Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Upravlenie_proektami_-_2012.docx
Скачиваний:
10
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
2 Мб
Скачать
☆

Тема 2. Разработка концепции проекта 26

Литература по теме 26

1. Идея проекта и причины ее появления. Виды проектного анализа. Стратегия маркетинга проекта 26

1.1. Источники идеи проекта. Предварительный анализ осуществимости проекта 26

1.2. Сущность проектного анализа и его виды 28

1.3. Стратегия маркетинга проекта 31

2. Прединвестиционные исследования 32

2.1. Инвестиционный замысел проекта 33

2.2. Декларация (Ходатайство) о намерениях 34

2.3. Обоснование инвестиций в строительство и Акт выбора земельного участка. Принятие предварительного инвестиционного решения 35

2.4. Предварительный план проекта 37

2.5. Технико-экономическое обоснование (проект) строительства 37

2.6. Бизнес-план проекта 39

3. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта 39

Вопросы семинарского занятия по теме 40

Задачи для практического занятия по теме 40

Задание на самостоятельную работу по теме 43

Тема 3. Основы проектного управления 44

Литература по теме 44

1. Жизненный цикл проекта 44

1.1. Определение и основные фазы жизненного цикла инвестиционного проекта 44

1.2. Жизненный цикл проекта инновационной сложной организационно-технической системы (ИСОТС) 49

2. Принципиальная модель управления проектом. Функции и подсистемы управления проектом 52

3. Функции менеджера проекта 55

4. Структуризация (декомпозиция) проекта. Основные модели, применяемые при структуризации проекта 57

5. Организационные структуры управления проектом: виды, принципы построения, преимущества и недостатки 62

5.1. Организационные структуры проектов, соответствующие системе взаимоотношений между их участниками 62

5.2. Организационные структуры проектов, соответствующие их содержанию 67

5.3. Организационные структуры проекта, соответствующие требованиям его окружения 76

6. Информационно-технологические модели проектного управления 77

6.1. Методология информационно-технологического моделирования процессов SADT 78

6.2. Межфункциональные схемы 83

6.3. Событийная цепочка процессов 86

Вопросы семинарских занятий по теме 94

Задание на самостоятельную работу по теме 94

Тема 4. Планирование проекта 96

Литература по теме 96

1. Сущность планирования разработки и реализации про­екта. Система планов в управлении проектами 96

2. Основные и вспомогательные процессы планирования проекта 98

3. Проведение структурной разбивки работ и назначение ответственных за их выполнение. Установление основных вех 99

3.1. Построение структуры разбиения работ по проекту 99

3.2. Назначение ответственных за выполнение работ по проекту 102

3.3 Установление основных вех 102

4. Проектный менеджмент времени, разработка графика проекта. Сетевое и детальное планирование проекта. Расчет параметров сетевых моделей типа «вершины – работы» и «вершины – события» 103

4.1. Представление проекта в виде сетевых моделей 104

4.2. Правила построения сетевых моделей 106

4.2. Расчет аналитических параметров сетевых моделей вида «вершина – событие» с использованием метода критического пути 109

4.3. Расчет аналитических параметров сетевых моделей вида «вершина – работа» 111

4.4. Сетевые модели с вероятностной оценкой продолжительности работ (метод PERT) 112

4.5. Детальное планирование проекта 116

5. Проектно-сметная документация проекта. Взаимосвязь календарного и сметного планирования. 119

6. Ресурсное планирование проекта. Логистика и материально-техническое обеспечение проекта. Анализ реализуемости календарного плана проекта 121

6.1. Ресурсное планирование проекта 121

6.2. Логистика и материально-техническое обеспечение проекта 124

6.3. Анализ реализуемости календарного плана проекта 125

6.4. Оптимизация календарного плана реализации проекта 126

7. Документирование плана проекта 128

Вопросы, выносимые на семинарское занятие по теме 129

Задачи для практических занятий по теме 130

Задание на самостоятельную работу по теме 132

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]