
- •Управление проектами
- •Тема 1. Сущность и методология проектного управления 8
- •Тема 2. Разработка концепции проекта 26
- •Тема 3. Основы проектного управления 44
- •Тема 4. Планирование проекта 96
- •Тема 5. Подсистемы управления проектом 134
- •Тема 6. Информационные технологии управления проектом 212
- •Тема 7. Завершение и подведение итогов проекта 234
- •Тема 1. Сущность и методология проектного управления Литература по теме
- •1. Понятия «проект» и «управление проектом». Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями
- •1.1. Происхождение понятий «проект» и «управление проектом»
- •1.2. Определение понятий «проект» и «управление проектом»
- •1.3. Отличие проектного управления от традиционного управления
- •1.4. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями
- •2. Классификация проектов
- •3. Основные участники проектов
- •4. Управление проектами с позиций системного подхода. Процессно-ориентированный подход к управлению проектами
- •4.1. Управление проектами с позиций системного подхода
- •4.2. Процессно-ориентированный подход к управлению проектами. Основные виды деятельности (функции) по проекту
- •5. Основные профессиональные компетенции в области управления проектами
- •Вопросы, выносимые на семинарское занятие по теме
- •Задание для подготовки к семинарскому занятию по теме
- •1.2. Сущность проектного анализа и его виды
- •1.3. Стратегия маркетинга проекта
- •2. Прединвестиционные исследования
- •2.1. Инвестиционный замысел проекта
- •2.2. Декларация (Ходатайство) о намерениях
- •2.3. Обоснование инвестиций в строительство и Акт выбора земельного участка. Принятие предварительного инвестиционного решения
- •2.4. Предварительный план проекта
- •2.5. Технико-экономическое обоснование (проект) строительства
- •2.6. Бизнес-план проекта
- •3. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта
- •Вопросы семинарского занятия по теме
- •Задачи для практического занятия по теме Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задание на самостоятельную работу по теме
- •Тема 3. Основы проектного управления Литература по теме
- •1. Жизненный цикл проекта
- •1.1. Определение и основные фазы жизненного цикла инвестиционного проекта
- •1.2. Жизненный цикл проекта инновационной сложной организационно-технической системы (исотс)
- •2. Принципиальная модель управления проектом. Функции и подсистемы управления проектом
- •3. Функции менеджера проекта
- •4. Структуризация (декомпозиция) проекта. Основные модели, применяемые при структуризации проекта
- •5. Организационные структуры управления проектом: виды, принципы построения, преимущества и недостатки
- •5.1. Организационные структуры проектов, соответствующие системе взаимоотношений между их участниками
- •5.2. Организационные структуры проектов, соответствующие их содержанию
- •Функциональные организационные структуры
- •Матричные организационные структуры
- •Проектно-целевые организационные структуры
- •5.3. Организационные структуры проекта, соответствующие требованиям его окружения
- •6. Информационно-технологические модели проектного управления
- •6.1. Методология информационно-технологического моделирования процессов sadt
- •6.2. Межфункциональные схемы
- •6.3. Событийная цепочка процессов
- •Вопросы семинарских занятий по теме
- •Задание на самостоятельную работу по теме
- •Тема 4. Планирование проекта Литература по теме
- •1. Сущность планирования разработки и реализации проекта. Система планов в управлении проектами
- •2. Основные и вспомогательные процессы планирования проекта
- •3. Проведение структурной разбивки работ и назначение ответственных за их выполнение. Установление основных вех
- •3.1. Построение структуры разбиения работ по проекту
- •3.2. Назначение ответственных за выполнение работ по проекту
- •3.3 Установление основных вех
- •4. Проектный менеджмент времени, разработка графика проекта. Сетевое и детальное планирование проекта. Расчет параметров сетевых моделей типа «вершины – работы» и «вершины – события»
- •4.1. Представление проекта в виде сетевых моделей
- •4.2. Правила построения сетевых моделей
- •4.2. Расчет аналитических параметров сетевых моделей вида «вершина – событие» с использованием метода критического пути
- •4.3. Расчет аналитических параметров сетевых моделей вида «вершина – работа»
- •4.4. Сетевые модели с вероятностной оценкой продолжительности работ (метод pert)
- •4.5. Детальное планирование проекта
- •5. Проектно-сметная документация проекта. Взаимосвязь календарного и сметного планирования.
