- •Тема 1 Понятие, содержание и роль экономического анализа в управлении
- •Понятие о экономическом анализе и его содержание
- •Роль экономического анализа в управлении производством
- •Оперативный контроль Планирование
- •1.3 Предмет и задачи экономического анализа
- •1.4 Виды экономического анализа
- •1.5 Учет законов функционирования и развития систем в экономическом анализе
- •1) Закон циклического развития.
- •2) Закон убывающей эффективности эволюционного совершенствования систем.
- •3) Закон перехода к малооперационным системам.
- •Закон возрастания необходимого разнообразия и сложности систем
- •1.6 Основные принципы экономического анализа
- •Тема 2 Информационная база и инструментарий анализа
- •2.1 Система экономической информации
- •2.2 Метод экономического анализа
- •2.3 Способы обработки экономической информации
- •2.4 Экономико-математическое моделирование как инструмент анализа
- •Метод удлинения факторной модели
- •2) Метод расширения факторной системы
- •3) Метод сокращения факторной системы
- •2.5 Количественные способы факторного анализа
- •Способ дифференциального исчисления
- •Индексный способ
- •Способ цепных подстановок
- •Способ абсолютных разниц
- •Способ относительных разниц
- •2.6 Методика выявления и подсчета резервов в экономическом анализе
- •2.6.1 Понятие, экономическая сущность хозяйственных резервов и их классификация.
- •2.6.2 Принципы организации поиска и подсчета резервов
- •2.6.3 Методика подсчета и обоснование величины резервов
- •Тема 3 Комплексный бизнес-план и роль анализа в разработке и мониторинге его основных показателей
- •3.1 Функции и принципы планирования на предприятии
- •3.2 Роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
- •Технический анализ.
- •Коммерческий анализ.
- •Институциональный анализ.
- •Социальный анализ.
- •Экологический анализ.
- •Экономический и финансовый анализ.
- •3.3 Этапы, структура комплексного бизнес-плана и организация разработки бизнес-плана
- •3.4 Нормирование и его роль в разработке бизнес-планов
- •3.5 Финансовый план и система его показателей. Бюджет предприятия
- •Нормативный
- •Расчетно-аналитический
- •Расчет объема реализации продукции.
- •3.6 Сметное планирование и основные сметы финансового плана
- •1) Смета продаж
- •3) Смета прямых материальных затрат
- •4) Смета затрат (себестоимости реализованной продукции)
- •5) Смета прибылей и убытков.
- •6) Смета движения денежных средств
- •3.7 Сбалансированность показателей бизнес-плана и оптимизация прибыли
- •1) Предельный анализ и оптимизация прибыли, издержек и объема производства
- •2) Метод производственной функции
- •3) Метод двойного бюджета
- •3.8 Анализ исполнения смет
- •Тема 4 Анализ организационно-технического уровня производства
- •4.1 Цели, задачи и направления анализа
- •4.2 Анализ влияния внешних условий на деятельность предприятия
- •4.3 Анализ показателей организационно-технического уровня производства
- •Анализ инновационной деятельности предприятия
- •Тема 5 Анализ в системе маркетинга
- •5.1 Маркетинговая информационная система и роль экономического анализа в системе маркетинга
- •5.2 Анализ спроса на продукцию и формирование портфеля заказов
- •Процентное изменение количества спроса I-го товара
- •Оценка эластичности по показателю общей выручки:
- •Перекрестная эластичность
- •Эластичность спроса по доходу.
- •Процентное изменение количества спроса I-го товара
- •5.3 Анализ рынков сбыта продукции
- •5.4 Оценка риска невостребованной продукции
- •5.5 Анализ ценовой политики предприятия
- •5.6 Анализ конкурентоспособности продукции
- •Тема 6 Анализ объема производства и реализации продукции
- •6.1 Задачи анализа и источники информации
- •6.2 Показатели, характеризующие объем производства и реализации
- •6.3 Анализ объема и структуры выпуска продукции
- •6.4 Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции
- •6.5 Анализ качества произведенной продукции
- •6.6 Анализ ритмичности производства
- •6.7 Анализ резервов роста объема производства
- •6.8 Анализ безубыточности и оценка запаса финансовой прочности
- •Запас финансовой прочности (зона безопасности) представляет собой разность между фактическим и безубыточным объемами.
