
- •Київ нухт 2013
- •Анотація
- •Умовні позначення і скорочення
- •Загальна характеристика харчових підприємств
- •Ознаки і класифікація харчового виробництва
- •Функціональна структура харчового підприємства
- •Документосистема харчового підприємства
- •Взаємозв’язки функціональної структури і документосистеми
- •Основні задачі в процесі управління виробництвом
- •Особливості перепроектованих бізнес-процесів
- •Питання для самоперевірки
- •Бізнес-процеси харчового виробництва
- •Прогнозування попиту на харчову продукцію
- •Комплексне керування якістю харчових виробів
- •Поняття якості харчових виробів
- •Фактори, що обумовлюють якість харчової продукції
- •Показники і методи оцінки якості
- •Процесно-орієнтоване управління якістю харчових виробів
- •Сертифікація продукції
- •Методологія контролю якості харчових виробів
- •Державний нагляд за якістю
- •Внутрішньовиробничий технічний контроль
- •Функціонування сучасної системи якості
- •Моделі системи якості продукції
- •Економічні аспекти керування якістю продукції
- •Методика використання комп’ютерних технологій в управлінні якістю харчових продуктів
- •Логістичні бізнес-процеси харчового підприємства
- •Основні поняття логістики
- •Логістична система підприємства
- •Планування логістичної системи підприємства
- •Логістичні інформаційні потоки
- •Логістична концепція організації виробництва
- •Закупівельна логістика
- •Логістика запасів
- •Логістика сервісу
- •Розподільча логістика
- •Транспортна логістика
- •Питання для самоперевірки
- •Сучасні концепції управління підприємством
- •Автоматизовані системи
- •Класифікація інформаційних систем
- •Типи взаємодії інформаційних систем
- •Основні підходи до створення асу
- •Автоматизована система керування виробництвом
- •Питання для самоперевірки
- •Методології, покладені в основу сучасних систем управління виробництвом
- •Методології розробки інформаційних систем
- •Функціональність сучасних автоматизованих систем
- •Основні методології та концепції покладені в основу побудови автоматизованих систем
- •Системи автоматизованого планування потреб сировини і матеріалів для виробництва
- •Системи планування і управління усіма виробничими ресурсами підприємства (mrp II)
- •Система планування ресурсів підприємства (erp)
- •Системи управління внутрішніми ресурсами і зовнішніми зв'язками підприємства (erp II)
- •Корпоративні системи керування crm-системи
- •Система управління складом (wms)
- •Концепція планування ресурсів, синхронізована з покупцем (csrp)
- •Системи підтримки зв'язків між підприємствами і покупцями
- •Системи управління виробництвом scada-системи
- •Системи керування навчанням lms та lcms
- •Сучасні системи управління виробництвом
- •Питання для самоперевірки
- •Дослідження об’єкту автоматизації і розробка концепції системи
- •Мета та задачі дослідження об’єкту автоматизації
- •Функціональне моделювання досліджуваних процесів
- •Розробка концепції автоматизованої системи
- •Питання для самоперевірки
- •Основні вимоги до асу і їх відображення в технічному завданні на систему
- •Основні поняття
- •Зміст та структура технічного завдання
- •Питання для самоперевірки
- •Проектування інформаційно-обчислювальних комплексів і асу
- •Загальна характеристика документації на розробку системи
- •Інформаційне забезпечення автоматизованих систем
- •Організація інформаційної бази
- •Інформаційне забезпечення автоматизованих систем
- •Програмне забезпечення системи
- •Математичне забезпечення
- •1. Призначення і характеристика.
- •Інструкція користувача іс
- •Системи автоматизації управління проектами
- •Питання для самоперевірки
- •Техніко-економічне обґрунтування створення автоматизованої системи управління
- •Загальні відомості про розрахунок техніко-економічного ефекту комп’ютерної системи
- •Обгрунтування оплати праці виконавців
- •Визначення витрат на розробку пз системи
- •Визначення витрат на придбання і установку пк
- •Визначення витрат на підготовку приміщення і навчання персоналу
- •Загальна вартість розробки і впровадження системи
- •Питання для самоперевірки
- •Список рекомендованої літератури
- •Додаток 1. Приклади інформаційних систем управління д.1.1. Концепція Transparent Factory в реалізації інформаційної системи «Прозоре виробництво»
- •Д.1.2. Комплексна система управління великим підприємством «парус»
- •Д.1.3. Система управління підприємством «іт-Підприємство»
- •Д.1.4. Концепція і структура системи галактика
- •Д.1.5. Megapolis™. Підприємство (Комплексне рішення для автоматизації бізнесу)
- •Д.1.6. Система автоматизації обліку й управління на торгово-промислових підприємствах GrossBee XXI
- •Д.1.7. Автоматизація бізнес-процесів підприємств: FinExpert
- •Д.1.8. Система управління ресурсами підприємства sap r/3
- •Д.1.9. Система управління зв’зками з клієнтами Terrasoft crm
- •Д.1.10. Система управління підприємством Plazma
- •Д.1.11. Система керування навчанням Lotus Learning Space
- •Д.1.12. Система дистанційного навчання Moodle
- •Д.1.13. Платформа WebCt Campus Edition e-learning
- •Д.1.14. Платформа BlackBoard e-learning
- •Д.1.15. Система "Сервер підтримки навчальної взаємодії"
- •Додаток 2. Типові норми витрат часу на розробку комп’ютерної системи
- •1. Загальна характеристика харчових підприємств 5
- •2. Бізнес-процеси харчового виробництва 21
- •3. Сучасні концепції управління підприємством 61
- •4. Методології, покладені в основу сучасних систем управління виробництвом 69
- •5. Дослідження об’єкту автоматизації і розробка концепції системи 102
- •6. Основні вимоги до асу і їх відображення в технічному завданні на систему 108
- •7. Проектування інформаційно-обчислювальних комплексів і асу 113
- •8. Техніко-економічне обґрунтування створення автоматизованої системи управління 134
Основні поняття логістики
Логістика – це наука про планування, організацію управління, контроль і регулювання руху матеріальних і інформаційних потоків у просторі та часі від їхнього первинного джерела до кінцевого споживача. Ідея логістики, її основний ефект полягає в комплексному, системному підході до управління підприємство [63].
