26. Формы и системы заработной платы

Формы и системы заработной платы представляют собой способы уста-

новления зависимости величины заработной платы от количества и качества за-

траченного труда с помощью совокупности количественных и качественных

показателей, отражающих результаты труда. Основное их назначение . обеспе-

чение правильного соотношения между мерой труда и мерой его оплаты, а так-

же повышение заинтересованности рабочих в эффективном труде.

Основными формами заработной платы являются повременная и сдельная

формы оплаты.

При повременной оплате мерой труда является отработанное время- а за-

работок начисляется в соответствии с тарифной ставкой работника или окладом

за фактически отработанное время. Заработная плата подсчитывается по фор-

муле:

ЗП =ТС· РВ.

где ЗП. заработная плата; ТС. тарифная ставка присвоенного рабочему квали-

фикационного разряда; РВ . фактически отработанное время.

При сдельной оплате мерой труда является выработанная рабочим продукция, и

заработок зависит от количества и качества произведенной рабочим продукции,

так как при данной системе заработная плата начисляется за каждую единицу

продукции исходя из установленной сдельной расценки. Заработок рассчитыва-

ется по формуле:

ЗЛ = СР· ВП,

где ЗП . заработная плата рабочего; СР . сдельная расценка за единицу продук-

ции; ВП . количество изготовленной продукции.

Выбор сдельной и повременной форм оплаты труда зависит от ряда факторов:

характера применяемого оборудования, особенностей технологического про-

цесса, организации производства и труда, требования к качеству продукции, ис-

пользованию трудовых и материальных ресурсов.

Эффективное применение повременной формы оплаты труда определяется сле-

дующими условиями:

1) строго регламентированные, аппаратурные, автоматизированные произ-

водства, где рабочий не может влиять на технологическое время;

2) высокие требования к качеству продукции, которые непосредственно

зависят от рабочих;

3) на рабочем месте можно реально увеличить выработку продукции, а

производству столько продукции не требуется.

Повременная форма оплаты может применяться для оплаты труда таких

вспомогательных рабочих, как дежурные слесаря, электромонтеры, кладовщи-

ки, учетчики, в связи с трудностями нормирования и количественного измере-

ния их труда. Рабочие служб технического контроля также оплачиваются по по-

временной форме.

Наличие следующих условий делает целесообразным применение сдель-

ной формы оплаты труда:

1) наличие реальных возможностей увеличения выработки продукции при

сокращении затрат времени на единицу продукции;

2) возможность рабочих увеличивать выпуск продукции при стабильной

технологии и соответствующем качестве продукции;

3) при потребности производства в увеличении выпуска продукции на

данном участке.

Такие условия характерны для производств, где применяется ручной, ме-

ханизированно . ручной и механизированный труд. При этом необходимо учи-

тывать, что если даже имеются все условия для значительного увеличения вы-

работки продукции, но при этом ухудшается ее качество, нерационально ис-

пользуются материальные ресурсы и преждевременно изнашивается оборудо-

вание, то применять сдельную форму оплаты нецелесообразно.

Повременная и сдельная формы заработной платы на практике использу-

ются в виде различных систем.

27. Формирование хозяйственной стратегии предприятия

Формирование хозяйственной стратегии в общем виде можно определить как процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели.

Выбор хозяйственной стратегии зависит от множества условий: форм конкурентной борьбы и степени ее жесткости, темпов и характера инфляции, экономической политики правительства, сравнительных преимуществ национальной экономики на мировом рынке и иных так называемых внешних факторов, а также внутренних факторов, связанных с возможностями самого предприятия, т.е. его производственными и финансовыми ресурсами.

Степень соответствия избранной предприятием хозяйственной стратегии общим тенденциям, происходящим в предпринимательской среде, в решающей степени определяет и его конкурентоспособность.

Таким образом, осуществление мероприятий, обеспечивающих рост эффективности производства и повышение конкурентоспособности, возможно преимущественно в рамках хозяйственных стратегий, рассчитанных на получение долгосрочной прибыли. Такие стратегии, в рамках которых осуществляется расширенное воспроизводство капитала, мы будем называть стратегиями первого типа. Но реализация стратегий такого типа не просто сопряжена с крупными начальными инвестициями, но и приводит к изменениям самих условий воспроизводства индивидуального капитала, на что руководство предприятий вынуждено реагировать соответствующим образом.

Стратегии второго типа направлены на оптимизацию текущих финансовых показателей, на максимизацию краткосрочной прибыли путем маневрирования хозяйственной структурой предприятия (его активов), спекуляции на рынке фиктивного капитала, искусственного завышения цен на продукцию.

Естественно, что в рамках каждого типа стратегий можно выделить множество их различных видов, соответствующих хозяйственной и производственной специфике данного предприятия. К стратегиям первого типа можно отнести:

стратегию минимизации издержек производства;

стратегию увеличения доли рынка сбыта, контролируемого предприятием (стратегия «доли рынка»);

стратегию инновационного программирования НИОКР. При минимизации издержек производства прибыль увеличивается в результате уменьшения затрат авансированного капитала. Рост эффективности производства происходит в результате уменьшения совокупных затрат труда, применения в производстве более производительной техники, более экономичных видов сырья и материалов, роста концентрации производства, увеличения серийности выпуска изделий с использованием оборудования большей единичной мощности (т.е. получения так называемой экономии на масштабах производства).

Среди стратегий второго типа можно выделить:

стратегию максимизации (искусственного завышения) издержек производства;

стратегию перекладывания роста издержек производства на ^потребителя (СРМ, от англ. cost pass-along management);

имитационное программирование НИОКР;

стратегию манипулирования «портфелем вложений капитала».