20.Стратегии внешнего роста. Преимущества и недостатки.

Стратегии внешнего роста складываются из следующих направлений: горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция, концентрическая диверсификация, конгломератная диверсификация.

Реализуются посредством приобретений, слияний и совместных предприятий или могут включать приобретения или договоренность с компаниями, которые находятся в начале или в конце с точки зрения существующей цепочки создания стоимости данной компании.

Преимущества стратегий внешнего роста:

• Рост осуществляется быстрее, чем тоже движение при стратегии внутренего роста;

• Понижает конкуренцию

• Появляется возможность быстро приобрести необходимые ресурсы, новые технологии, управленческие навыки

• Позволяют сбалансировать или пополнить портфель продукции

• Позволяют повысить эффективность и прибыльность за счет синергии

• Дает возможность делать разумные вложения за счет приобретения предприятий

• Позволяет зафиксировать продукцию и сбалансировать пики в зависимых циклах товаров.

21.Вертикальная интеграция и ее виды.

Интеграция-это оъединение в целое какеих-либо частей, это объединение хозяйствующих субъектов, углубление их взаимодействия, развитие тесных связей между ними. Вертикальная интеграция, когда предприятия одной отрасли специализируются на изготовлении узлов, деталей, заготовок, необходимых для производства конечного продукта. Интеграция может быть полной и узкой. При полной объединяются все входы или выходы. Примером узкой является покупка компанией лишь части входящих элементов и производство остальных собственными силами.

22. Формирование осу в стратегическом менеджменте.

Содержание процесса формирования организационной структуры универсально. Оно включает формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность рабочих), разработку должностных обязанностей, регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы и процессы, которые осуществляются в организационной системе управления. Этот процесс включает три основные стадии:

1) формирование структурной схемы;

2) разработка состава основных организационных подразделений и связей между ними;

3) регламентация организационной структуры и оценка эффективности аппарата управления.

23.Понятие стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент-это разработка и реализация управленческих решений, ведущих к долгосрочному повышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. Стратегический менеджмент можно так же определить как составление долгосрочных целей организации (долгосрочными операциями называют те, которые планируются на срок большее 5 лет), а также и то, как организация собирается достигнуть этой цели.

24.Стратегический контроль.

Стратегический контроль – это деятельность по анализу выполнения маркетинговых задач, стратегии и программы фирмы. Осуществляется посредством ревизии маркетинга, которая представляет собой комплексное, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды, задач, стратегий и оперативной деятельности фирмы. Цель ревизии маркетинга - в выявлении открывающихся маркетинговых возможностей и возникающих проблем и в выдаче рекомендаций относительно плана перспективных и текущих действий по комплексному совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы.

Задачей стратегического контроля является выявление того приведет ли реализация стратегий к достежению поставленых целей.

Чтобы система контроля была эффективной, она должна удовлетворять ряду требований:

1)Информация должна поступать своевременно, чтобы во время корректировать стратегию; 2) Информация должна содержать правильные данные; 3)На информации должно быть указано время ее получения