Вопрос 63. Факторы формирования стиля управления.

Стиль – это разновидность общения, поведения, одежды; он выражается в каких-либо особенных признаках, свойствах.

Под стилем управления следует понимать совокупность разных методов и приемов управления. От их соотношения и зависит стиль управления. Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных.

Стиль отличается устойчивостью, которая проявляется в частом применении разных приемов управления.

Общие стили управления:

1.Автократический стиль – это стиль прямых приказов, указаний, распоряжений, не предполагающих каких-либо возражений со стороны подчиненных..

2.Демократический стиль руководства подразумевает активное участие подчиненных в выработке управленческих решений, рядом с ними работники чувствуют себя не подчиненными, а сотрудниками, ответственными за выполнение работы.

3.Либеральный стиль руководства отличается невмешательством руководителя в работу подчиненных по крайней мере до тех пор, пока сами подчиненные не попросят у руководителя совета; такой стиль допустим лишь в тех случаях, когда подчиненный по уровню квалификации выше уровня руководителя или равен ему, и не хуже руководителя знает основные производственные задачи коллектива.

Индивидуальный стиль управления: Стиль руководства во многом определяется индивидуальными качествами руководящего лица.

. При формировании индивидуального стиля управления имеет значение:

1. отношения людей к работе; задача руководителя - постоянно содействовать подчиненным в выработке правильных психологических ориентаций своей деятельности;

2. четкое представление результата работы подчиненных;

3. мастерство в постановке задачи подчиненным. При необходимости следует несколько раз повторить смысл задания; неплохой результат получается, если подчиненный сам повторит сказанное руководителем;

4. действенность обратной связи, ибо подчиненные всегда хотят знать оценку своего труда;

5. соответствие личного поведения руководителя обстановке в трудовом коллективе. Во всех случаях поведение руководителя должно исходить из взаимности в действиях. Справедливое отношение к подчиненным и беспристрастность – ключевые моменты во взаимоотношениях.

6. Доступность в обращении и оптимизм. Всегда неприятно обращаться к человеку, когда он мрачен и слишком серьезен.

Можно выделить основные факторы, формирующие стиль руководства:

- Требования, предъявляемые к руководителям в отношении их компетентности, деловитости, ответственности, личных качеств, нравственности, характера, темперамента и пр.;

- Специфика системы - ее цели и задачи, управленческие структуры и технология управления, функции руководителя;

- Окружающая производственная среда - технологический уровень производства, форма организации труда, обеспеченность материальными ресурсами и т. п.;

- Особенности руководимого коллектива - его структура и уровень подготовленности, характер сложившихся в нем взаимоотношений, его традиции и ценности.

Хороший руководитель должен владеть различными стилями руководства, и знать, при каких обстоятельствах и в отношении каких именно подчиненных тот или иной стиль наиболее целесообразен