РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ - МСХА имени К.А. ТИМИРЯЗЕВА

Калужский филиал

Кафедра «Экономики и статистики»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине «Организация сельскохозяйственного производства»

на тему: «Организационно-экономическое обоснование развития ООО «Редькинское» Дзержинского района Калужской области на перспективу»

Выполнил: студент 42 группы

экономического факультета

Филипичев К.В.

Проверил: ассистент

Слесарева И.И.

Калуга - 2013г.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………….	3
1. Система внутрихозяйственного планирования…………………………….	5
2. Организационно-экономическая характеристика хозяйства………………	9
3. Проектная часть………………………………………………………………	18
3.1 Землепользование и возможная трансформация земельных угодий…….	18
3.2 Обоснование фактической и перспективной специализации хозяйства…	19
3.3 Планирование качественных показателей хозяйства на перспективу…...	21
3.3.1 Планирование урожайности сельскохозяйственных культур…………	21
3.3.2 Планирование продуктивности сельскохозяйственных животных……	23
3.3.3 Установление типа кормления животных………………………………..	25
3.4 Расчет кормовых площадей для производства единицы животноводческой продукции………………………………………………….	28
3.5 Планирование поголовья сельскохозяйственных животных и общих кормовых площадей для них…………………………………………………..	28
3.6 Расчет посевных площадей по хозяйству и их структура на перспективу	29
3.7 Расчет зеленого конвейера………………………………………………….	31
3.8 Планирование севооборотов………………………………………………..	32
3.9 Расчет потребности и баланс рабочей силы в хозяйстве…………………	37
3.10 Эффективность проекта……………………………………………………	38
Выводы и предложения…………………………………………………………	40
Список использованной литературы…………………………………………..	45

ВВЕДЕНИЕ

В процессе реформирования становления рыночных отношений в сельском хозяйстве руководителям и специалистам сельскохозяйственных предприятий приходится решать целый ряд проблем, связанных с производством и сбытом продукции, выбором наиболее эффективных направлений развития, определением цен на товарную продукцию, т.е. по разработке комплекса технологических и маркетинговых мероприятий. Достичь этого, можно начиная от совершенствования организации производства и заканчивая совершенствованием системы каналов реализации сельскохозяйственной продукции. Принципиально новая задача производителей, как сбыт сельскохозяйственной товарной продукции, предполагает экономическую самостоятельность и активность в процессе реализации на пути продвижения от производителя до потребителя.

Актуальность темы исследования определяется современным состоянием АПК, рынка сельскохозяйственной продукции, уровнем производственных и рыночных отношений и т.д. Не только процесс производства, но и реализация сельскохозяйственной продукции во многом определяет эффективность организации производства и в целом деятельность предприятий. Эффективная реализация сельскохозяйственной продукции позволяет обеспечить стабильность производства и обозначить пути его дальнейшего развития.

Целью данной работы является изучение организационно-экономического состояния ООО «Редькинское» Дзержинского района Калужской области и обоснование его развития на перспективу.

В соответствии с целью необходимо решение следующих задач:

• изучение теоретических основ внутрихозяйственного планирования производства в сельскохозяйственных организациях;

• анализ организационно-экономического состояния ООО «Редькинское» Дзержинского района Калужской области;

• разработка проекта землепользования, обоснование специализации хозяйства на перспективу, планирование урожайности с.-х. культур и продуктивности животных;

• установка типа кормления, планирование посевных площадей, кормовых площадей, планирование поголовья животных;

• планирование продуктивности и севооборотов;

• планирование потребности в рабочей силе и технике;

• расчет экономической эффективности проекта.

Объектом исследования является ООО «Редькинское» Дзержинского района Калужской области.

Исходными материалами исследования для написания, данного курсового проекта послужили: годовые отчеты (2010-2012гг.), производственно-финансовый план деятельности организации, первичные документы бухгалтерского учета, научно-справочная и справочная литература, личные наблюдения автора.

В процессе выполнения проекта были использованы следующие методы: монографический; статистический; расчетно-конструктивный; нормативный и другие.

Содержание и результаты исследования изложены в настоящем курсового проекта, состоящей из трёх глав, выводов и предложений, списка литературы.

