2.4. Характеристика программы внедрения новой техники и технологий в добыче нефти, принятой в оао «Татнефть» и нгду «Бавлынефть» на 2008-2015 гг.

Для сохранения финансовой устойчивости компании ОАО «Татнефть» разработала «Программу повышения эффективности управления производством и дальнейшего укрепления финансово-экономического состояния ОАО «Татнефть» на период 2008-2015 гг.». Данная Программа является преемницей последовательно реализуемых предыдущих программ, направленных на обеспечение устойчивого развития Компании на долгосрочную перспективу. Стратегические инициативы и задачи, определенные Компанией на долгосрочную перспективу, отражают векторы и потенциал развития на основе понимания этапности в их достижении.

Программа состоит из 12 разделов:

1. Увеличение добычи нефти и прирост запасов: сохранение достигнутого уровня добычи нефти, сохранение ежегодных объемов бурения, разработка месторождений сверхвязкой нефти, геологоразведка и разработка месторождений на новых территориях за пределами РТ.

2. Утилизация попутного нефтяного газа: проектирование объектов сбора и утилизации попутного нефтяного газа, реконструкция МГПЗ с увеличением выработки этана до 140 тыс. тонн в год, использование попутного нефтяного газа за пределами РТ.

3. Инновационные технологии: в бурении – бурение горизонтальных скважин, многозабойных скважин, с зарезкой боковых и боковых горизонтальных стволов, бурение скважин малого диаметра, глубокое внедрение в пласт боковых и боковых горизонтальных ответвлений; в нефтедобыче – внедрение цепных приводов скважинных штанговых насосов,

разработка и внедрение системы одновременной раздельной эксплуатации двух и более пластов одной скважиной, внедрение пакеров М1-Х и др.

4. Информационные технологии: интегрированная система управления на базе продуктов SAP, развитие системы навигации на автотранспорте, развитие информационных технологий в материально-техническом обеспечении и социальной сфере

5. Ресурсосбережение: программа «Ресурсосбережение», программа «Энергосбережения», оптимизация оплаты за электроэнергию за счет перехода на почасовое планирование, внедрение НКТ в антикоррозионном исполнении, сокращение протяженности системы нефтепромысловых трубопроводов.

6. Экологическая политика: охрана атмосферного воздуха, охрана и рациональное использование земельных и водных ресурсов, охрана недр.

7. Совершенствование организации и структуры управления: создание энергетического блока Компании, внедрение проектного управления, совершенствование системы организации работ по ремонту скважин и ПНП в условиях внешнего сервиса, создание института управляющих компаний.

8. Развитие нефтегазоперерабатывающего производства и сбытовой сети: строительство Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов, развитие сети АЗС.

9. Развитие нефтехимического комплекса: организация производства ЦМК, модернизация производства технического углерода.

10. Повышение капитализации и укрепление торговой марки:

- реализация программы по повышению капитализации и укреплению торговой

Марки.

11. Инвестиционная политика: реализация проектов в ОЭЗ «Алабуга», организация экспертизы индивидуальной проектно-сметной документации на бурение и строительство скважин, формирование инвестиционной программы на основе программного продукта «Шлюмберже».

12. Социальная политика: программа негосударственного пенсионного обеспечения работников, программа ипотечного кредитования; реализация социальных проектов.

Компания разрабатывает и реализует программные мероприятия по повышению эффективности производства рентабельной добычи нефти за счет разработки и внедрения новой техники и технологии, оптимизации фонда скважин и совершенствования системы разработки месторождений. Результаты этой работы позволили «Татнефти» в последние годы не только стабилизировать, но и увеличить объемы нефтедобычи.

Особое внимание в ОАО «Татнефть» уделяется разработке и применению новой техники и технологии в бурении и добыче нефти.

В НГДУ «Бавлынефть» в 2010 году пробурено и введено в эксплуатацию 7 многозабойных скважин со средним дебитом 9,7 т/сут и 33 горизонтальные скважины со средним дебитом 10,3 т/сут.

Выполнено 55 боковых и боковых горизонтальных ответвлений в пласт со средним дебитом 7,5 т/сут. Пробурено 56 скважин малого диаметра со средним дебитом 5,8 т/сут.

С целью повышения надежности разобщения пластов успешно внедряются водонефтенабухающие и надувные пакеры. В 2010 году установлено 12 пакеров на 10 скважинах.

Освоена технология бурения направлений и шурфов с помощью шнековых установок. По данной технологии в 2010 году пробурены и обсажены направления для 24 скважин. Эффективность применения специализированной установки в отличие от традиционного бурового станка подтверждается снижением стоимости бурения.

Среднесуточный дебит новых скважин, введенных из бурения, составил 8,6 тонны в сутки. Коммерческая скорость бурения выросла на 8,5%. Цикл строительства скважин сократился на 13%.

Фонд скважин, оснащенных цепными приводами, к концу 2010 года составил 1 247 ед. Применение цепных приводов позволяет уменьшить количество подземных ремонтов на проблемном фонде скважин в 1,5-2 раза и снизить энергозатраты на подъем продукции.

Система одновременно-раздельной эксплуатации двух и более пластов одной скважиной внедрена на 761 скважине, в том числе в 2010 году на 215 скважинах. Средний прирост дебита нефти составил 3,7 т/сут.

По технологии одновременно-раздельной закачки эксплуатируются 226 нагнетательных скважин. Накопленная дополнительная добыча нефти составила 383,5 тыс. т. В 2010 году получила развитие технология ОРЗ с применением многопакерной системы, защищающей эксплуатационную колонну от воздействия агрессивной среды.

Продолжалась реализация программы по внедрению высоконадежных пакеров М1-Х, которыми оснащена 2 551 нагнетательная скважина, из них 545 скважин оборудовано в 2010 году. В настоящее время эксплуатационные пакеры различной конструкции внедрены на 45% действующего фонда скважин.

На 239 скважинах произведены операции по гидроразрыву пластов. Это более чем в 2 раза больше, чем в предыдущем году. Прирост среднего дебита после применения ГРП составляет 3,9 т в сутки. С начала применения технологии выполнено более 1 400 операций. Накопленный объем добычи нефти этим методом составил более 4,5 млн т.

НУЖНЫ ДАННЫЕ ЗА 11 ГОД ПО БАВЛЫНЕФТЬ ПО ЭТОЙ ПРОГРАММЕ

3. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