- •Управление проектами
- •Тема 1. Сущность и методология проектного управления 8
- •Тема 2. Разработка концепции проекта 26
- •Тема 3. Основы проектного управления 44
- •Тема 4. Планирование проекта 96
- •Тема 5. Подсистемы управления проектом 134
- •1. Понятия «проект» и «управление проектом». Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями
- •1.1. Происхождение понятий «проект» и «управление проектом»
- •Тема 6. Информационные технологии управления проектом 212
- •Тема 7. Завершение и подведение итогов проекта 234
- •Тема 1. Сущность и методология проектного управления Литература по теме
- •1.2. Определение понятий «проект» и «управление проектом»
- •1.3. Отличие проектного управления от традиционного управления
- •1.4. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями
- •2. Классификация проектов
- •3. Основные участники проектов
- •4. Управление проектами с позиций системного подхода. Процессно-ориентированный подход к управлению проектами
- •4.1. Управление проектами с позиций системного подхода
- •4.2. Процессно-ориентированный подход к управлению проектами. Основные виды деятельности (функции) по проекту
- •5. Основные профессиональные компетенции в области управления проектами
- •Вопросы, выносимые на семинарское занятие по теме
- •Задание для подготовки к семинарскому занятию по теме
- •1.2. Сущность проектного анализа и его виды
- •1.3. Стратегия маркетинга проекта
- •2. Прединвестиционные исследования
- •2.1. Инвестиционный замысел проекта
- •2.2. Декларация (Ходатайство) о намерениях
- •2.3. Обоснование инвестиций в строительство и Акт выбора земельного участка. Принятие предварительного инвестиционного решения
- •2.4. Предварительный план проекта
- •2.5. Технико-экономическое обоснование (проект) строительства
- •2.6. Бизнес-план проекта
- •3. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта
- •Вопросы семинарского занятия по теме
- •Задачи для практического занятия по теме Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задание на самостоятельную работу по теме
- •Тема 3. Основы проектного управления Литература по теме
- •1. Жизненный цикл проекта
- •1.1. Определение и основные фазы жизненного цикла инвестиционного проекта
- •1.2. Жизненный цикл проекта инновационной сложной организационно-технической системы (исотс)
- •2. Принципиальная модель управления проектом. Функции и подсистемы управления проектом
- •3. Функции менеджера проекта
- •4. Структуризация (декомпозиция) проекта. Основные модели, применяемые при структуризации проекта
- •5. Организационные структуры управления проектом: виды, принципы построения, преимущества и недостатки
- •5.1. Организационные структуры проектов, соответствующие системе взаимоотношений между их участниками
- •5.2. Организационные структуры проектов, соответствующие их содержанию
- •Функциональные организационные структуры
- •Матричные организационные структуры
- •Проектно-целевые организационные структуры
- •5.3. Организационные структуры проекта, соответствующие требованиям его окружения
- •6. Информационно-технологические модели проектного управления
- •6.1. Методология информационно-технологического моделирования процессов sadt
- •6.2. Межфункциональные схемы
- •6.3. Событийная цепочка процессов
- •Вопросы семинарских занятий по теме
- •Задание на самостоятельную работу по теме
- •Тема 4. Планирование проекта Литература по теме
- •1. Сущность планирования разработки и реализации проекта. Система планов в управлении проектами
- •2. Основные и вспомогательные процессы планирования проекта
- •3. Проведение структурной разбивки работ и назначение ответственных за их выполнение. Установление основных вех
- •3.1. Построение структуры разбиения работ по проекту
- •3.2. Назначение ответственных за выполнение работ по проекту
- •3.3 Установление основных вех
- •4. Проектный менеджмент времени, разработка графика проекта. Сетевое и детальное планирование проекта. Расчет параметров сетевых моделей типа «вершины – работы» и «вершины – события»
- •4.1. Представление проекта в виде сетевых моделей
- •4.2. Правила построения сетевых моделей
- •4.2. Расчет аналитических параметров сетевых моделей вида «вершина – событие» с использованием метода критического пути
- •4.3. Расчет аналитических параметров сетевых моделей вида «вершина – работа»
- •4.4. Сетевые модели с вероятностной оценкой продолжительности работ (метод pert)
- •4.5. Детальное планирование проекта
- •5. Проектно-сметная документация проекта. Взаимосвязь календарного и сметного планирования.