- •6. Ресурсное планирование проекта. Логистика и материально-техническое обеспечение проекта. Анализ реализуемости календарного плана проекта
- •6.1. Ресурсное планирование проекта
- •6.2. Логистика и материально-техническое обеспечение проекта
- •6.3. Анализ реализуемости календарного плана проекта
- •6.4. Оптимизация календарного плана реализации проекта
- •7. Документирование плана проекта
- •Вопросы, выносимые на семинарское занятие по теме
- •Задачи для практических занятий по теме Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задание на самостоятельную работу по теме
- •Тема 5. Подсистемы управления проектом Литература по теме
- •1. Управление работами по проекту. Управление ресурсами проекта. Управление стоимостью проекта
- •1.1. Зависимость продолжительности работы проекта от производительности выделяемых ресурсов
- •1.2. Методы управления содержанием работ проекта
- •1.3. Системный анализ продолжительности и затрат работ проекта
- •1.4. Сокращение (оптимизация) длительности всего проекта
- •2. Отслеживание (мониторинг) и контроль реализации проекта
- •2.1. Мониторинг работ по проекту
- •2.2. Цель и содержание контроля реализации проекта. Принципы построения эффективной системы контроля реализации проекта
- •3. Измерение прогресса и анализ результатов, получаемых в ходе реализации проекта. Определение причин задержек и пересмотр оценок длительности работ. Предсказание сроков окончания работ
- •4. Управление стоимостью проекта. Оценка стоимости выполнения работ и предсказание окончательности стоимости проекта. Метод освоенного объема (стоимостной анализ с учетом фактической выработки)
- •4.1. Управление стоимостью проекта. Бюджетирование проекта
- •4.2. Контроль и предсказание стоимости проекта
- •Традиционный метод контроля стоимости проекта
- •Анализ освоенного объема
- •5. Принятие решений по корректирующим действиям. Управление изменениями по проекту. Контроль изменений в содержании проекта
- •5.1. Управление изменениями по проекту
- •5.2. Принятие решений по корректирующим действиям
- •5.3. Процесс контроля реализации изменений по проекту
- •6. Управление командой проекта
- •6.1. Принципы формирования команды проекта и структура системы управления ею
- •6.2. Основные характеристики и типы команды проекта
- •6.3. Выбор организационной формы команды проекта
- •6.4. Этапы и методы формирования команды проекта
- •6.5. Методы формирования команды проекта
- •6.6. Формирование эффективной команды проекта
- •7. Управление коммуникациями проекта
- •8. Менеджмент качества проекта
- •9. Управление рисками проекта. Анализ проектных рисков
- •9.1. Классификация рисков проекта
- •9.2. Сущность анализа проектных рисков
- •9.3. Качественный анализ рисков
- •9.4. Количественный анализ рисков
- •Анализ чувствительности
- •Анализ безубыточности и запаса надежности
- •Корректировка параметров проекта
- •Формализованное описание неопределенности
- •Анализ сценариев развития
- •Дерево решений
- •Метод Монте-Карло
- •9.5. Методы снижения риска
- •9.6. Организация работ по анализу риска
- •10.1. Основные принципы и исходные данные для оценки эффективности инвестиционных проектов
- •10.2. Денежные потоки проекта
- •Денежный поток от инвестиционной деятельности
- •Денежный поток от операционной деятельности
- •Денежный поток от финансовой деятельности
- •10.3. Основные показатели эффективности проекта
- •10.4. Оценка социально-экономической (народнохозяйственной) эффективности проектов
- •10.5. Оценка бюджетной эффективности проекта
- •10.6. Оценка эффективности проекта с точки зрения региональных и республиканских структур
- •Вопросы семинарских занятий по теме
- •Задачи для практических занятий по теме Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 13
- •Задача 14
- •Задание на самостоятельную работу по теме
- •Тема 6. Информационные технологии управления проектом Литература по теме
- •1. Цели и принципы создания, базовые черты информационной системы управления проектом
- •2. Структура и основные элементы исуп
- •2.1. Структуризация исуп по этапам проектного цикла
- •2.2. Основные функциональные элементы исуп
- •2.3. Структуризация исуп по уровням управления проектом
- •2.4. Интегрированные информационные системы поддержки принятия решений
- •3. Программное обеспечение календарного планирования
- •4. Разработка и внедрение исуп
