Вопрос 72. Основные черты инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент - совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Организационные структуры инновационного менеджмента – это организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам. Небольшой коллектив гораздо мобильнее может воспринимать и генерировать новые идеи.

Новация — это новшество (в области техники, технологии, компании труда или управления), основанное на использовании достижений науки и передового опыта, обеспечивающее качественное повышение эффективности производственной системы или качества продукции

Инновация— это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком.

2 Подхода к инновации:

1)как результат творч.деят-ти.

2)как процесс внедрения новшеств

Причины появления инноваций:

1.Изменение спроса

2.Научно-технический процесс

3.Поведение конкурентов

4.Изменение в ресурсном обеспечении.

Осн.св-ва инновации:

1)научно-технич.новизна

2)практическая воплощенность

3)коммерческая реализованность.

Научно-технические инновации. Требования к ним:

1)обладать новизной

2)удовл. рыночному спросу

Инновац.процесс- создание и распростр.инновации.

И. Шумпетер выделил пять типичных изменений для инноваций, с которыми имеет дело менеджер:  1) использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (в процессе купли — продажи);

2)внедрение продукции с новыми свойствами;

3)использование нового сырья;

4)изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;

5) появление новых рынков сбыта.

Инновационная деятельность представляет собой процедуру создания и внедрения новых товаров и услуг, разработку и внедрение новых промышленных технологий, которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем, а коммерческая реализация вновь созданных изделий (услуг) обеспечит будущие доходы и сформирует конкурентную позицию компаний.

Побудительным механизмом развития инноваций в первую очередь является рыночная конкуренция

Инновационное предпринимательство предполагает поиск новых путей развития предприятия, что позволяет говорить о концепции управления ростом, или инновациями. Практика предпринимательской деятельности в любой ее форме обычно включает в себя инновационный процесс. В том случае, если производство полностью основывается на инновациях, то результатом такой его организации выступает новый товар или же товар с принципиально новыми характеристиками, свойствами. Следствием чего является укрепление своих позиций в конкурентной борьбе с фирмами, предлагающими аналогичные товары продукцию, услуг.

Вопрос 73. Организация управления по фактору экономии времени.

Преобразование экономических ресурсов в действующие факторы производства обладает определенной продолжительностью во времени, т.е. между вовлечением ресурсов в производство и их непосредственным участием в качестве фактора производственного процесса проходит определенное время, необходимое для преобразования исходного ресурса в фактор.

Время является особым экономическим ресурсом. Люди в своей производственно-экономической деятельности располагают ограниченным количеством этого невоспроизводимого ресурса. Однако время довольно редко причисляется к числу экономических ресурсов (его не надо добывать) и рассматривается в качестве такового, хотя используется понятие «ресурс времени». Между тем время -- наиболее универсальный ресурс, без наличия которого не протекает ни один экономический процесс.

Система экономии времени включает в себя следующие процедуры:

— выработку социально-психологической установки на экономию

времени;

— планирование времени: учет времени, анализ затрат,

выявление факторов нерационального увеличения затрат времени, составление

графиков-регламентов рабочего дня, недели, месяца;

— рациональное использование времени: передача технических

работ специальным помощникам, сокращение потоков информации, проходящей через

руководителя;

— повышение скорости выполнения функций за счет применения

технических средств и совершенной техники личной работы.

Совершенствование организации труда руководителя начинается с   обоснования соотношений между категориями персонала управления, уточнения функций и компетенции каждого подчиненного работника. Руководитель сам подбирает заместителей, помощников, т.д. Структура рабочего дня руководителя зависит не только от уровня управления, но и от численности персонала, уровня оснащенности, взаимоотношений с вышестоящими и другими структурами, стиля его работы.

Важнейшим талантом руководителя признается умение правильно распоряжаться своим рабочим временем и   приучить к тому же подчиненных, а также умение делегировать подчиненным задачи руководителя.

Планирование   личной работы руководителя в обязательном порядке предполагает установление   вполне определенных сроков, как достижения поставленных целей и разрешения задач, так и проведения мероприятий конкретного содержания.

Планирование рабочего дня :

1). Изучение бюджета рабочего времени по основным видам деятельности. Составляется перечень работ, фиксируется их продолжительность, перерывы.

2). Анализ содержания выполняемых работ и определение времени, необходимого для их выполнения. Выявляется обязательна ли данная работа, оправданы ли по ней затраты времени. Выявляются факторы, поглощающие время (телефонные звонки, затяжные совещания и т.д.).

3). Согласование предполагаемого объема работы с бюджетом личного времени.

4). Составление перспективного плана — определение   периодов времени, которые требуются для   достижения целей, которое дает представление о предпочтительном распределении времени и целесообразности очередности задач.

5). Организация планирования каждого рабочего дня.

*Источником прироста капитала и движущим мотивом осуществления инвестиций является получаемая от них прибыль. Эти два процесса -- вложение капитала и получение прибыли -- могут происходить в различной временной последовательности:

а) последовательное протекание процессов вложения капитала и получения прибыли -- прибыль получается сразу после завершения инвестиций в полном объеме;

б) параллельное протекание процессов вложения капитала и получения прибыли -- получение прибыли возможно еще до полного завершения процесса инвестирования;

в) интервальное протекание процессов вложения капитала и получения прибыли -- между периодом завершения инвестиций и получением прибыли проходит определенное время (временной лаг).

Поэтому одна из главных проблем экономической оценки инвестиций состоит в том, чтобы сопоставить выплаты, которые делаются в разные моменты времени, так как одинаковые по величине затраты, осуществляемые в разное время, экономически неравнозначны.

.Аспекты учета фактора времени:

-- разновременность затрат и результатов;

-- динамика цен (инфляция);

-- задержка платежей (промежуток времени между поставкой продукции и ее оплатой);

-- конъюнктура рынка;

-- износ оборудования, технологий, продукции;

-- условия формирования и использования производственных запасов;

-- сроки строительства (строительный лаг).