21.Вертикальная интеграция и ее виды.

Интеграция-это оъединение в целое какеих-либо частей, это объединение хозяйствующих субъектов, углубление их взаимодействия, развитие тесных связей между ними. Вертикальная интеграция это когда предприятия одной отрасли специализируются на изготовлении узлов, деталей, заготовок, необходимых для производства конечного продукта. Интеграция может быть полной и узкой. При полной объединяются все входы или выходы. Примером узкой является покупка компанией лишь части входящих элементов и производство остальных собственными силами.

22. Формирование осх в стратегическом менеджменте.

23.Понятие стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент-это разработка и реализация управленческих решений, ведущих к долгосрочному повышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. Стратегический менеджмент можно так же определить как составление долгосрочных целей организации (долгосрочными операциями называют те, которые планируются на срок большее 5 лет), а также и то, как организация собирается достигнуть этой цели.

24.Стратегический контроль.

Стратегический контроль – это деятельность по анализу выполнения маркетинговых задач, стратегии и программы фирмы. Осуществляется посредством ревизии маркетинга, которая представляет собой комплексное, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды, задач, стратегий и оперативной деятельности фирмы. Цель ревизии маркетинга - в выявлении открывающихся маркетинговых возможностей и возникающих проблем и в выдаче рекомендаций относительно плана перспективных и текущих действий по комплексному совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы.

Задачей стратегического контроля является выявление того приведет ли реализация стратегий к достежению поставленых целей.

Чтобы система контроля была эффективной, она должна удовлетворять ряду требований:

1)Информация должна поступать своевременно, чтобы во время корректировать стратегию; 2) Информация дожна содержать правильные данные; 3)На информации должно быть указано время ее получения

25.Основные определения стратегического менеджмента(себ, сзх, диференциация, интеграция, конкуренция,конкурентноспособность).

СЕБ-(стратегические единицы бизнеса), это любая организационная единица имеющая стратегию бизнеса и менеджера. Организация может иметь множество бизнес-едииниц, которые связанны друг с другом горизантально и вертикально.

СЗХ-(стратегический зоны хозяйствения) это сегмент окружения предприятия. Для уровня СЗХ характерны следущие черты: 1)постоянные клиенты и заказчики; 2) самостоятельность по выбору осуществления производственно-сбытовой деятельности и материально-техническому снабжению; 3)оценка на основе убытка/прибыли.

Диференциация- разделение, расчленение, расслоение целого на различные части, формы и ступени. Интеграция- процесс объединения частей в целое. Конкуренция — соперничество субъектов рыночных отношений за лучшие условия и результаты коммерческой деятельности. Конкурентоспособность-способность определённого объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях. Объекты, обладающие конкурентоспособностью, можно разбить на четыре группы : товары, предприятия (как производители товаров), отрасли (как совокупности предприятий, предлагающий товары или услуги), регионы (районы, области, страны или их группы).