- •6. Ресурсное планирование проекта. Логистика и материально-техническое обеспечение проекта. Анализ реализуемости календарного плана проекта
- •6.1. Ресурсное планирование проекта
- •6.2. Логистика и материально-техническое обеспечение проекта
- •6.3. Анализ реализуемости календарного плана проекта
- •6.4. Оптимизация календарного плана реализации проекта
- •7. Документирование плана проекта
- •Вопросы, выносимые на семинарское занятие по теме
- •Задачи для практических занятий по теме Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задание на самостоятельную работу по теме
- •Тема 5. Подсистемы управления проектом Литература по теме
- •1. Управление работами по проекту. Управление ресурсами проекта. Управление стоимостью проекта
- •1.1. Зависимость продолжительности работы проекта от производительности выделяемых ресурсов
- •1.2. Методы управления содержанием работ проекта
- •1.3. Системный анализ продолжительности и затрат работ проекта
- •1.4. Сокращение (оптимизация) длительности всего проекта
- •2. Отслеживание (мониторинг) и контроль реализации проекта
- •2.1. Мониторинг работ по проекту
- •2.2. Цель и содержание контроля реализации проекта. Принципы построения эффективной системы контроля реализации проекта
- •3. Измерение прогресса и анализ результатов, получаемых в ходе реализации проекта. Определение причин задержек и пересмотр оценок длительности работ. Предсказание сроков окончания работ
- •4.1. Управление стоимостью проекта. Бюджетирование проекта
- •4. Управление стоимостью проекта. Оценка стоимости выполнения работ и предсказание окончательности стоимости проекта. Метод освоенного объема (стоимостной анализ с учетом фактической выработки)
- •4.2. Контроль и предсказание стоимости проекта
- •Традиционный метод контроля стоимости проекта
- •Анализ освоенного объема
- •5. Принятие решений по корректирующим действиям. Управление изменениями по проекту. Контроль изменений в содержании проекта
- •5.1. Управление изменениями по проекту
- •5.2. Принятие решений по корректирующим действиям
- •5.3. Процесс контроля реализации изменений по проекту
- •6. Управление командой проекта
- •6.1. Принципы формирования команды проекта и структура системы управления ею
- •6.2. Основные характеристики и типы команды проекта
- •6.3. Выбор организационной формы команды проекта
- •6.4. Этапы и методы формирования команды проекта
- •6.5. Методы формирования команды проекта
- •6.6. Формирование эффективной команды проекта
- •7. Управление коммуникациями проекта
- •8. Менеджмент качества проекта
- •9. Управление рисками проекта. Анализ проектных рисков
- •9.1. Классификация рисков проекта
- •9.2. Сущность анализа проектных рисков
- •9.3. Качественный анализ рисков
- •9.4. Количественный анализ рисков
- •Анализ чувствительности
- •Анализ безубыточности и запаса надежности
- •Корректировка параметров проекта
- •Формализованное описание неопределенности
- •Анализ сценариев развития
- •Дерево решений
- •Метод Монте-Карло
- •9.5. Методы снижения риска
- •9.6. Организация работ по анализу риска
- •10.1. Основные принципы и исходные данные для оценки эффективности инвестиционных проектов
- •10.2. Денежные потоки проекта
- •Денежный поток от инвестиционной деятельности
- •Денежный поток от операционной деятельности
- •Денежный поток от финансовой деятельности
- •10.3. Основные показатели эффективности проекта
- •10.4. Оценка социально-экономической (народнохозяйственной) эффективности проектов
- •10.5. Оценка бюджетной эффективности проекта
- •10.6. Оценка эффективности проекта с точки зрения региональных и республиканских структур
- •Вопросы семинарских занятий по теме
- •Задачи для практических занятий по теме Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 13
- •Задача 14
- •Задание на самостоятельную работу по теме
- •Тема 6. Информационные технологии управления проектом Литература по теме
- •1. Цели и принципы создания, базовые черты информационной системы управления проектом
- •2. Структура и основные элементы исуп
- •2.1. Структуризация исуп по этапам проектного цикла
- •2.2. Основные функциональные элементы исуп
- •2.3. Структуризация исуп по уровням управления проектом
- •2.4. Интегрированные информационные системы поддержки принятия решений
- •3. Программное обеспечение календарного планирования
- •4. Разработка и внедрение исуп
- •4.1. Стратегии разработки исуп
- •4.2. Разработка исуп
- •4.3. Внедрение исуп
- •Вопросы семинарских занятий
- •Задания для практических занятий (с использованием пэвм) по теме
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •2. Эксплуатационные испытания
- •3. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов
- •4. Закрытие контракта
- •5. Выход из проекта
- •Вопросы семинарского занятия по теме
4.2. Расчет аналитических параметров сетевых моделей вида «вершина – событие» с использованием метода критического пути
Расчет параметров сетевых моделей производится с помощью метода критического пути (МКП) (Critical Path Method – CPM). При этом при прямом проходе (слева направо) рассчитываются ранние сроки начала и окончания работ и ранние сроки свершения событий, а при обратном проходе (справа налево) – их поздние сроки.
