
- •5.Конкурентные стратегии
- •6.Стратегия синергизма
- •12.Матрицы анализа портфеля продукции.
- •13.Конкурентный анализ. Модель 5 сил Портера.
- •14.Стратегический стоимостной анализ.
- •15.Отраслевой анализ.
- •16. Определение текущей стратегии фирмы. Внешние и внутренние факторы.
- •17. Реинжиниринг бизнес-процессов
- •18.Функции и задачи стратегических менеджеров.
- •19. Стратегии слияния и поглощения. Преимущества и недостатки.
- •20.Стратегии внешнего роста. Преимущества и недостатки.
- •21.Вертикальная интеграция и ее виды.
- •22. Формирование осу в стратегическом менеджменте.
- •23.Понятие стратегического менеджмента
- •24.Стратегический контроль.
- •25.Основные определения стратегического менеджмента(себ, сзх, диференциация, интеграция, конкуренция,конкурентноспособность).
18.Функции и задачи стратегических менеджеров.
Менеджер – это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный полномочиями принимать решения по определенным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных условиях. Менеджеры занимают различные позиции в организации (директор, руководитель группы, организатор определенного вида работ, начальник, заведующий и т.д.), выполняют разные функции. Они:
* устанавливают связи между операциями в организации;
* обеспечивают выполнение организацией ее предназначения;
* разрабатывают стратегию деятельности организации;
* отвечают за результаты деятельности организации;
* обеспечивают связи организации с внешней средой;
* представляют организацию в различных мероприятиях.
Функции менеджера разнообразны, тем не менее можно выделить три основные функции:
* первая – менеджер определяет основные задачи организации, решает вопросы распределения ресурсов, при этом несет ответственность за последствия принятого решения;
* вторая – менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и разъясняет цели организации;
* третья – менеджер руководит формированием отношений внутри и вне организации, мотивирует членов организации, координирует их усилия, выступает в качестве представителя организации.
19. Стратегии слияния и поглощения. Преимущества и недостатки.
Стратегия поглощения и слияния-это класс экономических процессов укрупнения бизнеса и капитала, происходящих на макро- и микроэкномических уровнях, в результате которых на рынке появляются более крупные компании взамен нескольких менее значительных.
Слияние — это объединение двух или более хозяйствующих субъектов, в результате которого образуется новая, объединённая экономическая единица.
Слияние бывают 3 видов:
Слияние форм — объединение, при котором слившиеся компании прекращают своё автономное существование в качестве юридического лица и налогоплатильщика, компания берет под свой контроль и непосредственное управление все активы и обязательства перед клиентами компаний — своих составных частей, после чего последние распускаются.
Слияние активов — объединение с передачей собственниками компаний-участниц в качестве вклада в уставной капитал прав контроля над своими компаниями и сохранением деятельности и организационно-правовой формы последних, вкладом в данном случае могут быть исключительно права контроля над компанией.
Присоединение — в этом случае одна из объединяющихся компаний продолжает деятельность, а остальные утрачивают свою самостоятельность и прекращают существование, оставшаяся компания получает все права и обязанности ликвидированных компаний.
Поглощение — это сделка, совершаемая с целью установления контроля над хозяйственным обществом и осуществляемая путём приобретения более 30 % уставного капитала (акций, долей, и т. п.) поглощаемой компании, при этом сохраняется юридическая самостоятельность общества.
В зависимости от характера интеграции(объединения) компаний выделяют следующие виды:
Горизонтальное слияние фирмы. Это не что иное как соединение двух компаний, предлагающих одну и ту же продукцию. Преимущества видны невооруженным глазом: повышаются возможности для развития, идёт на убыль конкуренция и т. д.
Вертикальное слияние фирмы — это соединение некоторого количества компаний, одна из которых — это поставщик сырья для другой. Тогда стремительно снижается себестоимость продукции, и наблюдается стремительное увеличение прибыли.
Родовые (параллельные) слияния — объединение компаний, выпускающих взаимосвязанные товары. Например, фирма, производящая фотоаппараты, объединяется с фирмой, производящей фотоплёнку.
Конгломератные (круговые) слияния — объединение компаний, не связанных между собой какими-либо производственными или сбытовыми отношениями, то есть слияние такого типа — слияние фирмы одной отрасли с фирмой другой отрасли, не являющейся ни поставщиком, ни потребителем, ни конкурентом.
Реорганизация — объединение компаний, задействованных в разных сферах бизнеса.