15. Понятие, этапы и виды деловой карьеры.

Деловая карьера- постепенное процветание в какой-либо дея-ти, с изменением навыков, квалифицированных возможностей, следовательно размеров вознаграждения.

Виды карьеры: Существует 2 основных взгляда на возможность карьерного роста.

1. Профессиональный взгляд (либо мы делаем карьеру в одной профессии, либо овладеваем смешанными областями;

2. Внутриорганизационный взгляд (вертикальная, горизонтальная, центростремительная);

Этапы карьерного роста:

1. Предварительный (до 25 лет);

2. Становление карьеры ( к 30 годам);

3. Продвижение по карьерной лестнице (до 45);

4. Пенсионный этап (после 65 лет).

16. Выбор и планирование карьеры.

Планирование карьеры — одно из направлений кадровой работы в организации, ориентированное на определение стратегии и этапов развития и продвижения специалистов.

• высшая точка карьеры — высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации;

• длина карьеры — количество позиций на пути от первой позиции, занимаемой индивидуумом в организации, до высшей точки;

• показатель уровня позиции — отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум в данный момент своей карьеры;

• показатель потенциальной мобильности — отношение (в некоторый определенный период времени) числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум.

17. Организация обучения персонала.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА.

В работе по обучению персонала могут быть выделены следующие семь основных направлений, непосредственно вытекающих из подхода к обучению персонала как к персонал-технологии:

1. Постановка целей обучения;

2. Определение потребности в обучении;

3. Определение содержания, форм и методов обучения и необходимых ресурсов;

4. Выбор или подготовка преподавателей, инструкторов, тренеров, наставников, методистов;

5. Проведение комплекса подготовительных мероприятий, в том числе подготовка положений и инструкций, регламентирующих процесс обучения или повышения квалификации разных категорий персонала;

6. Проведение обучения;

7. Оценка эффективности обучения.

18. Мотивация и её значение для управления персоналом. Основные теории мотивации.

Мотивация- это процесс побуждения человека к деятельности для достижения личных целей организации.

Основные факторы мотивации: 1.Потребности; 2.Интересы; 3. Стимулы.

Мотивацию подразделяют на две группы: 1. Содержательную (исследование содержания, что побуждает сотрудников к работе); 2. Процессуальную (последовательность шагов, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания).

Потребность – физиологическое или психическое ощущение недостатка чего-либо. Вознаграждение – все, что человек считает ценным для себя.

 Содержательные теории мотивации Наиболее широко известными теориями мотивации этой группы являются: - теория потребностей Маслоу; -теория существования, связи и роста Альдерфера; - теория приобретенных потребностей МакКлелланда; -теория двух факторов Герцберга.

19. Жизненный цикл организации. Особенности управлением организацией на разных стадиях её функционирования.

1.Этап предпринимательства. Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции.

2. Этап коллективности. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации.

3. Этап формализации и управления. Структура организации ста­билизируется, вводятся правила, определяются процедуры.

4. Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг.

5. Этап упадка.

20. Понятие высвобождения персонала.

Высвобождение персонала – это вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.

 Можно выделить три вида увольнений: -увольнение по инициативе сотрудника (в отечественной терминологии — по собственному желанию); -увольнение по инициативе работодателя (в отечественной терминологии по инициативе администрации); -выход на пенсию.