СИСТЕМА ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Внутрихозяйственное, или внутрифирменное, планирование занимает коренное положение в свободной рыноч­ной экономике. Оно позволяет соединять в общей экономической системе взаимные интересы государства, отдельных предприятий, корпораций или фирм и домашних хозяйств. В странах с развиты­ми рыночными отношениями основной задачей государственного регулирования является поддержание равновесного состояния эко­номики, обеспечение экономического роста и повышение качества жизни людей. Планирование также направлено на развитие произ­водства материальных благ, удовлетворение различных потребнос­тей людей и получение прибыли (дохода). В рыночной экономике государство и предприятие являются основными независимыми субъектами планово-регулируемой производственно-хозяйственной деятельности.

Между внутрихозяйственным планированием и государственным регулированием существует механизм экономического взаимодейст­вия, основанный на свободных рыночных отношениях, равновесии спроса и предложения. В рыночной экономике, как известно, спрос определяет величину предложения, которая в свою очередь порожда­ет соответствующий объем собственного спроса. На взаимодействии спроса и предложения построена не только система рыночного само­регулирования, но и теория планирования экономического развития, в том числе и на уровне предприятий (фирм).

Таким образом, планирование на предприятии является важнейшей составной частью свободной рыночной системы, ее основным саморегу­лятором. Взаимодействуя на микроуровне с такими экономическими науками, как маркетинг, организация производства, управление пред­приятием и многими другими, внутрипроизводственное планирова­ние позволяет находить ответы на фундаментальные вопросы рыноч­ной экономики.

Основное содержание внутрихозяйственного планирования и всей рыночной экономики в целом, заключаются в следующем.

1. Какую продукцию, товары или услуги следует производить на предприятии?

2.    Сколько продукции или товаров выгодно предприятию производить и какие экономические ресурсы следует использовать?

3.    Как эту продукцию надо производить, какую технологию применять и как организовать производство?

4.    Кто будет потреблять производимую продукцию, по каким це­нам ее можно продавать?

5.    Как предприятие может приспособиться к рынку и как оно будет адаптироваться к внутренним и внешним изменениям рынка?

Из этих фундаментальных вопросов, поставленных перед рыноч­ной экономикой, вытекает, что основным объектом внутрихозяйст­венного планирования на предприятиях и фирмах служит взаимосвя­занная система планово-экономических показателей, характеризую­щих процесс производства, распределения и потребления товаров и ресурсов. В настоящее время все производители и предприниматели, исходя из рыночного спроса на товары, работы и услуги, рациональ­ного использования имеющихся экономических ресурсов, получения максимальной прибыли, повышения личных доходов и качества жиз­ни работников, самостоятельно планируют свою предстоящую про­изводственно-хозяйственную деятельность, определяют перспективы расширения производства продукции и развития предприятия. В за­висимости от выбранной цели, применяемых методов, разрабатываемых показателей, уровня принимаемых решений и многих иных факторов принято различать несколько систем или видов рыночного планирования.

Существуют системы государственного или федерального регулирования, муниципальное или местное планирование, внутрипроизводственное или корпоративное проектирование, а также отраслевое, территориальное, республиканское и другие виды планирования. Необходимо подробно рассмотреть с научных и учебных позиций все существующие виды планирования на предприятии. В отечественной планово-экономической литературе и хозяйственной практике все­гда было общепризнанным выделять два основных вида планиро­вания: технико-экономическое и оперативно-производственное.

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики пред­приятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновыва­ются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодей­ствия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рацио­нальные нормы их использования, определяются конечные финан­сово-экономические показатели и т.п.

Оперативно-производственное планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабо­чим местам, осуществляются разнообразные организационно-управ­ленческие воздействия с целью корректировки процесса производст­ва и т.п.

Всякое планирование предусматривает обеспечение необходимого развития тех или иных производственных объектов, экономических систем или предприятия в целом. В развивающейся рыночной эконо­мике поэтому значительно возрастает роль внутрихозяйственного планирования на всех отечественных предприятиях. Высокая степень экономической свободы в плановой деятельности предполагает не только расширение практической работы на всех фирмах и предпри­ятиях, но и развитие научных знаний и совершенствование самой теории внутрихозяйственного планирования. В частности, требуется расширение существующей классификации систем, видов, принципов и методов планирования. На наш взгляд, все виды планирования на предприятии могут быть систематизированы по таким основным классификационным признакам, как содержание планов, уровень управления, методы обоснования, время действия, сфера применения, стадии разработки, степень точности и др.

