Содержание:

Введение 3

1. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятии 5

1.1 Сущность бизнес-планирования 5

1.2 Структура бизнес-плана 7

2. Разработка бизнес-плана 13

2.1. Резюме 13

2.2. Анализ дел в отрасли 14

2.3. Анализ конкуренции 16

2.4. План маркетинга 19

2.5 Персонал 27

2.6. Производственный план. Анализ поставщиков 33

2.7. Организационный план 37

2.8. Финансовый план. Эффективность инвестиций 38

2.9. Оценка рисков 41

Заключение 43

Список литературы 44

Введение

Бизнес-план составляется на прединвестиционной стадии. Это основной документ, позволяющий обосновать и оценить возмож­ности инвестиционного проекта, определить доходы и расходы, рассчитать поток реальных денег, проанализировать безубыточность, окупаемость и другие показатели. Кроме того, это специальный инструмент управления проектом, форма изложения технико-эко­номического обоснования (ТЭО). Основная задача бизнес-плана — дать целостную системную оценку перспектив проекта. В реальной жизни приходится сталкиваться с многообразием бизнес-планов (бизнес-проектов). Они могут отличаться по сфере приложения, масштабам инвестиций, длительности реализации, составу участ­ников, степени сложности, влиянию результатов и другим призна­кам. Бизнес-план необходим как для привлечения инвесторов и по­лучения инвестиций под конкретные мероприятия, так и для ква­лифицированной текущей работы в бизнесе.

Следует иметь в виду, что нередко разработка бизнес-плана пред­шествует технико-экономическому обоснованию инвестиций. Он может быть альтернативой ТЭО в несложных проектах, а в более сложных — служить итоговым максимально компактным докумен­том. Вместе с тем он должен быть и достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные инвесторы и другие участ­ники смогли получить достаточно полное представление о предла­гаемом проекте и понять его цели. По своему характеру бизнес-план должен представлять собой четко структурированную систему данных о коммерческих намерениях и перспективах осуществления проекта, финансовом и организационном обеспечении программы реализации намеченных мероприятий, а также выполнять функции рекламы.

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный и подобранный план дает перспективу развития предприятия, т.е., в конечном счете, отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Целью работы является составление бизнес-плана конкретного предприятия.

1. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятии

1.1 Сущность бизнес-планирования

В современных условиях одним из важнейших инструментов пла­нирования является бизнес-план.

Традиционно он служил инструментом малого и среднего бизне­са, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Се­годня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компа­ниями на постоянной основе. Они являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования. Бизнес-планы разраба­тывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиа­лы. Бизнес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес-планы компаний.

Бизнес-план — это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, на­правления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, стра­хования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/сниже­ние доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся пред­метом деятельности предприятия. Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. В этом его коренное отличие от технико-экономического обоснова­ния, в котором существует достаточно жесткая увязка с определен­ной технологией, присутствует конкретная проектно-сметная доку­ментация и т.п. Бизнес-план — это план возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в биз­нес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибы­ли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуждения, дальнейшего анализа.

Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер, ин­вестор, вышестоящее руководство или органы государственного уп­равления, поэтому в любом случае в бизнес-плане должны быть учте­ны интересы того, кому он адресован.

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обосно­вание действий, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового пред­приятия. Он является важным инструментом при рассмотрении боль­шого количества ситуаций для выбора приемлемых и определения средств для их достижения. Его назначение — помочь предприни­мателям оценить свои возможности, выявить емкость и перспек­тивы будущего рынка, оценить необходимые затраты и соразме­рить их с теми ценами, по которым можно будет реализовать продукцию или услуги (для определения потенциальной прибыль­ности задуманного дела), убедить возможного инвестора в при­влекательности и конкурентоспособности выбранной деятельнос­ти, обнаружить возможные «подводные камни» в первые годы работы предприятия, рассчитать по оценочным показателям при­быльность или убыточность данной деятельности, установить воз­можные контакты с контрагентами. Ниже предложена типология бизнес-планов, в которой они классифицированы по объектам бизнеса (см. рисунок 1).

Рисунок 1. Классификация бизнес-планов