- •4.1. Стратегии разработки исуп
- •4.2. Разработка исуп
- •4.3. Внедрение исуп
- •Вопросы семинарских занятий
- •Задания для практических занятий (с использованием пэвм) по теме
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •2. Эксплуатационные испытания
- •3. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов
- •4. Закрытие контракта
- •5. Выход из проекта
- •Вопросы семинарского занятия по теме
1.2. Жизненный цикл проекта инновационной сложной организационно-технической системы (исотс)
В том случае, когда речь идет о процессе создания инновационного проекта, в ходе которого создаются инновационные сложные организационно-технические системы (ИСОТС), то основные этапы их жизненного цикла можно представить, как это показано на рис. 3.4. В этом случае жизненный цикл инновационного проекта представляет собой период, который начинается с выполнения теоретических и прикладных исследований и включает в себя последующую разработку, освоение и применение инноваций, улучшение технико-экономических параметров выпускаемых ИСОТС, их ремонтное и сервисное обслуживание, а заканчивается моментом, когда они подлежат замене качественно новыми, более эффективными ИСОТС.
На первом этапе совместно с заказчиком:
определяется назначение ИСОТС, а также ставится основная задача проектирования ИСОТС;
формулируются цели и выявляются альтернативные решения в самом общем виде;
оговариваются ограничения проектно-технологического, экономического и экологического характера;
анализируются и прогнозируются характеристики внешней среды, в которой будут эксплуатироваться ИСОТС;
оговариваются сроки введения ИСОТС и их подсистем в эксплуатацию.
|
Рисунок 3.4. Этапы жизненного цикла ИСОТС |
Результаты совместных обсуждений и поисков исследований с заказчиком служат основой для составления Технического задания на разработку альтернативных вариантов ИСОТС. Помимо Технического задания на вход этапа проектирования подают информацию от блока перспективных исследований. Эта информация представляет задел под конкретное техническое задание и связана с поиском принципиальных возможностей построения ИСОТС, исследованием новых принципов, структур, технических средств и обоснованием наиболее общих решений.
Первый этап жизненного цикла ИСОТС в значительной степени устраняет первоначальную неопределенность и создает информационный образ ИСОТС, содержащий задачи следующего этапа – этапа исследовательского проектирования (аванпроектирование, предэскизное проектирование).
Этап исследовательского проектирования связан с разработкой технических предложений, главная цель которых заключается в подтверждении осуществимости проектного замысла. Этот этап связан с поиском принципиальных возможностей построения ИСОТС, исследованием новых принципов, структур, обоснованием наиболее общих решений и, наконец, самое важное – разработкой архитектурно-технического облика ИСОТС. На этом этапе обосновывается и выбирается рациональная структура ИСОТС и ее подсистем, обосновываются рациональные внешние выходные параметры, определяется совокупность основных взаимодействующих подсистем и их связей, а также способов их функционирования, основные характеристики и ограничивающие соотношения между ними.
Кроме того, на этом этапе:
производится проверка соответствия основных (технических) характеристик ИСОТС современному уровню развития науки и техники, а также условиям эксплуатации;
определяются мероприятия, проведение которых необходимо для создания ИСОТС;
устанавливается возможность комплектации ИСОТС основным оборудованием и выявляется необходимость разработки новых видов оборудования;
устанавливаются перечень и состав требующихся оборудования для выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а также состав исполнителей проекта.
В результате выполнения второго этапа будут определены технический облик ИСОТС, ее архитектура и основные выходные параметры. К тому же он содержит обобщенную информацию по всем последующим этапам в виде соответствующих требований и ограничений.
На этапе эскизного проектирования:
производится детальная проработка возможности построения ИСОТС;
определяются основные параметры подсистем ИСОТС;
уточняются требования к характеристикам ИСОТС и ее подсистем;
производится проработка возможности построения основных подсистем ИСОТС, технических средств и т.п.
