28. Оценивание, руководство и закрытие инновационного проекта.

Критерии отбора нововведений

Основными критериями отбора нововведений являются: финансово-экономические, нормативные, ресурсные и стратегические. К финансово-экономическим критериям относятся: -стоимость проекта и источники финансирования; -чистая текущая стоимость; -рентабельность (отдача капиталовложений); -внутренний коэффициент эффективности; -период возврата капитальных вложений; -эффект масштаба (экономия на условно-постоянных издержках). К числу нормативных критериев относятся: -правовые критерии; -требования стандартов; -экологические требования; -патентоспособность. Принципиальную возможность осуществления инновационного проекта определяют следующие ресурсы: -научно-технические ресурсы (наличие необходимого научно-технического задела, специалистов соответствующей квалификации); -производственные ресурсы (наличие мощностей для производства нового продукта); -технологические альтернативы (анализ сравнительной эффективности конкурирующих технологий); -финансовые ресурсы (собственные и заемные средства). Для менеджера особую роль стали играть стратегические критерии: -соответствие проекта корпоративной и инновационной стратегии организации; -адекватность степени риска принятым в организации представлениям; -приемлемость для организации сроков достижения целей; -соответствие политическим и социальным условиям; -перспективные возможности развития выбранного научно-технического направления.

Руководство ин. Проекта

Руководство разработкой и реализацией инновационного проекта осуществляют руководитель проекта (проект-менеджер) и научно-технический совет (НТС). В состав НТС входят ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, степень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей, организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов. Руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком. Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью своевременного достижения плановых показателей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации. К поддерживающим проект структурам относятся инновационные центры, фонды поддержки программ и проектов, консалтинговые компании, организации независимой экспертизы, патентно-лицензионные, аудиторские фирмы, выставочные центры и т. п. Оптимальная величина команды составляет приблизительно 6 - 8 человек. Проектные команды сводят к минимуму организационные потери при притирке и, прежде всего, притупляют "природный" конфликт между техниками и экономистами. Для практического претворения в жизнь, прежде всего, необходимо обратить внимание на следующее:

• профессиональная компетенция членов команды является хотя и необходимой, но не исчерпывающей предпосылкой; 

• руководители проекта являются ведущими специалистами в конкретной области; 

• искренность и готовность к критике ускоряют процесс реализации; 

• есть спрос на нестандартное мышление.

Непосредственное завершение инновационного проекта содержит в себе следующие этапы:

• этап пусконаладочных работ, непосредственно связанный с производством инноваций, разработанных в данном инновационном процессе;

• непосредственно пуск объекта, который производит реализацию в производство инновационной продукции в соответствии с разработками инновационного проекта;

• анализ результатов производственной деятельности, связанной с выпуском нововведения на основании разработок инновационного проекта;

• эксплуатации производственных мощностей при выпуске новшеств;

• ремонта и развития производства для промышленного выпуска инноваций;

• сдачи результатов инновационного проекта непосредственному заказчику;

• закрытия контрактов и договоров, заключенных при разработке и внедрении инновационного проекта;

• полное закрытие внедренного инновационного проекта;

• демонтажа оборудования, использованного при разработке и внедрении данного инновационного проекта.

Именно этими мероприятиями полностью завершается жизненный цикл любого инновационного проекта.