Вопросы семинарских занятий по теме

Семинар 1

1. Системный анализ продолжительности и затрат работ по проекту.

2. Мониторинг работ по проекту. Принципы построения эффективной системы контроля проекта.

3. Измерение прогресса и анализ результатов, получаемых в ходе реализации проекта.

4. Управление стоимостью проекта. Оценка стоимости выполнения работ и предсказание окончательности стоимости проекта.

5. Метод освоенного объема (стоимостной анализ с учетом фактической выработки).

6. Управление изменениями по проекту. Контроль изменений в содержании проекта.

Семинар 2

1. Принципы и порядок формирования команды проекта и структура системы управления ею.

2. Управление коммуникациями проекта.

3. Менеджмент качества проекта.

4. Качественный и количественный анализ рисков проекта.

5. Основные показатели эффективности инвестиционных проектов.

6. Оценка социально-экономической (народнохозяйственной) и бюджетной эффективности проектов.

Задачи для практических занятий по теме Задача 1

Процесс выполнения пакета работ проекта представлен в виде следующей структурной сетевой модели (топологии):

Длительности работ и затраты на их сокращение на 1 один для каждой работы приведены в таблице:

Работа	Нормальное время выполнения работы		Предельное время выполнения работы			Затраты для сокращения работы на 1 день
	Тn	Cn		Тc	Cc
1 – 2 1 – 3 2 – 4 2 – 5 3 – 4 4 – 5	8 4 2 10 5 3	100 150 50 100 100 80		6 2 1 5 1 1	300 350 90 800 300 140		100 100 40 140 50 30

Необходимо:

1. Рассчитать зависимость общих затрат на этот пакет работ в зависимости от времени его выполнения.

2. На основе рассчитанных значений построить соответствующий график.

3. Определить оптимальный с точки затрат срок выполнения пакета работ.

Задача 2

Пакет работ проекта состоит из работ, описание содержания, зависимости предшествования и длительности которых приведены в таблице.

Работа	Содержание	Непосредствен­ное предшест­вование	Длительность, дн.
А	Начало	–	0
В	Конструирование	А	8
С	Заказ специальных комплектующих	В	0.1
D	Сборка	В	1
Е	Сборка дверей	В	1
F	Крепление осей, колес, бензобака	D	1
G	Сборка остова корпуса	В	2
Н	Сборка трансмиссий и рулевого управления	В	3
I	Подгонка дверей к остову корпуса	G, Е	1
J	Сборка мотора	В	4
К	Стендовые испытания мотора	J	2
L	Сборка шасси	F, Н, К	1
М	Дорожное тестирование шасси	L	0,5
N	Окраска корпуса	1	2
О	Монтаж электропроводки	N	1
Р	Монтаж внутренней обивки	N	1,5
Q	Прием спецкомплектующих	С	5
R	Установка корпуса и спецкомплектующих на шасси	М, О, P,сQ	1
S	Дорожное тестирование автомобиля	R	0,5
Т	Монтаж внешних устройств	S	1
U	Конец	Т	0

Необходимо:

1. Выполнить сеть проекта.

2. Выделить критический путь и определить его длительность.

3. Если пакет работ должен быть завершен на два дня раньше, то помогут ли это осуществить следующие мероприятия:

• покупка до сборки трансмиссии и рулевого управления;

• внедрение роботов для ускорения сборки мотора;

• ускорение доставки спецкомплектующих за три дня.

4. Установить, каким образом можно было бы перераспределить ресурсы с других некритических операций, чтобы ускорить работы, лежащие на критическом пути?