1.    По содержанию планов следует выделять, кроме рассмотренного технико-экономического и оперативно-производственного, такие виды внутрихозяйственного планирования, как организационно-технологическое, социально-трудовое, снабженческо-сбытовое, финан­сово-инвестиционное, бизнес-планирование и др. Каждый из нихпредусматривает выбор своей системы плановых показателей, харак­теризующих виды конкретной деятельности, сроки выполнения ра­бот, конечные или промежуточные результаты и т.д.

2.    По уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятиях принято различать такие виды внутрихозяйственного планирования, как фирменное, корпоративное, заводское или иные системы планов, относящиеся к высшему управленческому звену или в целом ко всей хозяйственной организации. На среднем уровне уп­равления применяется, как правило, цеховая система планирования, на нижнем - производственная, которая может охватывать отдельные объекты планирования (участок, бригада, рабочее место и т.д.).

3.    По методам обоснования в современном производстве находят применение следующие системы внутрифирменного планирования: рыночное, индикативное и административное, или централизован­ное.

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАТКЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВА

ООО «Редькинское» является правопреемником СЗАО «Редькинское», созданного в результате реорганизации в 1993 году из колхоза «Путь коммунизму», который, в свою очередь, был организован в 1953 году на базе трёх колхозов. Таким образом, в 2007 году предприятие изменило организационно-правовую форму путем преобразования в Общество с ограниченной ответственностью.

ООО «Редькинское» является коммерческой организацией и юридическим лицом, свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за её пределами; имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе; имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество также может иметь штампы и бланки со своим наименованием, угловой штамп собственную эмблему, товарный знак и торговую марку.

ООО «Редькинское» (далее именуемое «Общество») является обществом с ограниченной ответственностью, уставной капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров, участники обществ с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Уставный капитал ООО «Редькинское» составляет 14000 рублей.

Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли. Основными видами деятельности ООО «Редькинское» является: производство, переработка и реализация с/х продукции; коммерческие и посреднически услуги при купле - продаже товаров, ценных бумаг, валюты и сдачи в наем (аренду, прокат); оказание бытовых и транспортных услуг населению;

Основным направ­лением деятельности является молочно-мясное скотоводство.

Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом. Общество отвечает по своим обязательствам всеми своими активами. Общество не отвечает по обязательствам государства и участников общества.

ООО «Редькинское» может быть добровольно реорганизовано (в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования) в порядке, предусмотренном законом.

Ликвидация Общества влечет за собой прекращение его деятельности без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.

ООО «Редькинское» расположено в восточной части Дзержинского района Калужской области. Хозяйство расположено в 15 километрах от районного центра г. Кондрово, в 18 км от ближайшей железнодорожной станции «Полотняный завод» и в 35 км от областного центра г. Калуга. Землепользование хозяйства состоит из основного массива и чересполосного участка, который находится от основного массива на расстоянии 10 км. Хозяйство расположено компактно, имеет довольно правильную конфигурацию.

ООО «Редькинское» расположено в зоне умеренно-континентального климата с чётко выраженными сезонами года. Климат зоны расположения хозяйства характеризуется достаточным увлажнением, продолжительным тёплым летом и относительно мягкой зимой. Первые заморозки появляются в середине октября. Устойчивый снежный покров устанавливается в среднем 1 декабря, а разрушение снежного покрова происходит в среднем 1 апреля. Среднее годовое количество атмосферных осадков составляет 580-640 мм. р.ст. Сумма положительных температур за год равна 1500-2100 градусов. Запас влаги в почве достаточен.

Транспортная связь хозяйства с областным и районным центрами и пунктами сдачи сельскохозяйственной продукции осуществляется по асфальтированной дороге Калуга - Медынь. Кроме того, по территории хозяйства проходит дорога с твердым покрытием Кондрово - Полотняный Завод - Редькино. Связь с полями севооборотов и участками кормовых угодий осуществляется по территории хозяйства по дорогам с твердым покрытием.

