
- •Дипломный проект
- •Содержание
- •Введение
- •Технологическая часть
- •Краткая характеристика деятельности предприятия нгду «Бавлынефть»
- •1.2. Анализ применения технологий потокоотклонения на предприятии и методы повышения эффективности производства
- •1.3. Характеристика и анализ технологической эффективности внедрения потокоотклоняющих технологий
- •1.3.1. Анализ технологической эффективности внедрения потокоотклоняющих технологий на основе пгк (полимер-глинистая композиция)
- •1.3.2. Анализ технологической эффективности внедрения потокоотклоняющих технологий на основе щпк (щелочно-полимерная композиция)
- •1.3.3. Анализ технологической эффективности внедрения потокоотклоняющих технологий на основе вдс (волокнисто-дисперсная суспензия)
- •Теоретические и методологические основы применения потокоотклоняющих технологий стабилизации добычи нефти
- •2.1. Отечественный и зарубежный опыт, обзор мировых тенденций в области внедрения потокоотклоняющих технологий стабилизации добычи нефти
- •2.2. Теоретические аспекты и классификация основных тэп, используемых при внедрении потокоотклоняющих технологий стабилизации добычи нефти
- •2.3. Методологические подходы, методологии расчета показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность предприятия
- •2.4. Характеристика программы внедрения новой техники и технологий в добыче нефти, принятой в оао «Татнефть» и нгду «Бавлынефть» на 2008-2015 гг.
- •3.1. Организационно-экономическая характеристика нгду «Бавлынефть»
- •3.1.1. Организационная структура нгду «Бавлынефть»
- •3.1.2. Анализ технико-экономических показателей нгду «Бавлынефть» за 2010-2011 гг.
- •3.2. Оценка эффективности сложившейся практики внедрения потокоотклоняющих технологий стабилизации добычи нефти
- •3.3. Анализ себестоимости продукции нгду «Бавлынефть»
- •3.3.1. Анализ динамики и структуры затрат на производство
- •3.3.2. Анализ себестоимости продукции по элементам затрат
- •3.3.3. Анализ динамики и структуры себестоимости
- •3.3.4. Выделение и анализ условно-постоянных и условно-переменных затрат себестоимости добычи нефти
- •3.3.5. Факторный анализ выполнения производственной программы
- •3.3.6. Анализ функциональной связи между затратами, объемом продаж и прибылью
- •Анализ прибыли, рентабельности и издержек по системе директ-костинг
- •3.4. Определение упущенных возможностей и предложения по решению проблем в области увеличения добычи нефти
- •4. Разработка и расчет экономической эффективности при внедрении потокоотклоняющих технологий стабилизации добычи нефти и их влияние на тэп
- •4.1. Новые подходы и методы решения задач в области потокоотклоняющих технологий стабилизации добычи нефти
- •4.2. Экономическое обоснование и расчет экономической эффективности внедрения потокоотклоняющих технологий стабилизации добычи нефти
- •4.2.1. Расчет экономической эффективности внедрения потокоотклоняющих технологий на основе пгк (полимер–глинистая композиция)
- •4.2.2. Расчет экономической эффективности внедрения потокоотклоняющих технологий на основе щпк (щелочно-полимерная композиция)
- •4.2.3. Расчет экономической эффективности внедрения потокоотклоняющих технологий на основе вдс (волокнисто-дисперсная суспензия)
- •4.2.4. Сводная оценка результатов эффективности внедрения потокоотклоняющих технологий стабилизации добычи нефти
- •4.3. Выбор источников финансирования для внедрения предлагаемых мероприятий
- •4.4. Анализ влияния внедрения мероприятий на экономические показатели нгду «Бавлынефть»
- •4.4.1. Анализ влияния внедрения потокоотклоняющих технологий на объем добычи нефти
- •4.4.2. Анализ влияния внедрения потокоотклоняющих технологий на себестоимость добычи нефти
- •4.4.3. Сопоставление технико-экономических показателей нгду «Бавлынефть» до и после внедрения мероприятий
- •14. Маруз и.И., Шапиро в.Д. Управление проектами. – 6-е издание- м.: издательство «Омега-л», 2010 -960с.
- •20. Храмцов р.И., Храмцова н.А. Экономика организации (предприятия)/ н.А. Сафронов – Омск:СибАди Экономисть, 2010. - 156 с.
3.1. Организационно-экономическая характеристика нгду «Бавлынефть»
3.1.1. Организационная структура нгду «Бавлынефть»
Главная задача управления заключается в организации, координировании, регулировании деятельности рабочих и специалистов в коллективах для обеспечения производительного использования трудовых и материальных ресурсов и получении оптимальных технико-экономических результатов. Для выполнения этих задач на каждом предприятии существует организационная структура управления, форма которой зависит от размеров, специализации, характера производственного процесса и других условий.
В настоящее время НГДУ «Бавлынефть» является одной из наиболее эффективных структурных единиц ОАО «Татнефть». Управление «Бавлынефть» занимается разработкой нефтяных месторождений, строительством добывающих и нагнетательных скважин, добычей нефти, ее подготовкой и транспортировкой.
Рассмотрим организационную структуру НГДУ «Бавлынефть» представленную в Приложении 1, которая соответствует линейно-функциональной структуре управления. В такой структуре должностные позиции группируются в организационные звенья по признаку выполняемых ими функций.
Структура НГДУ определяется ОАО «Татнефть». НГДУ «Бавлынефть» заключает хозяйственные и иные договора с предприятиями и организациями от имени ОАО «Татнефть», в пределах своего имущества.
Добычей нефти занимаются 4 цеха, которые являются производственными подразделениями НГДУ, осуществляющими управление технологическими процессами добычи нефти и газа: ЦДНГ – цех, занимающийся добычей нефти и газа; ЦППД – занимается поддержанием пластового давления на объектах разработки; ЦПРС – осуществляет своевременный и качественный ремонт эксплуатационных, нагнетательных скважин, проводит мероприятия по интенсификации добычи нефти; ЦППН – обеспечивает прием нефти с промыслов в резервуарные парки, проводит сепарацию нефти при товарных парках, сдачу подготовленной нефти.
Общее и административное руководство предприятием, НГДУ «Бавлынефть», осуществляет руководитель – начальник управления. Должностные обязанности начальника НГДУ: руководить в соответствии с законодательством всеми видами деятельности предприятия. Организовывает работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства, повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе внедрения новой техники и технологий, научной организации труда, производства и управления, обеспечивает выполнение предприятием заданий плана.
В аппарат управления также входят главный инженер – первый заместитель начальника НГДУ, заместители начальника НГДУ по экономике, по общим вопросам, по капитальному строительству, по организации бурения и ремонта скважин, главный геолог и главный бухгалтер.
Должностные обязанности первого заместителя начальника управления: определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства, по ускорению НТП и достижению высоких темпов роста производительности труда. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение затрат на производство продукции, работ, рациональное использование производственных фондов и всех видов ресурсов.