как науки, основные теоретические подходы и концепции.
- •2. Сущность социологического подхода к пониманию социальной организации.
- •3. Организационное управление. Понятия «управление», «социальное управление», «организационное управление».
- •4. Инновации как организационная проблема. Социологическое обеспечение нововведений.
- •5. Сущность и особенности организационных коммуникаций. Информационное обеспечение деятельности организаций.
- •6. Организационный конфликт.
- •7. Методология и методика социологических исследований в системе управления.
- •8. Управленческое решение: понятие и признаки. Классификация управленческих решений.
- •9. Организационное проектирование, планирование и прогнозирование.
- •12. Мотивация и стимулирование в системе управления.
- •13.Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления.
- •14. Государственная служба как социальный институт.
- •15. Кадровая политика в системе государственной службы.
- •Кафедра менеджмента
- •18. Мотивация и стимулирование в системе управления.
- •19.Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления.
- •21. Система управления развитием персонала.
- •22 Личность в организации. Кадровая политика и карьерная стратегия в организации.
- •23. Государственная служба как социальный институт.
- •24. Кадровая политика в системе государственной службы.
- •Кафедра философии
- •Кафедра истории и теории политики
- •32. Государство в политической системе. Государство и гражданское общество.
- •33. Политическая культура и политическая социализация.
- •34. Идеология и политика. Социально-политические доктрины современности.
- •35. Политический режим.
- •36. Политические партии и партийные системы.
- •37. Выборы, избирательные системы, электоральный процесс
- •38. Концепции элитизма и политического лидерства. Элиты и лидеры в российской политике.
- •41. Самоуправление в общественных системах.
- •42. Мсу в истории России.
- •43. Представительный и исполнительный органы мсу в современной России: особенности формирования и функционирования.
- •44. Принципы и методы мсу.
- •45. Организация мсу в городских округах.
- •46. Система мсу муниципального района.
- •47. Городские и сельские поселения России:
- •48. Система государственного управления как научная дисциплина.
- •49. Государство - основной субъект управления общественными процессами.
- •50. Институт главы государства в сгу.
- •51. Функции и структура исполнительной власти в сгу.
- •52. Федеральное Собрание рф
- •Кафедра психологии
- •55. Малая группа и трудовой коллектив как объект деятельности руководителя.
- •56. Психологические аспекты деятельности руководителя. Личность руководителя.
- •57. Взаимодействие руководителя и подчиненного
- •Кафедра экономики и финансов
- •59.Основные показатели национальной экономики.
- •60. Государство как субъект рыночной экономики.
- •61.Кредитно-денежная политика государства и ее воздействие на национальную экономику.
- •62. Инфляция: понятие, условия и причины. Особенности инфляционных процессов в России.
- •63. Занятость и безработица. Ее экономические и социальные последствия.
- •64. Налоги, их социально-экономическая сущность, функции и виды. Роль налогов в распределении валового национального продукта.
- •65. Бюджетная система Российской Федерации. Принципы построения бюджетной системы.
- •66. Система формирования доходов федерального бюджета, бюджетов субъектов рф и местных бюджетов. Состав доходов.
- •67. Расходы федерального бюджета, бюджетов субъектов рф и местных бюджетов. Состав расходов бюджетов.
- •68. Сбалансированность бюджетов. Профицит и дефицит бюджета. Государственный и муниципальный долг.
- •69.Гражданское право и гражданское законодательство: понятие и соотношение нет.
- •70. Юридические лица как субъекты гражданских прав.
- •71. Правовое регулирование государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
- •75. Ответственность за вред, причиненный государственными органами, органами местного самоуправления, а также их должностными лицами.
- •77. Понятие, система и функции правового регулирования.
- •78. Источники (формы) права: понятие и система.
- •79. Государственные органы: понятие, виды, принципы организации и деятельности.
- •81. Избирательное право и институты народовластия.
3. Организационное управление. Понятия «управление», «социальное управление», «организационное управление».