В почвенном покрове хозяйства преобладают дерново-слабо, средне и сильноподзолистые почвы, в основном легкие и среднесуглинистые.

Присутствуют как естественные, так и искусственные водоемы: р. Медынка, р. Суходрев и пруды. Реки питаются в весенний период талыми водами, в остальное время - грунтовыми (родники) и только около 5% приходится на долю дождевых вод. Расположение хозяйства и его природные условия благоприятны для специализации хозяйства в молочно-мясном направлении.

Общая площадь земельных угодий ООО «Редькинское» составляет 2478 га, из них сельскохозяйственный угодий 1480 га, в том числе пашни - 800 га, сенокосов – 207 га, пастбищ – 360 га, залежей – 74 га.

Анализ таблицы показал, что на протяжении исследуемого периода хозяйство реализовывало продукцию двух отраслей, растениеводства и животноводства.

Специализация показывает производственное направление того или иного хозяйства, таблица 1. На долю продукции растениеводства приходится в структуре не более 0,01% и представлено – зернопроизводством. Животноводство представлено – скотоводством. В скотоводстве основные виды продукции это молоко, мясо КРС. Причем, на долю молока в структуре денежной выручки приходится в среднем 76,55%.

Таблица 1 - Размер и структура товарной продукции в ООО «Редькинское» (в ценах фактической реализации)

Отрасли и виды продукции	Размер денежной выручки, тыс. руб.			Структура денежной выручки, %
	2010г	2011г	2012г	2010г	2011г	2012г
Растениеводство – всего	11	4	1	0,04	0,02	0,01
из них: зернопроизводство	11	4	1	0,04	0,02	0,01
Животноводство – всего	24422	24226	25965	99,95	99,98	99,99
в т. ч. молоко	16503	18175	19879	67,54	75,01	76,55
продажа скота на мясо	7919	6051	6086	32,41	24,97	23,44
Прочая реализация продукции (работ услуг)	1	-	-	0,01	-	-
В целом по с.-х. производству	24434	24230	25966	100,00	100,00	100,00

Следует отметить, что к 2012 году, хозяйство снизило реализацию мяса КРС на 1833 тыс. рублей по сравнению с 2010 годом, доля в общей структуре снизилась с 32,41 до 23,44% в сравнении отчетного и базисного годов. Это обусловлено главным образом, низкой ценой реализации.

В целом по сельскохозяйственному производству наблюдается увеличение размера денежной выручки (в ценах фактической реализации), так в 2012 году показатель равен – 25966 тыс. рублей, что выше на 1532 тыс. руб. и на 1736 тыс. руб. в сравнении с 2010 и 2011 гг.

Далее рассмотрим основные факторы, влияющие на размер и структуру товарной продукции, а именно, размеры сельскохозяйственного производства, таблица 2.

Стоимость валовой продукции (в ценах фактической реализации) за 2010-2012гг. имеет тенденцию увеличения. Так, в 2012 году стоимость валовой продукции составляет 44410 тыс. руб., что на 34,6% и 30,2% выше по сравнению с базисным и прошлым годами.

На увеличение этого показателя повлияло, главным образом, увеличение объемов производства зерна - на 23,1% по сравнению с 2011г. Однако отрицательно сказалось снижение производства молока – на 1,1% и мяса КРС на 4,7% по сравнению с 2011 годом соответственно.

Увеличение производства зерна произошло из-за расширения земельных угодий в отчетном году на – 4,9%, в том числе площадь пашни на – 26,9% по сравнению с 2011 годом.

Производство молока и мяса КРС (в живом весе) снижается из-за сокращения поголовья животных КРС на 7,7% по сравнению с базисным годом, включая поголовье коров, которое сократилось на 1%.

На снижение производства продукции животноводства повлияли такие факторы, как себестоимость производства, низкий уровень организации труда и т.д.

