4.3 Анализ показателей организационно-технического уровня производства

Каждая инновация в своем развитии проходит цикл «наука – техника (технология) – производство». Поэтому в современных условиях одной из актуальных задач является сближение фундаментальных и прикладных исследований и их сближение, а также экономическая и организационная интеграция научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) с производством.

При анализе НИОКР производится обобщающая оценка экономической эффективности их внедрения, выражающаяся в ряде показателей: роста прибыльности продукции и рентабельности производства в целом, снижении уровня себестоимости, трудоемкости, относительном высвобождении численности работников, сроки окупаемости затрат на НИОКР и т.п.

Для оценки прогрессивности применяемых технологий могут быть использованы следующие показатели:

• удельный вес продукции, изготовленной высокопроизводительными методами в общем выпуске продукции (или доля прогрессивного оборудования в общем количестве оборудования, установленного на предприятии);

• трудоемкость изготовления изделий и ее динамика;

• материалоемкость выпускаемой продукции;

• технологическая себестоимость продукции, представляющая сумму затрат, связанных с данным вариантом технологического процесса;

Уровень организации труда характеризуется:

• коэффициентом использования рабочего времени;

• удельным весом технически обоснованных норм;

• прогрессивностью форм разделения и кооперации труда рабочих;

• коэффициентами текучести и постоянства персонала;

• уровнем трудовой дисциплины.

Уровень концентрации и специализации производства характеризуется:

• удельным весом профилирующей (основной) продукции в общем объеме выпуска продукции предприятия (коэффициент специализации);

• количеством видов или типов (номенклатуры) выпускаемой продукции;

• удельным весом стандартизированных заготовок, деталей, узлов и изделий;

• уровнем специализации рабочих мест (среднее количество наименований операций, выполняемых на одном рабочем месте).

Коэффициент специализации:

Объем профилирующей продукции

Ксп. =

Общий объем выпущенной продукции

Коэффициент кооперирования:

Стоимость покупных изделий, полуфабрикатов контрагентских поставок

К кп =

Себестоимость товарной продукции

Для оценки энергетической вооруженности используются следующие показатели:

• коэффициент энерговооруженности труда

Количество энергии, израсходованной в среднем в единицу времени

Кэн =

Отработанное время (чел.–час) (или среднесписочное число рабочих)

• коэффициент электровооруженности труда

Потребленная электрическая энергия

К эл =

Отработанное время (чел.–час) (или среднесписочное число рабочих)

Эффективность управления можно выразить с помощью соответствующего коэффициента:

Объем реализованной продукции

Кэ.упр. =

Затраты на управление

Кроме того, эффективность управления можно оценить посредством следующих показателей:

• коэффициентом качества выполнения управленческих решений

m n

Ку.ф = 1   t _nt /  Т_cmi

1. 1

где  t _nt – суммарные потери рабочего времени в производственных подразделениях за отчетный период из-за несвоевременного или некачественного выполнения соответствующей управленческой функции, мин.;

Т_cmi – суммарный сменный фонд времени в соответствующих производственных подразделениях, мин.;

m – число функций управления;

n – число подразделений предприятия.

• коэффициентом экономичности аппарата управления (показатель соответствия структуры и численности аппарата управления нормативам);

• уровнем удовлетворенности персонала предприятия существующей системой управления и др.