1. Адаптация персонала в организации. Основы построения системы адаптации

1.1 Сущность и типология адаптации

Прямым продолжением процессов отбора и приема новых сотрудников в организацию является процесс адаптации. Вхождение работника в новые условия труда ставит его перед необходимостью включения в систему внутриорганизационных отношений. Организация, в свою очередь, заинтересована в том, чтобы принятый на работу в оптимальный срок освоил свои функциональные обязанности и начал работать с максимальной отдачей. Решить эти проблемы, призваны процедуры адаптации.

Адаптация - это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда [4; 176].

С позиции системного подхода адаптация как элемент системы управления персоналом

выполняет внутрисистемные функции [6; 78]:

· определение темпа роста результативности труда;

· формирование микрогрупп;

· формирование социальной роли адаптанта.

реализует принципиальные цели:

· уменьшение стартовых издержек;

· снижение озабоченности и неопределенности у новых работников, сокращение текучести рабочей силы;

· экономия времени руководителя и сотрудников;

· развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой [4; 181].

способствует интеграции работника в организацию.

В самом общем виде задача адаптации - сбалансировать, привести в соответствие взаимные нормы и ценности, а также требования, предъявляемые организацией и сотрудником друг к другу. Типология адаптации может быть представлена в виде таблицы [5; 103]:

Таблица 1.1

Типология адаптации

№ п/п	Критерии типологии	Типы адаптации персонала
1	Компоненты системы адаптации персонала	Профессиональная(производственная), психофизиологическая, организационная, социально-психологическая, экономическая, внеорганизационная
2	Наличие опыта профессиональной или служебной деятельности	Первичная, вторичная
3	Сферы адаптации	Адаптация в новой организации, адаптация в новой должности
4	Субъекты адаптации	Адаптация работника, адаптация работы к человеку

1. Компоненты системы адаптации:

· профессиональная(производственная) адаптация - освоение сотрудником своих функциональных обязанностей на рабочем месте; цель - формирование профессионально важных качеств личности;

· психофизиологическая адаптация - приспособление работника к психофизиологическим нагрузкам и условиям труда; цель - приведение в соответствие возможностей работника и условий труда;

· организационная адаптация - формирование представлений о роли и статусе рабочего места (должности) в организационной структуре компании; цель - усвоение сотрудником стандартов, формальных и неформальных норм и правил компании;

· социально - психологическая адаптация - вовлечение нового сотрудника в систему взаимоотношений коллектива; цель - преодоление сотрудником неуверенности в новой организации;

· экономическая адаптация - формирование удовлетворенности системой оплаты труда и материальных поощрений;

· внеорганизационная адаптация - общение с коллегами в нерабочее время по нерабочим вопросам.

2. Наличие опыта профессиональной деятельности:

· первичная адаптация - приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности;

· вторичная адаптация - приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности.

3. Сферы адаптации:

· адаптация в новой организации - приспособление работников, впервые устроившихся в организацию, независимо от занимаемой должности;

· адаптация в новой должности - приспособление сотрудников:

- работающих в организации и получивших новую должность;

- занимающих в новой организации, какую-либо должность впервые в своей профессиональной деятельности.

4. Субъекты адаптации:

· адаптация работника - освоение профессиональной деятельности;

· адаптация работы к сотруднику - организация рабочего места в соответствии с эргономическими требованиями, регулирование режима и условий труда.

Из приведенной типологии видно, что компоненты системы адаптации взаимосвязаны, взаимозависимы и выполняют свои функции в постоянном взаимодействии. Выстраивая в организации процесс адаптации сотрудников, необходимо учитывать все типы адаптации и влияние ее компонентов на такие целевые объекты управления персоналом, как отношение к труду, трудовое поведение и результативность труда.

В.Р. Веснин отмечает, что сложность профессиональной адаптации зависит от широты и разнообразия деятельности, интереса к ней, содержания труда, влияния профессиональной среды, индивидуально-психологических свойств личности.