1.4. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями

Основу концепции управления проектами, как это далее будет отмечено в подвопросе 4.1 этой темы, составляет взгляд на проект, как на изменение исходного состояния любой системы (например, предприятия), связанное с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, и составляет сущность проектного управления.

Таблица 1.1. Сравнение традиционного управления и управления проектом

Характеристика традиционного управления	Характеристика управления проектом
Стационарное	Динамическое
Фрагментарное	Целостное
Дискретное	Сплошное
Субъективное	Объективное
Линейное	Нелинейное
Внешнее	Внутреннее
Несистемное	Системное

Такой подход позволяет свести все изменения в экономике и управлении предприятия к сис­теме инвестиционных проектов, а управление ими – к управлению инвестициями (говорят также – инвестиционному менеджменту). При этом инвестиционный проект понимается как инвестиционная акция, предусматри­вающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуаль­ных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки. Финансо­вым результатом инвестиционного проекта чаще всего является прибыль/доход, а материально-вещественным результатом – новые или реконструированные основные фонды (объекты) или приобретение и использование финансовых инструмен­тов или нематериальных активов с последующим получением дохода.

В современных условиях совокупность методов и средств управления проекта­ми представляет собой высокоэффективную методологию управления инвестиция­ми, позволяющую:

1. осуществить анализ инвестиционного рынка и сформировать инвестиционный портфель компании с его оценкой по критериям доходности, риска и ликвид­ности;

2. оценить эффективность инвестиций с учетом факторов риска и неопределенно­сти в рамках таких документов как Обоснование инвестиций и Бизнес-план;

3. разработать стратегию формирования инвестиционных ресурсов компании с оценкой общей потребности в инвестиционных ресурсах, целесообразности ис­пользования привлеченных и заемных средств;

4. произвести отбор и оценку инвестиционной привлекательности конкретных проектов;

5. оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и ото­брать наиболее эффективные из них;

6. осуществить планирование и оперативное управление реализацией конкретных инвестиционных проектов и программ;

7. организовать процедуру закупок и поставок, а также управление качеством проекта;

8. обеспечить эффективное осуществление инвестиционного процесса, включая управление изменениями и подготовку решений о своевременном закрытии не­эффективных проектов (продаже отдельных финансовых инструментов) и ре­инвестировании капитала;

9. организовать завершение проекта;

10. в полной мере учесть т. н. психологические аспекты управления инвестициями, могущие оказать серьезное воздействие на показатели проекта в целом.