- •1. Организация как объект менеджмента. Характерные черты организаций.
- •2.Организация как социально-экономическая система. Признаки организации как сэс.
- •3 . Классификация организаций.
- •4.Современные организационно- правовые формы хозяйственных организаций.
- •5.Интеграция организаций. Организационные формы интеграции организаций.
- •6.Понятие «модель организации». Основные модели и образы организации.
- •7.Модель развития организации Мак-Кинси «7s».
- •8. Организационное развитие: понятие, цели, основные переменные (по р.Лайкерту).
- •1. Стадия развития, основанного на творчестве.
- •2. Стадия развития, основанного на руководстве.
- •3. Стадия развития, основанного на делегировании.
- •4. Стадия развития, основанного на координации.
- •5. Стадия развития, основанного на сотрудничестве.
- •Ключевые проблемы управления российскими компаниями на различных стадиях жизненного цикла.
- •14, 15. Роль законов организации в повышении эффективности деятельности современных предприятий. Взаимосвязь законов организации.
- •16. Роль закона синергии в системе законов организации
- •17. Понятие «Принципы организации» .Классификация принципов организации.Состав и характеристика принципов организаци
- •18.Принципы статической организации и принципы динамической организации
- •19. Внутренняя среда организации
- •20. Внешняя среда организации и ее влияние на достижение целей организации
- •21.Факторы среды прямого воздействия и их влияние на деятельность организации
- •23. Миссия и цели организации
- •24. Подходы к определении понятия «менеджмент»
- •25.Сущность и содержание менеджмента.
- •26.Характерные черты менеджмента
- •27.Цели организации, цели менеджмента и цели менеджеров. Их соотношение и взаимосвязь.
- •1. Научная школа управления (1885-1920 гг.).
- •33. Вклад ф. У. Тейлора в развитие теории и практики менеджмента.
- •34.Классическая школа администрирования.
- •35. Вклад Анри Файоля в развитии теории и практики менеджмента.
- •36.Основные положения школы человеческих отношений.
- •37.Школа социальных систем и ее вклад в развитие управленческой мысли.
- •44. Основные концепции управления, разработанные в России.
- •45. Организационные формы развития науки управления в России.
- •46.Современные проблемы и тенденции развития управления в России в хх1 веке.
- •47. Понятие «функция менеджмента». Основные признаки функций менеджмента.
- •48.Роль функций в теории и практике менеджмента.
- •49.Классификация функций менеджмента.
- •51.Изменение состава и содержания функций менеджмента под воздействием факторов внешней среды.
- •52. Роль стратегического менеджмента в повышении эффективности деятельности организации.
- •53. Организация как функция менеджмента
- •60. Матричная структура управления
- •65.Факторы, влияющие на формирование и развитие организационных структур управления.
- •66.Взаимосвязь функций и организационных структур управления.
- •Проблемы формирования и развития организационных структур управления в современных условиях.
- •Понятия: “потребность”, “интересы”, “мотивы”, “стимулы” и их соотношение.
- •Мотивация как функция управления.
- •73) Процессуальные теории мотивации: понятие, состав, характеристика.
- •74) Формы мотивации в российских и зарубежных компаниях.
- •75) Контроль как функция управления
74) Формы мотивации в российских и зарубежных компаниях.
Формы мотивации - это различные способы стимулирования персонала.
Основными формами мотивации работников предприятия являются:
Заработная плата как объективная оценка вклада работника в результаты деятельности предприятия.
Система внутрифирменных льгот работникам: премирование, доплаты за стаж, страхование здоровья работников за счет предприятия, предоставление беспроцентных ссуд, оплата расходов на проезд к месту работы и обратно, льготное питание в рабочей столовой, продажа продукции своим работникам по себестоимости или со скидкой; увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные успехи в работе; ранний выход на пенсию, предоставление права выхода на работу в более удобное для работников время и т.д.
Мероприятия, повышающие привлекательность и содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника.
Устранение статусных, административных и психологических барьеров между работниками, развитие доверия и взаимопонимания в коллективе.
Моральное поощрение работников.
Повышение квалификации и продвижение работников по службе.
50+ форм мотивации в российских и зарубежных компаниях:
Поздравление с днем рождения, юбилеем
Проводы на заслуженный отдых
Поддержка ветеранов предприятия
Работа женсовета
Корпоративная гордость
Поощрения в прессе
Социальные льготы:
Оказание материальной помощи и о первоочередное выделение льготных путевок на санаторно-курортное лечение или отдых лучшим работникам и их семьям
Оплата 50% суммы индивидуального медицинского страхования
Предоставление разовой материальной помощи на оздоровление во время ежегодного отпуска
Предоставление дополнительного оплачиваемого отпуска по важным семейным обстоятельствам (рождение ребенка, бракосочетание, похороны родственников)
Аренда спортивных площадок и спортзалов для сотрудников
Приоритет при приеме на работу в компанию детям сотрудников
Помощь в приобретении жилья лучшим работникам
Обучение за счет компании
Проведение смотров-конкурсов по технике безопасности и экологической безопасности
Стимулирование «соревновательности» («маяки»)
Празднование профессионального праздника
Празднование Международного женского дня 8 Марта
Встреча Нового года
Перспективы карьерного роста
Гибкий график работы
Устная или письменная благодарность руководства, дипломы, грамоты, награды
Возможность повышения квалификации
Благоприятный психологический климат в коллективе
Выплата премий
Выплата процентов от сделок
Повышение зарплаты
Установку оплаты, зависящей от объема выполненных работ
Косметический ремонт кабинетов
Улучшение технической базы рабочего места
Организации доски почета
Возможность некоторое время работать на дому
Участие в престижных конгрессах
Функция представителя фирмы на важных переговорах
Поездка за рубеж
Неординарное обозначение должности
Повышение в должности
Расширение полномочий
Увеличение власти
Предоставление доли экономического эффекта
Признание сотрудника
Лучшее место за столом на совещании
Устная благодарность руководителя в присутствии коллег
Возможность прямого общения с высшим руководителем
Материальная премия с указанием «за что»
Страхование жизни и здоровья
Оплата медицинских услуг
Гарантия сохранности рабочего места
Оплата расходов на ремонт личного автомобиля и бензин
Денежные выплаты за выполнение поставленных целей
Денежного вознаграждения за отказ от курения
Денежные выплаты сотрудникам, не пропустившим ни одного рабочего дня в течение года по причине болезни
Денежные выплаты работникам, постоянно занимающимся спортом
Специальные индивидуальные вознаграждения
