Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методичка по Менеджменту.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
204.29 Кб
Скачать

Матрица воздействия функций менеджмента.

ЦС

ПР

ОК

МС

ГК

КО

ИД

Содержание проблем управления объектов

СП

(проектов процессов) содержание

РА

средств и методов управления,

ПУР

не используемых для достижения

результатов решений.

УР

ОР

ЦС – целепологание и статегопологание.

ПР – планирование и регулирование.

ОК – организация и координация.

МС – мотивация и стимулирование.

ГК – гуманизация и корпоративность.

КО – контроль и оценка

Таблица 7.

Интегральные характеристики организации структурного управления

Характеристика

Тип структура управления

административно

предпринимательский

корпоративный

1 Характер взаимосвязи элементов структурного управления

Функционально целевой взаимодействия производителей по циклу производства продукции

Функционально экономический горизонтальное взаимодействия производственной инфраструктуры звеньев

Функционально производственных вертикальное взаимодействие производственных звеньев

2 Приоритеты в распределении полномочий и ответственности в процессе управления

Гибкое распределение полномочий с

Централизованность с нормативной регламентацией

Централизованой с административной регламентацией

3 Соответствии мотивационного механизма стратегия развития коллектива

Ситуационная мотивация конечных результатов деятельности

Комплексная мотивация корпоративных интересов

В мотивация государственных институтов

См. Менеджмент: Теория и практика в России. Под ред. Поршнева А.Т. - М.:ИД ФБК- пресс, 2003-С. 153 - 156.

Таблица 8.

Классификация управленческих рисков.

Признак

Вид риска

1

Назначение риска

Предполагающий потери

Предполагающий выгоды

2

Функциональные особенности риск процесса

Инновационный, маркетинговый, производственный, инвестиционный, финансовый

3

Содержание риск результата

Экологический, социальный, организационный, психологический, имеджевый

4

Последствия реализации риск решения

Социальный, политический, экологический, демографический

5

Уровень влияния источников (факторов) риска

Международный, макроэкономический, региональный.

6

Рыночный фактор риска

Конкурентный, конъюнктурный, ценовой, коммуникационный.

7

Факторы производства как источники риска

Человеческих ресурсов, информационный, финансовых ресурсов, материальных ресурсов, временной

8

Средства воздействия

Ценовой, стратегический, тактический, прогнозный, планируемый, концептуальный, мотивационный, стимулирующий, структурный.

9

Характер проявления

Субъективный, объективный, неправомерный (правомерный), неоправданный (оправданный), криминогенный

10

Методы оценки риска

Экстренный, экономико-математический, дисконтирования, статистический, интуитивный

См. Менеджмент: Теория и практика в России. Под ред. Поршнева А.Т. - М.:ИД ФБК- пресс, 2003-С. 160 – 164

.

См. Менеджмент: Теория и практика в России. Под ред. Поршнева А.Т. - М.:ИД ФБК- пресс, 2003-С. 164 – 170.