- •Тема 7 Анализ использования материальных ресурсов предприятия
- •7.1 Задачи, последовательность проведения и информационное обеспечение анализа материальных ресурсов
- •7.2 Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •7.3 Показатели эффективности использования материальных ресурсов
- •7.4 Анализ влияния эффективности использования материальных ресурсов на величину материальных затрат
- •7.5 Анализ прибыли на рубль материальных затрат
- •Тема 8 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия
- •8.1 Цели, задачи и направления анализа
- •8.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •8.3 Анализ использования рабочего времени
- •8.4 Анализ производительности труда
- •8.5 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •8.6 Анализ трудоемкости продукции
- •8.7. Анализ фонда заработной платы
- •8.8. Анализ эффективности использования фонда заработной платы
- •Тема 9 Анализ использования основных производственных фондов
- •9.1 Задачи, направления, информационное обеспечение анализа основных фондов
- •9.2 Анализ состояния и движения основных фондов
- •9.3 Анализ показателей использования оборудования
- •9.4 Показатели оценки эффективности использования основных средств
- •9.5 Факторный анализ фондоотдачи
- •Тема 10 Анализ себестоимости продукции
- •10.1 Сущность себестоимости как объекта анализа
- •10.2 Задачи и направления, источники информации анализа себестоимости
- •Анализ структуры расходов и затрат предприятия
- •10.4 Методы анализа изменения себестоимости и затрат
- •10.5 Анализ показателей себестоимости продукции
- •10.6 Анализ прямых затрат
- •10. 7 Анализ косвенных затрат
- •10.8 Особенности анализа переменных и постоянных затрат
- •10.9 Использование функционально- стоимостного анализа при анализе затрат на производство изделий
- •Тема 11 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
- •11.1 Задачи анализа и источники информации
- •11.2 Формирование, расчет показателей балансовой, налогооблагаемой и чистой прибыли
- •11.3 Факторный анализ прибыли
- •11.4 Анализ рентабельности предприятия, порядок расчета и анализа, методика факторного анализа.
- •11.5 Анализ и оценка использования прибыли
- •11.6 Анализ прибыли по международным стандартам
- •Тема 12 Анализ движения денежных средств, дебиторской и кредиторской задолженности
- •12.1 Роль анализа в управлении оборотными активами
- •12.2 Направления движения денежных средств. Расчет финансового цикла.
- •12.3 Структурный анализ движения денежных средств
- •Методы расчета показателей денежного потока: прямой и косвенный
- •Анализ взаимосвязи прибыли и движения денежных средств
- •12.6 Определение оптимального уровня денежных средств. Прогнозирование денежного потока.
- •Модель Баумола
- •Анализ дебиторской задолженности предприятия
- •12.7 Анализ кредиторской задолженности
- •Тема 13 Анализ инвестиционной деятельности предприятия
- •13.1 Понятие и виды инвестиций и инвестиционных проектов
- •13.2 Оценка эффективности инвестиционного проекта и ее показатели
- •13.3 Основные инвестиционные задачи
- •13.4 Методы оценки эффективности инвестиционных решений
- •4) Метод текущей окупаемости.
- •13.5 Технология инвестиционного анализа
- •13.6 Анализ источников финансирования инвестиционных проектов
- •13.7 Анализ капитальных вложений
- •13.8 Анализ выполнения плана капитальных вложений на приобретение основных средств.