Таблица 2 - Размеры с.-х. производства в ООО «Редькинское»

Показатели	Годы			Отклонение 2012г. в % к
	2010	2011	2012	2010г	2011г
Стоимость валовой продукции (в ценах фактической реализации), тыс. руб.	32975	34111	44410	134,6	130,2
Произведено, ц
Зерно	6700	3750	4616	68,8	123,1
Молоко	20023	20025	19805	98,9	98,9
Мясо КРС (в ж. м.)	861	860	820	95,2	95,3
Среднегодовая стоимость основных средств основной деятельности, тыс. руб.	9951,5	9896	12937	130,0	130,7
Среднегодовая численность работников в с.-х. производстве, чел.	67	60	64	95,5	106,6
Площадь с.-х. угодий – всего, га	1490	1410	1480	99,3	104,9
в т. ч. пашня	710	630	800	112,6	126,9
Среднегодовое поголовье животных, КРС – всего гол.:	600	552	554	92,3	100,4
в т.ч. коров	500	500	495	99,0	99,0
Условное поголовье, гол	560	531	530	94,6	94,8

Среднегодовая стоимость основных средств основной деятельности увеличилась в отчетном году по сравнению с базисным и прошлым на 30% и 30,7% соответственно. Увеличение произошло в части сооружений и рабочего скота.

Численность работников за исследуемый период трех лет колеблется. Так, увеличение данного показателя в отчетном году по сравнению с прошлым на 6,6%, а по сравнению с базисным годом ниже на 0,05% соответственно.

Далее рассмотрим основные экономические показатели и представим в таблицу 3.

К показателям эффективности деятельности организации относятся: стоимость валовой продукции (в ценах фактической реализации) в расчете на 100 га с.-х. угодий, на 100 руб. основных средств основной деятельности, на 100 руб. производственных затрат и на 1 чел.-час. прямых затрат труда. В результате увеличения площадей с.-х. угодий, включая пашню, и колебаний производства продукции, стоимость валовой продукции на 100 га с.-х. угодий имеет устойчивую тенденцию увеличения. В 2012 году составляет 3000,6 тыс. руб., что выше значения 2010г. на 35,6%, обусловленное увеличением производства продукции животноводства. Прибыль от реализации продукции на 100 га с.-х. угодий в 2012году составляет 19,1 тыс. руб., однако в 2010 году в хозяйстве наблюдался убыток и составлял – 131,3 тыс. руб.

Ввиду значительных колебаний показателей производства и реализации продукции по годам, в хозяйстве наблюдается нестабильность результатов от реализации продукции.

Производительность труда за исследуемый период выросла. Так в 2012 году производительность труда в целом с.-х. производству – 522,5 руб. на 1 чел.-час., что на 64,7% и на 11,8% выше показателей 2010 и 2011 годов. Это объясняется улучшением организации труда, производства.

Основной показатель, характеризующий результаты деятельности является уровень рентабельности продаж и активов.

Таблица 3 – Основные экономические показатели деятельности ООО «Редькинское»

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.	Отклонение в % 2012г. к
				2010г.	2011г.
Производство на 100 га. с.-х. угодий, тыс. руб. * валовой с.-х. продукции (по себестоимости) в целом по хозяйству, в том числе:	2213,1	2419,2	3000,6	135,6	124,0
* товарной с.-х. продукции	1639,9	1718,4	1754,5	106,9	102,1
* прибыли (убытка) от реализации с.-х. продукции	-131,3	150,1	19,1	-	12,7
Валовая с.-х. продукция на 1 чел.-час. в с.-х. отраслях, руб., в том числе:	317,1	467,3	522,5	164,7	111,8
- растениеводства	480,4	594	611,5	127,3	102,9
- животноводства	260,5	421,8	447,4	171,7	106,1
Оплата 1 чел. – час. в с.-х. отраслях, руб.	51,4	77,8	136,2	264,9	175,1
Уровень рентабельности (+), убыточности (-), %
- прибыль (+), убыток (-) к полной себестоимости, реализованной продукции	-7,4	-0,6	1,09	8,49 п.п.	0,5 п.п.
- прибыль (+), убыток (-) к ОС основной деятельности	-19,6	-1,27	2,17	17,4 п.п.	0,9 п.п.

Так, в отчетном периоде уровень рентабельности продаж составляет 1,09%, что на 0,5 п.п. выше по сравнению с 2011 годом и на 8,49 п.п. выше по сравнению с 2010 годом. Рентабельность активов в 2012 году составляет 2,17%, что выше уровня базисного года на 17,4 п.п.

