29. Бизнес-план: его назначение и содержание

В современных условиях одним из важнейших инструментов планирова-

ния является бизнес-план.

Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуж-

давшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проек-

тов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утра-

тив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ве-

дущими зарубежными компаниями на постоянной основе. Они являются как бы

стержнем всей системы внутрифирменного планирования. Бизнес-планы разра-

батывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. Биз-

нес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес-

планы корпораций.

Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо про-

явилось в последние десятилетия. Связано это было со следующими причинами:

1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от

компаний высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать

множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех фак-

торов.

2. Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оцени-

вать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельно-

сти. Но мало найти перспективную возможность на рынке, нужно еще и оце-

нить, чего она стоит. Для этого и нужен бизнес-план.

3. Расширилась самостоятельность производственных подразделений. В

современных условиях увидеть все варианты хозяйственного развития можно

лишь на нижнем уровне, а оценить их привлекательность с точки зрения корпо-

рации в целом, проанализировать с учетом интересов владельцев капитала мож-

но на высшем уровне. Обособление хозяйственных систем при необходимости

интеграции решений по части инвестиционной политики и сделало бизнес-план

столь популярным инструментом планирования бизнеса.

В России вместо вполне обоснованного изменения функций бывших пла-

ново-экономических отделов, внедрения в практику их работы разработки биз-

нес-планов многие российские предприятия пошли по пути почти полной лик-

видации функции хозяйственного планирования, якобы ненужного и невозмож-

ного в непредсказуемых условиях рынка. И дело не в том, что такой подход сам

по себе снижает вероятность получения оптимального управленческого реше-

ния в случае возникновения сложной ситуации на рынке, поскольку изначально

ограничивается круг просчитанных и проанализированных возможных вариан-

тов действий, из которых придется делать выбор. Куда серьезнее проблема оп-

ределения перспективных направлений хозяйственного развития предприятия,

поиска эффективных путей развития и диверсификации производства, отбора

наиболее выгодных проектов с точки зрения приложения капитала.

Бизнес-план . это план развития бизнеса на предстоящий период, в кото-

ром сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и гео-

графические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены цено-

вая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и

закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы,

влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, яв-

ляющихся предметом деятельности предприятия.

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возмож-

ность различных вариантов делового поведения предприятия. В этом его корен-

ное отличие от технико-экономического обоснования, в котором существует

достаточно жесткая увязка с определенной технологией, присутствует конкрет-

ная проектно-сметная документация и т.п. Бизнес-план . это план возможных

действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнес-

плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы рабо-

ты с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуж-

дения, дальнейшего анализа.

Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер, инвестор,

вышестоящее руководство или органы государственного управления, поэтому в

любом случае в бизнес-плане должны быть учтены интересы того, кому он ад-

ресован.