Правовые вопросы охраны труда

Наниматель обязан создавать работнику здоровые и безопасные условия труда.

Существуют правила по охране труда, которые делятся на:

-единые, для всех отраслей и нанимателей независимо от формы собственности;

-отраслевые, обязательные для нанимателей отдельной отрасли;

-на нанимателя возлагается обязанность проведения инструктажа с работниками.

Инструктаж делится на:

-вводный, проводится с лицами впервые поступившими на работу;

-первичный, проводится на рабочем месте;

-периодический инструктаж, проводится в установленные сроки;

-внеочередной, проводится в условиях изменения работы или др.обстоятельствах.

9. Негосударственная поддержка культуры; Сфера культуры финансируется из двух источников:

-государственный бюджет; -внебюджетное поступление;

К внебюджетным источникам относится:

-спонсорство;

-патронирование;

-благотворительность;

-платные услуги.

Все полученные денежные средства распределяются согласно инструкциям и составленным сметам к следующим соотношениям:

*не более 40 % на материальное поощрение сотрудников и не менее 60 % на содержание учреждений культуры.

Спонсорство – это целевые субсидии для достижения взаимных целей, т.е. это взаимовыгодное сотрудничество.

Спонсирование может осуществляться в виде выделения финансовых средств, оплате счетов, в частичном возврате платежей.

Спонсорская поддержка оформляется договором, в котором содержится обязательство сторон, как правило, речь идёт о конкретных проектах. Спонсорство не предполагает возврата вложенных средств. Возможны некие определенные действия со стороны учреждения культуры.

Патронат (ж), патронирование – покровительство не только финансовое, но и организационное, которое оказывается на долговременной стабильной основе. Патронируются не только организации, но и отдельные лица. Патронирование оформляется долгосрочным договором.

Благотворительность – акт доброй воли, т.е. безвозмездная передача материальных и /или денежных средств.

Благотворительность оформляется актом дарения.

Наиболее важным видом внегосударственного финансирования являются платные услуги, к ним относятся:

-индивидуальные: обучение на муз.инструментах, вокальные занятия, живопись;

-групповые: коллективы худ.самодеятельности, любительские объединения, клубы по интересам, народные промыслы, цирковые, литературно-муз.гостиные.

10. Менеджмент. Механизмы менеджмента;

Менеджмент – самостоятельный вид управленческой деятельности, направленный на достижение поставленной цели фирмы и организации с максимальным использованием материальных, финансовых и человеческих ресурсов.

Составляющие менеджмента:

-маркетинг – изучение спроса им предложения (рынок);

-производство с наименьшими затратами и реализации с большей прибылью;

-знать: психологию, педагогику, социологию, уметь работать с людьми.

1. организационно-административный механизм.

Применительно в сфере культуры, как правило, на первом месте оказывается именно он. Речь идёт о системе распределения полномочий ( прав и обязанностей), которая фиксируется в организационных документах (должностные инструкции/обязанности, устав, положении). Организационно-административный механизм принимают, как аппарат управления, главное, во-первых, распределение полномочий и, во-вторых, выраженность этого распределения, кто кому подчиняется, кто кого контролирует. Управление не может заключаться только в использовании этого механизма. Важную роль играет экономический механизм.

2. экономический механизм – это система ресурсного обеспечения (финансового, материально-технического), хоз.содержания, хоз.рассчёта и экономического стимулирования (премии, материальная помощь, материальное наказание, подарки).

Экономическое стимулирование является формой хоз.рассчёта и может рассматриваться, как одно из средств ресурсного обеспечения. Управлять без экономического механизма невозможно.

3. механизм работы с персоналом. Сегодня современные персонал-ориентированные технологии это не просто традиционная работа с кадрами – это, прежде всего формирование и развитие мотивации к активной деятельности, систематическому поиску нового и совершенствованию качества результата труда. Современному менеджеру важно создание «команды единомышленников» способную к агрессивному поведению на рынке. Только в этом случае фирма может рассчитывать на успех в современном сверхплотном рынке. Современный менеджмент начинается не с денег и материальных ресурсов, а с команды единомышленников, поэтому работа с персоналом должна рассматриваться, как самостоятельный механизм менеджмента, действие которого способно приносить радикальные результаты, как в масштабах отдельных фирм, так и общества в целом, определить его можно, как систему работы по подготовке, подбору и расстановке компетентных работников и специалистов, а также учёту, формированию и развитию, мотиваций к инициативному и эффективному труду.

4. механизм принятия решений. Собственно в принятии решения и заключается главное звено менеджмента. Принятые решения должны подкрепляться контролем и их исполнением. Решение и контроль взаимодополняют и предполагают друг друга, как два конца одной и той же палки. Решение часто оказывается связанным с определением цели желаемого результата и путей его достижения, т.е. планирование, а дальше что может учитывать, как не то, что запланировано? Учёт и отчётность являются условием и предпосылкой действенного контроля, который отбирается с одной стороны на принятые решения, с другой на данные учёты и отчётность.

Соотношение и взаимосвязь управленческих решений, планирования, контроля, учёт/отчётности, документооборота и образуют информационный механизм.