В целом следует сделать вывод, что организация в отчетном периоде имеет положительную динамику развития, однако, далее следует изучить обеспеченность производственными ресурсами.

3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

3.1 Землепользование и возможная трансформация земельных угодий

Трансформацией угодий – перевод земель из одного вида угодий в другой. В организационно-хозяйственном отношении трансформация может быть разделена на следующие группы: перевод угодий из менее интенсивных в более интенсивные с целью увеличения общей площади с.-х. земель. Перевод угодий из одного вида в другой с целью улучшения пространственных условий ЗВ и ЗП. Исходная информация для расчета проектной трансформации земель в ООО «Редькинское» представлена в таблице 4.

Таблица 4 - Трансформация земель, га

Вид угодий	Фактическое наличие	Изменение площадей (+,-)	Площадь на перспективу
Всего закреплено земли	2478	-	2478
Итого сельхозугодий	1480	+285	1765
в т. ч.: - пашня	800	+117,4	917,4
- сенокосы из них: улучшенные естественные	207	+120	327
- пастбища из них: улучшенные естественные	360	+298	620
- многолетние насаждения	18	-	18
Прочие земли	998	-402,4	595,6

Трансформации угодий в связи с размещением объектов и сооружений имеющих почвозащитное и природоохранное назначение. Тоже в связи с размещением объектов жилого, производственного, дорожного, мелиоративного характера.

Цель трансформации – увеличение выхода продукции за счет перевода угодий из мене ценных в более ценные.

Резервом для увеличения площади пашни служат:

- целинные и залежные участки;

– сравнительно мелкие, но плодородные участки кормовых, которые возможно использовать для включения в севообороты;

– заболоченные и переувлажненные участки, которые могут быть осушены посредством мелиорации;

• массивы, заросшие лесом и кустарником бывших сельскохозяйственных угодий, а также вторичные леса после проведения культуртехнических работ;

• - участки, расположенные на глубоких и средних солонцах после их мелиорации. В таблице 5 представлена проектная трансформация земель.

Таблица 5. Проект трансформации земель ООО «Редькинское»

Вид угодий	Всего земель в границах	Пашня	Залежь	Сенокосы	Пастбища	Приусадебные земли	Лесные площади	Древесно-кустарниковые насаждения, в т. ч. лесные полосы	Болота	Под водой	Под общественными постройками	Под дорогами и прогонами	Прочие земли, в т. ч. Овраги	Посторонние землепользования
Пашня	800	800	-	-	-	-	9,0	56,7	8,0	18,0	4,7	19,0	2,0	-
Пастбища	360	260	-	-	360	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Сенокосы	207	120	-	207	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Всего	2478	980	-	207	360	-	9,0	56,7	8,0	18,0	4,7	19,0	2,0	-

В связи с трансформацией угодий планируется перевод 260 га пашни в пастбища и 120 га в сенокосы.

Далее следует рассмотреть характеристику почв пашни, для расчета плановых показателей урожайности, таблица 6.

Анализ таблицы 6 показал, что преобладающие почвы в ООО «Редькинское» дерново-среднеподзолистые среднесуглинистые. Общие показатели почв хозяйства неплохие, но их нужно повышать, чтобы получать высокие урожаи с.-х. культур. Для этого следует вносить органические удобрения и фосфорно-калийные удобрения.

Таблица 6 - Характеристика почв пашни

Севооборот и тип почвы	S, га	Мех состав	Сод. гуму са,%	Апах см	Содержание В 1 кг почвы мг		рН
					Р2О5	К2О
Бригада 1: полевой П2д кормовойП2д	360 86	С С	2,1 2,0	20 20	125,7 132,2	132,3 157,9	4,9 5,1
Бригада 2: полевой П2д Кормовой П2д	285 50	С С	2,0 2,2	20 20	96,8 113,5	106,5 121,4	4,9 5,0
Бригада 3: полевой П2д кормовойП2д	155 70	С С	1,9 2,0	20 20	101,6 117,2	110,3 125,8	5,0 5,2
По хозяйству: П2д	800	С	2,0	20	116,3	133,5	5,1

В каждой из бригад есть как полевой так и кормовой севообороты, которые производят продукцию растениеводства (зерно, сено, силос и д.р.) и корма для животноводства. Наиболее крупные севообороты в бригаде 3. По содержанию гумуса почвы не богаты, содержание К₂О и Р₂О₅ хорошее. Степень эродированности почв в хозяйстве слабая, основные почвы несмытые и слабосмытые.