- •13.9 Ретроспективная оценка эффективности инвестиций
- •13.10 Анализ инвестиционных проектов в условиях инфляции и риска
- •2) Методика изменения денежного потока
- •Тема 14 Анализ финансового состояния предприятия
- •14.1 Общая оценка имущественного состояния предприятия
- •14.1.1 Цели, задачи и источники информации
- •14.1.2 Анализ структуры баланса предприятия
- •14.1.3 Анализ структуры активов
- •14.1.4 Анализ структуры пассивов
- •14.1.5 Методы анализа финансового состояния
- •1) Прием сравнения
- •2) Метод построения вертикального и горизонтального баланса
- •4) Сравнительный аналитический баланс
- •5) Метод коэффициентного анализа баланса
- •14.2 Анализ финансовой устойчивости
- •14.2.1 Значение финансовой устойчивости
- •14.2.2 Абсолютные показатели финансовой устойчивости. Типы финансовой устойчивости
- •14.2.3 Анализ показателей финансовой устойчивости0
- •14.3 Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия
- •14.4 Анализ кредитоспособности
- •14.5 Анализ деловой активности
- •1) Производительность труда
- •2) Фондоотдача
- •3) Оборачиваемость всех оборотных активов (количество оборотов)
- •4) Оборачиваемость средств в расчетах (в оборотах)
- •11) Коэффициент оборачиваемости авансированного капитала
- •12) Коэффициент устойчивости экономического роста
- •14.6 Диагностика риска банкротства предприятия
- •14.6.1 Критерии удовлетворительной структуры баланса
- •14.6.2 Интегральная оценка риска банкротства
- •14.6.3 Пути финансового оздоровления предприятий
- •Тема 15 Методы комплексного анализа бизнеса
- •Понятие и значение комплексной оценки бизнеса
- •15.2 Ранговое рейтингование
- •15.3 Методика комплексной аналитической оценки хозяйственной деятельности
- •15.4 Методика рейтингового анализа деятельности предприятий.
3.2 Роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
Каждый день в процессе деятельности хозяйствующего субъекта его руководители принимают различные решения, касающиеся как текущей, так и перспективной деятельности предприятия. Всякий раз принятое решение основывается на результатах более или менее развернутого и формализованного анализа.
Цена ошибок, допущенных при разработке планов разных уровней, достаточно высока, поэтому весьма важным оказывается проводимый заблаговременно глубокий и всесторонний анализ целей предприятия и путей их достижения.
Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность:
определить пути и способы достижения поставленных целей;
максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;
предотвратить ошибочные действия;
отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;
доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта;
смягчить влияние слабых сторон предприятия;
определить потребность в капитале и денежных средствах;
своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;
полнее использовать инновации в своей деятельности;
объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;
обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).
Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей. Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.
Анализ является необходимой предпосылкой разработки эффективного плана. Он нацелен на получение, обобщение объективной информации о состоянии предприятия.
В практике планирование, как важнейшая функция управления, выступает в форме творческой деятельности людей по обоснованию предстоящих действий и определению наиболее эффективных способов достижения поставленных целей в сфере бизнеса.
В отличие от импровизации и спонтанного поведения, планирование предполагает тщательную подготовку принимаемых решений путем всесторонней оценки различных вариантов действий в прогнозируемых условиях и ограничениях.
Сам процесс планирования состоит из поиска, анализа, синтеза, сравнения и выбора.
В технологическом отношении планирование, как процесс научной и практической деятельности, в виде последовательности взаимосвязанных действий проходит в несколько этапов:
определение целей планирования - желаемого состояния предприятия и его положения на рынке;
анализ проблем - фактического исходного положения дел и по окончании планового периода;
поиск альтернатив - выявление возможных вариантов развития по различным сценариям;
определение потребности в ресурсах и способов достижения поставленных целей, объемов производства и др.;
оценка - проведение оптимизационных расчетов и обоснование экономических показателей;
оформление плана в виде единого документа.
Анализ планов разных уровней, а также экспертиза всей системы планирования на предприятии является залогом успешного выполнения планов. Анализ системы планирования подразумевает проведение экспертизы по нескольким направлениям.