Вопрос 81. Стратегия и тактика управления.

Стратегия – определение долгосрочных целей и задач компании, выработка направлений действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Тактика - совокупность методов и приемов, применяемых для достижения намеченной цели.

Задачи стратегий — сформировать максимально возможное устойчивое конкурентное преимущество не путем тактического маневрирования, а на основе принятий общей долгосрочной перспективы.

Стратегия имеет отличительные черты:

1. процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием;

2. сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов;

3. необходимость в стратегии отпадает как только реальный ход развития организации выведет ее на желаемый ход развития (события).

4. Стратегии и ориентиры это разные вещи. Ориентиры представляет собой цель, которую он стремится достичь фирма, а стратегия — цель достижения;

4. в ходе формирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые открываются при составлении проектов конкретных мероприятий;

5. успешное использование стратегии не возможно без использования обратной связи.

Плюсы и минусы стратегии

1)Любая стратегия задаёт направление:

+ основной смысл стратегии - указать организации надёжный путь развития в существующих условиях

- стратегический курс может заслонить потенциальную опасность

2) Стратегия координирует усилия:

+ в отсутствии стратегии организации может начаться хаос

- чрезмерная координации прилагаемых усилий ведёт к групповому мышлению, что мешает заметить новые возможности

3)Стратегии характеризуют организацию:

+ стратегия отражает характер организации и это демонстирует её особенные черты

- определение организации через её стратегию может оказаться слишком упрощённой

4) Стратегия обеспечивает логику:

+ стратегия уменьшает неопределенность и обеспечивает порядок в организации

- любая стратегия это упрощение, что неизбежно искажает реальность

Различия тактики и стратегии:

Стратегия разрабатывается на высших уровнях руководства, тактика разрабатывается на уровне среднего звена. Тактика рассчитана на более короткий срок, чем стратегия. В то время, как результаты стратегии не могут быть полностью обнаружены в течении нескольких лет, тактические результаты проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями.

*5 элементов стратегии по Генри Минцбергу (5П)

1.План- заранее намеченные действия, путь которых контролируется от начала до конца.

2.Приём как тактический ход(прием как «ловкий прием»)- краткосрочная стратегия, которая характеризуется очень ограниченными целями и в случае необходимости может быть изменена( действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих противников)

3.Поведенческая модель ( стратегия поведенческой модели) – это стратегия изменения путём следования принятых форм поведения. Отличие : проявляются как результат последовательного поведения.( стратегия – порядок действий, т.е. план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае)

4.Позиционная стратегия( позиция по отношению к другим) – эта стратегия будет уместна в том случае, когда для организации важна её позиция по отношению конкурентов или позиция на рынке(связь со своим окружением)

5.Позиция перспектив- это курс нацеленный на изменение культуры( системы убеждений определенного круга людей, т.е. самих членов организации), (видение того состояния, к которому надо стремиться).