65.Факторы, влияющие на формирование и развитие организационных структур управления.

1.Факторы производства

• тип производства(массовое, серийное, единичное)

• номенклатура и сложность выпускаемой продукции

• характер технологических процессов

• производственные структуры

• стоимость основных производственных фондов

• численность рабочих

• географическая разбросанность

2.Факторы управления

• цели управления

• функции управления

• методы управления

• управленческий персонал: опыт, квалификации, стиль…

3.Характеристики, присущие каждому типу ОСУ.

4.Фактор внешней среды.

66.Взаимосвязь функций и организационных структур управления.

Взаимосвязь функций и организационных структур управления существует в виде звеньев, так как звено – обособленная ячейка в ОСУ, которая создается для выполнения функции управления, ее части или нескольких функций.

В качестве звена могут выступать должностные лица или подразделения аппарата управления.

Звенья бывают:

• линейные – Это должностное лицо, которое возглавляет определенный коллектив, имеет правомочие по управлению им (оказывает прямое непосредственное воздействие на подчиненных) и несет всю полноту ответственности за результаты его деятельности (бригадир, мастер, начальник цеха, директор).

• функциональные – должностное лицо или подразделение, которое создается для выполнения функции управления, или ее части, или нескольких функций управления. Они отвечают за порученную работу. Их полномочия зависят от типа структуры (инженер по технике безопасности, отдел маркетинга)

• целевые – создаются для реализации какой-либо цели (программы). Их полномочия определяют в специальном регламенте и действуют весь срок, в который реализуется эта цель.

67. Сравнительная характеристика органических и иерархических структур управления

Параметр сравнения	Иерархический тип	Органический тип
Концепция построения	Четко определенная иерархия	Минимизация иерархии
Тип руководства	Моноцентрический, постоянный	Полицентрический, смена лидеров
Формализация отношений	Четко определенные обязанности и права	Изменяющаяся система норм
Организация труда	Жесткое разделение функций	Временное закрепление функций за группами
Источник эффективности	Рационально спроектированная структура	Развитие персонала, самоорганизации и инициативы работников

67. Проблемы формирования и развития организационных структур управления в современных условиях.

• Необходимость разработки системы развития организационной структуры управления предприятием как одного из основных элементов рассматриваемого механизма наряду с системой формирования организационной структуры обусловлена, прежде всего, сложностью, динамичностью и неопределенностью происходящих изменений. В комплексе изменений предприятия организационная структура управления не является исключением и представляет собой один из объектов изменений, наряду с задачами деятельности, процессами, технологией, персоналом, организационной культурой, эффективностью работы организации и т.д.

• Постоянно меняющаяся внешняя среда определяет необходимость не просто осуществления изменений, а разработку на предприятии системы управления структурными изменениями, которая предполагает тактический и стратегический элементы. Так, тактический элемент управления изменениями означает проведение изменений в адекватные сроки, достижение поставленных целей, снижение сопротивления изменениям, повышение адаптации сотрудников. Стратегический элемент управления изменениями предполагает включение постоянных изменений в практику управления настолько, чтобы они стали привычными, и ожидаемыми для всего персонала организации, а их временное отсутствие вызывало бы тревогу.

• Структурные преобразования должны быть направлены на достижение поставленных перед предприятием целей, предполагающих повышение эффективности предприятия в целом за счет постоянного совершенствования.

• Необходимость своевременных внутренних структурных изменений в ответ на воздействие внешних факторов ставит на первый план решение проблемы реактивности, направленной на уменьшение временного интервала отставания внутренних изменений в ответ на изменения внешние в целях поддержания и увеличения общей эффективности деятельности предприятия.

• При осуществлении каких-либо изменений на предприятии наряду с необходимостью оперативной реакции предприятия на постоянные и дискретные изменения внешней и внутренней среды, следует учитывать соответствие предполагаемых преобразований стратегии предприятия. Также во внимание стоит принимать и возможность отрицательных результатов структурных изменений.

• Поэтому программа структурных преобразований должна быть направлена на устранение таких причин неудачной реализации структурных перемен, как отсутствие увязки со стратегией и четкого определенного результата, а модель привлечения персонала к структурным преобразованиям - на сопротивление персонала, отсутствие готовности организации и необходимы ресурсов, главным образом, кадровых.

• Основу программы структурных преобразований должна составлять стратегия развития предприятия, основанная на концепции непрерывного совершенствования, с учетом результатов исследования действующей организационной структуры.