3 . Классификация организаций.
4.Современные организационно- правовые формы хозяйственных организаций.
5.Интеграция организаций. Организационные формы интеграции организаций.
Понятие интеграции Интеграция - объединение усилий ряда организаций для достижения общей стратегической цели, укрепления их конкурентоспособности и повышения эффективности. Интеграция организаций представляет собой наиболее ярко выраженную тенденцию, проявляющуюся в создании мощных корпоративных и сетевых образований, радикально меняющих условия и глубину конкурентной борьбы на рынке и оказывающих существенные воздействия на работу каждого партнера. В последние годы наметилась тенденция к повышению роли деловых сетей, которые в переходных условиях позволяют организациям быстро наращивать свой производственный и инновационный потенциал.
Виды интеграции В специальной литературе выделяют два основных вида интеграции организаций:
горизонтальную, когда происходит объединение усилий разных организаций для реализации каких-либо общих целей (например, создание ассоциаций, общих финансовых органов, органов управления имуществом, группировок, формирование финансово-промышленных групп);
вертикальную, когда объединяются предприятия, связанные между собой технологически, по участию в цепочке создания ценностей (для проведения согласованной политики в области цен, маркетинга, рекламы и т. п. производится разделение зон хозяйствования, за каждым предприятием закрепляются постоянные функции).
Наряду c этими практике слияний и объединений нередко выделяют третий тип интеграции, который представляет собой комбинацию первых двух и называется диагональной интеграцией.
Наиболее привлекательными организационными формами интеграции и считаются корпоративные объединения, образующиеся в результате слияний и формирования финансово-промышленных групп, и так называемые “мягкие” объединения в виде предпринимательских союзов и сетей.
Прочие формы интеграции
6.Понятие «модель организации». Основные модели и образы организации.
7.Модель развития организации Мак-Кинси «7s».
Развитие любой организации должно определяться выработанной стратегией. Поэтому очень важно органически связать изменения, происходящие в организации, с ее стратегией и другими важнейшими параметрами. Одной из самых известных моделей развития организации является модель Мак-Кинси «7S»
Модель Мак-Кинси – способ осмысления проблем, связанных с развитием или перестройкой организации. Ее название происходит от семи, которые, по мнению разработчиков модели, являются важными для развития организации:
стратегия (strategy);
навыки (skils);
общепризнанные ценности (shared values);
структура (structure);
системы (systems);
кадры (staff);
стиль (style).
Обычно когда компания собирается изменить свою организацию, семь составляющих изменяются именно в такой последовательности. На первом этапе, как правило, определяется стратегия. Следующий шаг заключается в том, чтобы определить, в чем данная организация особенно сильна, какие навыки надо развить или приобрести для того, чтобы стратегия воплотилась в жизнь. Затем следует выяснить, что требуется изменить в оставшихся пяти факторах, чтобы все перемены дали положительный результат.