Результатом этого этапа является эскизный проект. На этапе эскизного проектирования принимаются основные решения, определяющие содержание облика ИСОТС, производится поиск и выбор более детальной проектной информации.
По утвержденному варианту эскизного проекта принимают решение о создании ИСОТС и разработке технического проекта. Одновременно утверждаются требования к основным элементам ИСОТС и перечень основных элементов и мероприятий, обеспечивающих разработку технического проекта; устанавливаются сроки проектирования, изготовления и сдачи ИСОТС заказчику. По окончании работ по эскизному проекту должна быть определена номенклатура подсистем ИСОТС, которые находятся в серийном производстве и изготовление которых возможно на предприятиях отрасли, и составлен перечень подсистем ИСОТС, которые будут изготавливать на предприятиях других отраслей промышленности и других регионов.
На этапе технического проектирования выбирается окончательное техническое решение, дающее полное представление о проектируемой ИСОТС, и этот этап содержит все исходные данные для осуществления рабочего проектирования. Основное содержание технического проектирования ИСОТС – претворение принципиальных решений эскизного проекта в конструктивные схемы отдельных подсистем при сохранении качеств, определенных на стадии эскизного проектирования. В результате технического проектирования выпускается комплект документации, называемый техническим проектом ИСОТС. Он содержит подробное описание (в виде графических материалов) общего расположения подсистем, графические материалы и подробное описание основных подсистем, их структурных связей, конструктивные чертежи основных элементов и др., а также пояснительную записку с обоснованием данных, положенных в основу разработки проекта, кратким описанием основных результатов проектирования.
Технический проект согласовывается с соответствующими ведомствами и далее утверждается Заказчиком.
Таким образом, на этапе разработки технического проекта ИСОТС проектант детализирует и уточняет решения, принятые при эскизном проектировании, и создает новую, более насыщенную проектную документацию. Следовательно, снова производятся поиск, выбор и анализ информации и выполняются многочисленные проектно-исследовательские расчеты, но уже, как правило, по другим, более точным методикам, на более высоком уровне.
Основная задача стадии технического проектирования – это определение конкретных параметров каждого проектируемого элемента (и подсистем), исходя из оценки технико-экономической эффективности ИСОТС в целом. Здесь должны учитываться:
результаты исследований, выполненных на первых стадиях;
основные особенности и ограничения последующих стадий (располагаемая производственная база, условия изготовления и эксплуатации);
взаимодействия проектируемых элементов (подсистем) ИСОТС с другими элементами и подсистемами этой же ИСОТС;
высокая степень неопределенности будущих условий функционирования и применения ИСОТС.
На стадии рабочего проектирования основным видом выполняемых работ является оформление проектных решений в виде чертежей и спецификаций к ним и эксплуатационной документации. Условно рабочую документацию по ИСОТС можно разделить на следующие части:
рабочие чертежи;
технологическую часть;
технические условия;
спецификацию;
сдаточную и эксплуатационную документацию.
При серийном производстве спроектированных ИСОТС в процесс проектирования входит изготовление опытного образца, по результатам испытания которого вносятся все необходимые изменения в проектную документацию. Основная задача этого этапа – создание подсистем и элементов ИСОТС, соответствующих требованиям конструкторской документации при ограниченных материально-технических и временных затратах в условиях определенной конкретной производственной базы с учетом характеристик и ограничений этой производственной базы, технологии производственного процесса, результатов испытаний опытных образцов элементов и подсистем ИСОТС, а также затрат на создание разрабатываемых элементов.
Основная задача этапа эксплуатации в реальных условиях – обеспечение работоспособности ИСОТС в целом к моменту ее возможного применения. Решение этой задачи связано с обслуживанием и обеспечением готовности ИСОТС к эксплуатации.
Основная задача этапа непосредственного применения ИСОТС – определение оптимальных условий использования ИСОТС в соответствии с ее основным целевым назначением в конкретно сложившихся условиях внешней среды, состава и количества активных и пассивных систем обслуживания, реакции других ИСОТС и т.п.