Основним об’єктом дослідження, управління і оптимізації в логістиці є матеріальний потік і всі потоки, що його супроводжують: інформаційні, фінансові, сервісів. При використанні логістичного підходу використовується категорія «наскрізний матеріальний потік», який стає об’єктом управління з контрольованими якісними показниками. Дії, що виконуються над цим потоком, називаються логістичними операціями (функціями). Логістична операція (елементарна логістична активність) – дія, не підлягає подальшій декомпозиції в рамках поставленого завдання дослідження або менеджменту, пов'язане з виникненням, перетворенням або поглинанням матеріального і супутніх йому потоків (інформаційних, фінансових, сервісних).
Логістичні операції (функції) застосовуються до матеріальних ресурсів, що знаходяться в стані руху (предмети праці, незавершене виробництво, готова продукція) і являються складовими матеріального потоку.
Не дивлячись на достатньо широкий спектр підходів до визначення логістики як науки і інструменту господарської діяльності – основним об’єктом дослідження, управління і оптимізації в логістиці є матеріальний потік, а інформаційні, фінансові, сервісні і інші потоки розглядаються в підлеглому плані.
Матеріальний потік (МП) – матеріальні ресурси, що знаходяться в стані руху, незавершене виробництво і готова продукція, до яких застосовуються логістичні операції або функції і які пов’язані з фізичним переміщенням в просторі (вантаження, розвантаження, перевезення, запаковування продукції, розукрупнення і т. п.).
Під матеріальними ресурсами (MP) розуміють предмети праці: сировина, основні і допоміжні матеріали, напівфабрикати, що комплектують вироби, складальні одиниці, паливо, запасні частини, призначені для ремонту і обслуговування технологічного устаткування і інших основних фондів, відходи виробництва.
Незавершене виробництво (НЗВ) – продукція, не закінчена виробництвом в межах даного підприємства.
Готова продукція (ГП) – продукція, що пройшла повний виробничий цикл і технічний контроль на даному підприємстві, повністю упакована, здана на склад або відвантажена споживачеві (торговому посередникові).
Наведені визначення у відомому сенсі умовні, оскільки сировина і напівфабрикати також можуть бути готовою продукцією, а остання свого часу – матеріальними ресурсами для інших товаровиробників.
МП характеризується певним набором параметрів: номенклатура, асортимент і кількість продукції, габарити, вага, фізико-хімічні характеристики вантажу, характеристики тари (упаковки) і тощо.
Системний підхід до управління потоками полягає у визначенні логістичної системи і її використанні щодо керування об’єктом. Логістична система — це організаційно-господарський механізм управління матеріальними та інформаційними потоками. Вона включає матеріальні засоби, що забезпечують рух товарів по логістичному ланцюгу (склади, вантажно-розвантажувальні механізми, транспортні засоби), виробничі запаси та засоби управління усіма ланками ланцюга. Логістична система є адаптивною системою зі зворотним зв’язком, яка виконує певні логістичні функції та операції Вона є складною організаційно завершеною (структурованою) економічною система, що складається з елементів – ланок, взаємозалежних у єдиному процесі управління матеріальними і супутніми їм потоками. При цьому задачі функціонування цих ланок об’єднані загальними цілями організації бізнесу чи зовнішніми цілями.
Ланки – неподібні відособлені частини, що виконують логістичні операції чи функції. Ланки можуть бути трьох типів: генеруючі, перетворюючі і поглинаючі матеріальні і супутні потоки. Іноді зустрічаються змішані ланки.
Кілька ланок, упорядкованих щодо деякого потоку, утворюють логістичний ланцюг. Але на відміну від логістичної системи логістична мережа не реалізує цільову функцію системи.
Основні ідеї логістики можуть бути сформульовані у вигляді основних шести правил:
1. Вантаж – потрібний товар.
2. Якість товару – саме та, що потрібна.
3. Кількість товару – та, що необхідна.
4. Час транспортування товару – товар надходить у потрібний час.
5. Місце призначення – потрібне місце.
6. Витрати на логістику – мінімальні.
В реальних підприємствах повні логістичні системи зустрічаються вкрай рідко. Тому, як правило, використовується поняття логістичного каналу – упорядкованої множини ланок логістичної системи, яка складається з усіх логістичних ланцюгів чи їх ділянок, що проводять матеріальні потоки від постачальників до споживачів.
Окремі компоненти логістики тісно пов’язав між собою, тому за певних умов можливий такий перерозподіл витрат, який призведе до суттєвого зниження сумарних витрат для системи в цілому. Отже, критерієм вірності організації логістики є мінімізація сумарних витрат. Логістика повинна забезпечити оптимальне управління ресурсами підприємства.