Вопрос 85. Основные черты и особенности антикризисного менеджмента.

Антикризисный менеджмент – это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретной компании; отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации

Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений ,временных затруднений, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах.

Суть антикризисного управления - ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее тщательно разработанной программы альтернативных вариантов управленческих решений, предусматривающих различные действия в зависимости от ситуации.

Главная цель антикризисного управления - обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных изменениях в стране.

Эффективность антикризисно-го управления характеризуется степенью достижения целей смяг-чения, локализации или позитивного использования кризиса в со-поставлении с затраченными на это ресурсами.

Программа антикризисного управления должна состоять из трех этапов:

1.устранение неплатежеспособности;

2.восстановление финансовой устойчивости;

3.обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

а) кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

б) кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

в) к кризисам можно и необходимо готовиться;

г) кризисы можно смягчать;

д) управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

е) кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

ж) управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами: Система антикризисного менеджмента носит оберегающий характер и нацелена на поддержку предприятия, которое имеет хотя бы какие-нибудь шансы на выживание и приспособление к потребностям рынка. На нынешнем этапе развития российской экономики выявление неблагоприятных тенденций развития предприятия, предсказание банкротства приобретают первостепенное значение. Антикризисный подход к функционированию предприятия означает не только проведение антикризисных мер в случае наступления кризисной ситуации, но и контроль возможности появления признаков кризисной ситуации в условиях нормальной деятельности. Таким образом, антикризисный менеджмент предприятия нацелен не только на выживание предприятия в кризисных ситуациях, но, в первую очередь, на избежание таких ситуаций, т.е. мониторинг состояния предприятия, проведение диагностики, как предприятия, так и внешней среды с целью предупреждения событий, ведущих к развитию кризисных ситуаций.