3.2 Обоснование фактической и перспективной специализации хозяйства

Для оценки специализации производства используют показатели размера денежной выручки и ее структуру (в фактических ценах реализации).

На основе данных таблицы 1. можно определить его для ряда лет. Коэффициент специализации рассчитывается по формуле:

, (1.1)

где Уi- удельный вес товарной продукции отдельных отраслей; i- порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду по удельному весу в сумме выручки от реализации, начиная с наивысшего.

Кс(2010) = 100/164,9=60,6;

Кс(2011) = 100/150=0,66;

Кс(2012) = 100/146,9=0,68;

Коэффициент специализации в пределах 1,0 свидетельствует о среднем уровне специализации хозяйства.

Таким образом, специализация хозяйства – молочно-мясное скотоводство.

3.3.1 Планирование урожайности сельскохозяйственных культур

Определение плановой урожайности зерновых связан с расчетом среднепрогрессивного ее значения по формуле:

, (3.1)

где У_сп – среднепрогрессивная урожайность, ц / га;

У_св – средневзвешенная урожайность за последние 3 года, ц / га;

У_н – наивысшая урожайность в последние 3 года, ц / га.

Урожайность в среднем по хозяйству и по бригаде невысокая зерновые 14,9 ц/га, однолетние травы 81,6 ц/га. Планируется увеличить урожайность всех сельскохозяйственных культур за счёт рациональной обработки, интегрированной системы защиты растений, научно обоснованного севооборота и трансформации земель.

Таблица 7 - Расчет плановой урожайности сельскохозяйственных культур

Культуры	По бригадам
	В среднем за 3 года		Проект с учетом изменения площади и севооборотов
	Урожайность, ц/га	Валовой сбор, ц.	Урожайность ц/га	Валовой сбор, ц.
Зерновые всего:	14,9	4616	17,3	5177
Озимая рожь	14,1	665,2	16,9	1109,5
Яровые зерновые	15,4	1381,3	17,7	1239,5
Пшеница	14,7	271,9	17,6	347,6
Ячмень	11,1	199,8	13,3	262,6
Овёс	17,4	302,7	20,0	395
Горох	17,6	279,8	20,2	234,3
Зерносмесь (ячмень, пшеница, овёс)	15,6	310,4	-	-
Кормовые - всего
Многолетние травы:
На сено	26,3	439,2	-	-
На зелёный корм	350	21455,0	385	24139,5
горох+овёс	81,6	3288,5	97	4956,7
Рапс яровой	-	-	97	504,4
Озимая рожь на зеленый корм	81	1401,3	100	520

Таким образом, урожайность в целом по хозяйству увеличится в планируемом году на 12,1%. Аналогично наблюдается увеличение урожайности и валового сбора по видам возделываемых культур. Следующим этапом следует рассчитать плановые показатели потребности в семенах на перспективу.

Из результатов таблицы 8 видно, что большую часть семян хозяйство получает само, и лишь только покупает семена тех культур, которые сама вырастить не может.

Таблица 8 - Потребность в семенах в ООО «Редькинское»

Наименование культуры	Площадь посева, га	Норма высева ц/га.	Семенной фонд. ц.	Страховой фонд 15%, ц	Всего семян, ц
Озимая рожь	406,5	2,00	813	122	935
Пшеница яровая	97,5	2,50	244	37	281
Ячмень	97,5	2,50	244	37	281
Овёс	112,2	2,50	281	42	323
Горох	116	2,50	290	43,5	333,5
Клевер	213,5	0,15	32,0	4,8	36,8
(горох+овёс): горох	311	2,00	622	93,3	715,3
овёс:	311	1,00	311	46,7	357,7
Рапс поукосно	52	0,12	6,24	0,9	7,14
Озимая рожь на з.к.	52	2,00	104	15,6	119,6

Хозяйству придётся закупить семена: рапса ярового остальными семенами хозяйство обеспечено. Причем, расчет показателей урожайности рассчитывался с учетов увеличения площади посева.