
- •Тема 1. Развитие управленческой мысли в России.
- •1.2. Концепция современного менеджмента.
- •Понятие менеджмента в экономической литературе.
- •Статус групп в различных деловых культурах.
- •Матрица воздействия функций менеджмента.
- •Интегральные характеристики организации структурного управления
- •Классификация управленческих рисков.
- •Темы рефератов.
Матрица воздействия функций менеджмента.
|
ЦС |
ПР |
ОК |
МС |
ГК |
КО |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
ИД |
||||||||||||||
|
Содержание
проблем управления объектов |
|
|
|
|
|
||||||||
СП |
||||||||||||||
|
(проектов
процессов) содержание |
|
|
|
|
|
||||||||
РА |
||||||||||||||
|
средств и методов
управления, |
|
|
|
|
|
||||||||
ПУР |
||||||||||||||
|
не используемых
для достижения
результатов
решений. |
|
|
|
|
|
||||||||
УР |
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
ОР |
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
ЦС – целепологание и статегопологание.
ПР – планирование и регулирование.
ОК – организация и координация.
МС – мотивация и стимулирование.
ГК – гуманизация и корпоративность.
КО – контроль и оценка
Таблица 7.
Интегральные характеристики организации структурного управления
Характеристика |
Тип структура управления |
административно |
|
предпринимательский |
корпоративный |
||
1 Характер взаимосвязи элементов структурного управления |
Функционально целевой взаимодействия производителей по циклу производства продукции |
Функционально экономический горизонтальное взаимодействия производственной инфраструктуры звеньев |
Функционально производственных вертикальное взаимодействие производственных звеньев |
2 Приоритеты в распределении полномочий и ответственности в процессе управления |
Гибкое распределение полномочий с |
Централизованность с нормативной регламентацией |
Централизованой с административной регламентацией |
3 Соответствии мотивационного механизма стратегия развития коллектива |
Ситуационная мотивация конечных результатов деятельности |
Комплексная мотивация корпоративных интересов |
В мотивация государственных институтов |
См. Менеджмент: Теория и практика в России. Под ред. Поршнева А.Т. - М.:ИД ФБК- пресс, 2003-С. 153 - 156.
Таблица 8.
Классификация управленческих рисков.
№ |
Признак |
Вид риска |
1 |
Назначение риска |
Предполагающий потери Предполагающий выгоды |
2 |
Функциональные особенности риск процесса |
Инновационный, маркетинговый, производственный, инвестиционный, финансовый |
3 |
Содержание риск результата |
Экологический, социальный, организационный, психологический, имеджевый |
4 |
Последствия реализации риск решения |
Социальный, политический, экологический, демографический |
5 |
Уровень влияния источников (факторов) риска |
Международный, макроэкономический, региональный. |
6 |
Рыночный фактор риска |
Конкурентный, конъюнктурный, ценовой, коммуникационный. |
7 |
Факторы производства как источники риска |
Человеческих ресурсов, информационный, финансовых ресурсов, материальных ресурсов, временной |
8 |
Средства воздействия |
Ценовой, стратегический, тактический, прогнозный, планируемый, концептуальный, мотивационный, стимулирующий, структурный. |
9 |
Характер проявления |
Субъективный, объективный, неправомерный (правомерный), неоправданный (оправданный), криминогенный |
10 |
Методы оценки риска |
Экстренный, экономико-математический, дисконтирования, статистический, интуитивный |
См. Менеджмент: Теория и практика в России. Под ред. Поршнева А.Т. - М.:ИД ФБК- пресс, 2003-С. 160 – 164
.
См. Менеджмент: Теория и практика в России. Под ред. Поршнева А.Т. - М.:ИД ФБК- пресс, 2003-С. 164 – 170.