Системи планування і управління усіма виробничими ресурсами підприємства (mrp II)
MRP II (Manufacturing resource planning — планування ресурсів виробництва) — метод ефективного планування всіх ресурсів виробничого підприємства. Цей метод дозволяє здійснювати виробниче планування та логістичне планування в натуральних одиницях вимірювання, фінансове планування — у вартісних одиницях вимірювання і надає можливість здійснювати моделювання з метою відповіді на питання виду «що буде, якщо…». Він складається з множини функцій, пов'язаних одна з одною:
бізнес-планування,
планування продаж і операцій (англ. sales and operations planning),
планування виробництва (англ. production planning),
формування Головного календарного плану виробництва (англ. master production scheduling),
планування потреби в матеріалах,
планування потреби в потужностях,
система підтримки виконання планів для виробничих потужностей і матеріалів.
Вихідні дані від цих систем інтегруються з фінансовими звітами і документами, такими як бізнес-план, звіт про виконання закупівель, план (бюджет) відвантаження, прогноз запасів у вартісному виразі і т. д. Планування ресурсів виробництва є пряме продовження і розширення «замкнутого циклу MRP»
Основними обов'язковими модулями системи MRP II є (згідно з Дарріл Ландватер і Крістофером Греєм), перераховані нижче:
Планування продажів і операцій (англ. Sales & Operations Planning).
Управління попитом (англ. Demand Management).
Головний календарний план виробництва (англ. Master Production Schedule).
Планування потреби в матеріалах (англ. Material Requirements Planning).
Підсистема специфікацій (англ. Bill of Material Subsystem).
Підсистема операцій із запасами (Inventory Transaction Subsystem).
Підсистема запланованих надходжень за відкритими замовленнями (англ. Scheduled Receipts Subsystem).
Оперативне управління виробництвом (англ. Shop Floor Control or Production Activity Control).
Планування потреби в потужностях (Capacity Requirements Planning).
Управління вхідними/вихідними матеріальним потоками (англ. Input / Output Control).
Управління постачанням (англ. Purchasing).
Планування ресурсів розподілу (англ. Distribution Resource Planning).
Інструментальне забезпечення (англ. Tooling).
Інтерфейс з фінансовим плануванням (англ. Financial Planning Interfaces).
Моделювання (англ. Simulation).
Оцінка діяльності (Performance Measurement).
Системи класу MRP II здатні планувати усі виробничі ресурси підприємства: сировина, матеріали, устаткування з його реальною продуктивністю, трудовитрати.
MRP II – це набір перевірених на практиці розумних принципів, моделей і процедур управління і контролю, службовців підвищенню показників економічної діяльності підприємства. Ідея MRP II спирається на декілька простих принципів, наприклад, розподіл попиту на залежний і незалежний.
Стандарт MRP II є розвитком концепцій автоматизованого управління займається американська некомерційна організація APICS (American Production and Inventory Control Society), www.apics.org. Вона об'єднує виробників (замовників), консультантів і розробників програмного забезпечення.
За стандартом APICS, MRP II включає наступні функції:
Sales and Operation Planning – Планування продажів і виробництва
Demand Management – Управління попитом
Master Production Scheduling – Складання плану виробництва
Material Requirement Planning – Планування потреб в сировині і матеріалах
Bill of Materials – Специфікації продукції
Inventory Transaction Subsystem – Складська підсистема
Scheduled Receipts Subsystem – Відвантаження готової продукції
Shop Flow Control – Управління виробництвом на цеховому рівні
Capacity Requirement Planning – Планування виробничих потужностей
Input / output control – Контроль входу/виходу
Purchasing – Матеріально-технічне постачання
Distribution Resource Planning – Планування запасів збутової мережі
Tooling Planning and Control – Планування і управління інструментальними засобами
Financial Planning – Фінансове планування
Simulation – Моделювання
Performance Measurement – Оцінка результатів діяльності
Клас ERP, на відміну від MRP і MRP II, для яких є строгі визначення і формалізовані переліки вимог, описаний тільки на рівні концепції. Тому твердження про те, що така система відноситься до класу ERP, строго кажучи, є рекламним твердженням, або, у кращому разі, експертним висновком. Завданням інформаційних систем класу MRP II є оптимальне формування потоку матеріалів (сировини), напівфабрикатів (у тому числі що знаходяться у виробництві) і готових виробів. Система класу MRP II – має на меті інтеграцію усіх основних процесів, що реалізовуються підприємством, таких як постачання, запаси, виробництво, продаж і дистрибуція, планування, контроль за виконанням плану, витрати, фінанси, основні засоби і так далі.
Стандарт MRP II ділить сфери окремих функцій (процедур) на два рівні: необхідний і опціональний. Для того, щоб програмне забезпечення було віднесене до класу MRP II, воно повинне виконувати певний об'єм основних функцій (процедур). Деякі постачальники ПЗ прийняли різний діапазон реалізацій опціональної частини процедур цього стандарту.
|
Рис. 9. Структура умовного взаємозв’язку між основними плановими системами підприємств. |
Результати використання інтегрованих систем стандарту MRP II:
отримання оперативної інформації про поточні результати діяльності підприємства як в цілому, так і з повною деталізацією по окремих замовленнях, видах ресурсів, виконанні планів;
довгострокове, оперативне і детальне планування діяльності підприємства з можливістю коригування планових даних на основі оперативної інформації;
рішення завдань оптимізації виробничих і матеріальних потоків;
реальне скорочення матеріальних ресурсів на складах;
планування і контроль за усім циклом виробництва з можливістю впливу на нього в цілях досягнення оптимальної ефективності у використанні виробничих потужностей, усіх видів ресурсів і задоволення потреб замовників;
автоматизація робіт договірного відділу з повним контролем за платежами, відвантаженням продукції і термінами виконання договірних зобов'язань;
фінансове віддзеркалення діяльності підприємства в цілому;
значне скорочення невиробничих витрат;
захист інвестицій, вироблених в інформаційні технології;
можливість поетапного впровадження системи, з урахуванням інвестиційної політики конкретного підприємства.
У основу MRP II покладена ієрархія планів. Плани нижніх рівнів залежать від планів вищих рівнів, тобто план вищого рівня надає вхідні дані, намічає показники і/або якісь обмежувальні рамки для планів нижчого рівня. Крім того ці плани пов'язані між собою таким чином, що результати планів нижнього рівня чинять зворотну дію на плани вищого рівня.
Якщо результати плану нереалістичні, то цей план або плани вищого рівня мають бути переглянуті. Таким чином, можна проводити координацію попиту і пропозиції ресурсів на певному рівні планування і ресурсів на вищих рівнях планування.