При применении этого метода, как правило, применяются следующие обозначения (см. рис. 4.7):
tij – продолжительность рассматриваемой работы ij;
thi – продолжительность предшествующей работы hi;
tik – продолжительность последующей работы ik;
Трi – ранний срок свершения события i;
Тпi – поздний срок свершения события i;
Ткр – продолжительность критического пути;
Трнij – раннее начало работы ij;
Тпнij – позднее начало работы ij;
Троij – раннее окончание работы ij;
Тпоij – позднее окончание работы ij;
R – полный резерв времени пути;
Rпij – полный резерв времени работы ij;
Rcij – свободный резерв времени работы ij;
Rнij – независимый резерв времени работы ij;
Rгij – гарантированный резерв времени работы ij;
Ri – резерв времени события i;
r1ij – частный резерв времени работы ij I-го вида;
r2ij – частный резерв времени работы ij II-го вида.
|
Рисунок 4.7. Участок сети вида «вершина – событие» |
Ранний срок свершения события Трi – это минимальный срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию. Он определяется максимальным значением суммы раннего срока свершения предшествующего события и продолжительностью предшествующей работы:
|
(4.1) |
Для событий, не имеющих предшествующих работ, ранний срок свершения принимается равным нулю.
Ранний срок свершения событий определяет раннее начало последующих работ, например:
|
(4.2) |
Ранее окончание работы определяется по формуле:
|
(4.3) |
Поздний срок свершения события Тпj – это максимальный из допустимых моментов наступления данного события, при котором возможно соблюдение директивного (или расчетного) срока наступления завершающего события. Он определяется как наименьшее значение разницы между поздним свершением последующего события и продолжительностью последующей работы:
|
(4.4) |
Для завершающего события сети принимается равенство:
|
(4.5) |
Позднее окончание предшествующей событию работы определяется поздним сроком свершения события:
|
(4.6) |
Позднее начало работы определяется по формуле:
|
(4.7) |
Резерв времени события Ri – это такой промежуток времени, на который может быть отсрочено наступление этого события без нарушения сроков завершения проекта в целом. Он определяется как разность между поздним и ранним сроками свершения события:
|
(4.8) |
Критический путь – это наиболее протяженная во времени цепочка работ, ведущих от исходного к завершающему событию. Определение величины критического пути ведется от исходного события к завершающему. Необходимым условием того, что работа находится на критическом пути, является нулевой резерв времени начального и конечного события этой работы:
|
|
Резервы времени работ определяются только у работ, не лежащих на критическом пути. Работы, лежащие на критическом пути, не имеют никаких резервов времени, т.е. у этих работ все резервы (полный, свободный, независимый и гарантированный) равны нулю.
Полный резерв времени работы Rпij – это весь резерв времени, которым обладает работа при условии возможного раннего ее начала и допустимого позднего ее окончания. Он определяется по формуле:
|
(4.9) |
Свободный резерв времени работы Rсij – это весь резерв времени только данной работы, позволяющей увеличить продолжительность работы на величину свободного резерва, не вызвав изменений ранних сроков свершения последующих событий и работ при условии раннего окончания предшествующих работ. Он определяется по формуле:
|
(4.10) |
Независимый резерв времени работы Rнij – это весь резерв времени только данной работы (часть ее полного резерва), позволяющей увеличить продолжительность работы на величину независимого резерва, не вызвав изменений ранних сроков свершения последующих событий и работ, при условии позднего окончания предшествующих работ. Он определяется по формуле:
|
(4.11) |
Гарантированный резерв времени работы Rгij – это весь резерв времени только данной работы, позволяющей увеличить продолжительность работы на величину гарантированного резерва, не вызвав изменений поздних сроков свершения последующих событий и работ, при условии позднего окончания предшествующих работ. Он определяется по формуле:
|
(4.12) |
Частный резерв времени работы первого вида rIij показывает, какая часть полного резерва может быть использована для увеличения продолжительности работы не влияя на поздний срок свершения конечного события этой работы. Он определяется по формуле:
|
(4.13) |
Частный резерв времени работы второго вида rIIij показывает, какая часть полного резерва может быть использована для увеличения продолжительности работы не влияя на ранний срок свершения начального события этой работы. Он определяется по формуле:
|
(4.13) |