Управление - процесс воздействия субъекта на объект в целях обеспечить их целостность, функционирование, развитие, достижение цели. Субъект управления – управленец, а объект – тот, кем управляют. В структуре управления:1 осуществляют управленческие решения, а 2осуществляют производственную, политическую и иную деятельность в соответствии с принятыми решениями. Принципы управления общие принципы (научность, обратная связь, последовательность); частные принципы (уважение к личности, равенство); организационно-распорядительные (дисциплина, вознаграждение); структурные (власть и ответственность); принципы процесса (вознаграждение, дисциплина); конечного результата(порядок, инициатива). Элементы организационного управления: целевое управленческое воздействие; организационный порядок и самоорганизация. Механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления. Суть - достижение запланированного результата. два этапа деятельности по управлению: определение целей-заданий и разработка технологии их реализации. два вида целевого управляющего воздействия – управление извне и самоуправление. Социальная самоорганизация проявляется в обществе на всех уровнях. Ее свойства - самопроизвольность, отсутствие единого организующего начала. Функции управления: анализ (сбор, обработка, анализ инфо).прогнозирование – (альтернативы решения). Решение (выбор лучшего).планирование. организация (реализация плана). координация (обратная связь). контроль (подведение итогов). Методы управления - это способы осуществления воздействий на персонал для достижения целей. Организационные - типы воздействия; адресат; постановка задания; установление ответственности; инструктаж подчиненных и т. д. 3 формы проявления: 1. Обязательное предписание (приказ, запрет); 2.Согласительные (консультация, разрешение компромисса); 3. Пожелания (совет, разъяснение). Экономические - способы воздействия путем создания экономических условий, побуждающих работников действовать в нужном направлении и добиваться решения задач. Экономические способы воздействия: планирование, финансирование, экономическое стимулирование. Социально-психологические –использует индивидуальное и общественное сознание и психологию, основывающиеся на общественно-значимых морально-этических ценностях и воспитании. Структура управления - совокупность уровней управленческой деятельности в единстве с их функциональными областями, расположенными в соподчиненности и обеспечивающими взаимосвязь между управляющей и управляемой системами для достижения целей. Уровень управления – иерархическая соподчиненность подразделений управленческой деятельности, занимающих определенную ступень в системе управления. Звенья управления - специалисты, выполняющие функции. Вертикальные связи - низовое звено управления находится в вертикальной управленческой зависимости от среднего звена, а то, в вертикальной зависимости от высшего управленческого звена. Горизонтальные связи, характеризующиеся расстановкой конкретных руководителей во главе отдельных подразделений. УпрРеш - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной цели. Типология УР: 1) по способам принятия: интуитивные, рациональные; 2)по наличию вариантов: стандартные, многовариантные, инновационные; 3)по психологическому аспекту личности руководителя: импульсивные, рискованные, уравновешенные; 4)по форме принятия: индивидуальные и коллективные; 5)по субъекту принятия: единоличные; коллегиальные; коллективные; 6)по предметной области управления: политические, экономические, финансовые, мотивации, контролю и др.;7) по масштабам: общие; частные; 8) по частоте принятия: разовые, постоянны. Необходимы:1) знание проблемной ситуации; 2) формулировка цели; 3) знание ограничений;4) список альтернатив;5) определены критерии качества решения и функция предпочтения; 6) знание факторов, которые могут влиять на результат реализации принятого решения; 7) наличие ресурсов. УП проходит через три стадии: 1.Уяснение проблемы (Сбор; Анализ; актуальность; условия). 2. Составление плана решения (Разработка альтернативных вариантов решения и их оценка; Составление программ решения и плана). 3. Выполнение решения (Разработка мер поощрений и наказаний; Контроль за выполнением решений). Социальная сущность УР - включает способы воздействия на людей с целью согласования их деятельности. Экономическая сущность - для разработки и реализации решения требуются финансовые, материальные, временные затраты. Организационная сущность - в процессе разработки и реализации управленческого решения участвуют работники организации. Правовая сущность - соблюдение правовых норм при подготовке и реализации. Технологическая сущность - обеспечение персонала техническими, информационно-коммуникационными средствами и ресурсами для разработки и реализации решения.