- •Экономика и управление производством
- •Экономика и управление производством
- •Содержание:
- •Введение
- •1. Цель и задачи курсовой работы
- •4.2. Анализ товарного рынка
- •2. Требования к оформлению курсовой работы
- •3. Структура курсовой работы
- •4. Содержание разделов курсовой работы
- •4.1. Характеристика предприятия
- •Типы рынка по степени концентрации
- •4.3. Обоснование целесообразности строительства, расширения, технического перевооружения или реконструкции предприятия
- •4.4. Технико-экономическое обоснование строительства нового предприятия
- •4.4.1. Расчет производственной мощности предприятия
- •4.4.2. Расчет инвестиций (капитальных вложений) в проектируемый объект
- •Сметная стоимость строительства зданий, сооружений и амортизационных отчислений
- •Расчет стоимости оборудования и амортизационных отчислений
- •Сводная таблица капитальных затрат и амортизационных отчислений
- •4.4.3. Организация труда и расчет заработной платы
- •Примерные балансы рабочего времени одного рабочего
- •Расчет численности рабочих
- •Расчет фонда заработной платы рабочих
- •Расчет численности и фонда заработной платы цехового персонала
- •Расчет численности и фонда заработной платы персонала заводоуправления
- •Расчет себестоимости продукции
- •Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
- •Смета цеховых расходов
- •Смета общезаводских расходов
- •Калькуляция себестоимости продукции (указать вид продукции и калькуляционную единицу)
- •4.4.5. Расчет основных технико-экономических показателей
- •Основные технико-экономические показатели
- •4.5. Технико-экономическое обоснование реконструкции, расширения, технического перевооружения, модернизации
- •4.5.1. Расчет прироста производственной программы
- •4.5.2.Расчет дополнительных капитальных затрат и амортизационных отчислений
- •Расчет капитальных вложений на убытки от ликвидации
- •4.5.3. Расчет изменений численности и фонда заработной платы
- •Сводный план по труду
- •4.5.4. Расчет изменения себестоимости продукции
- •Смета изменения расходов
- •4.5.5. Расчет экономической эффективности реконструкции (расширения, технического перевооружения)
- •4.6. Технико-экономическое обоснование проведения нир
- •4.6.1. Расчет экономической эффективности внедрения результатов исследования
- •Смета затрат по нир
- •4.7. Оценка экономической эффективности и привлекательности проекта
- •Оценка денежных потоков
- •4.7.1. Статический метод
- •4.7.2. Динамический метод оценки эффективности инвестиций (капиталовложений)
- •Кредиты
- •Источники финансирования
- •Расчет денежных потоков
- •Расчет денежных потоков
- •Индекс рентабельности
- •Библиографический список
- •Экономика и управление производством
- •308012, Г. Белгород, ул. Костюкова, 46
4.7.1. Статический метод
Статические методы чаще всего включают такие показатели как:
1. Норма капиталоотдачи (простая норма прибыли).
2. Срок окупаемости капитальных вложений.
3. Точка безубыточности.
4. Кромка безопасности.
5. Оценка денежных потоков.
Норма капиталоотдачи (НКО), определяемая как отношение среднегодовой суммы прибыли к обшей сумме капитальных вложении (величине инвестиций), рассчитывается по формуле:
,
(51)
где Пгод среднегодовая прибыль, млн. руб.;
Кобщ общая сумма капитальных вложений, требуемых для осуществления мероприятия, млн. руб.
Интерпретационный смысл НКО заключается в оценке того, какая часть капитальных затрат возвращается в виде прибыли в течение одного интервала планирования (как правило, года).
Срок окупаемости это отрезок времени, за который затраченные на осуществление технического решения капиталовложения будут компенсированы чистыми денежными поступлениями за определенный период времени.
Срок окупаемости может быть укрупнено рассчитан как величина обратная показателю НКО, отсюда:
,
(52)
Принимаются те проекты, которые окупаются в установленный предприятием контрольный срок, чем он меньше, тем проект лучше.
Точка безубыточности (Вкр) это минимальный (критический) объем производства продукции, при котором обеспечивается «нулевая прибыль», т.е. доход от продаж равен издержкам производства. Она определяется двумя методами:
1) аналитическим;
2) графическим.
По аналитическому методу:
,
(53)
где Ипос совокупные постоянные издержки;
Ипер.уд переменные издержки на единицу продукции;
Ц цена реализации за единицу продукции.
Графическая модель для определения точки безубыточности строится следующим образом: по оси абсцисс откладываются объемы выпуска продукции в натуральных единицах измерения (В); по оси ординат доходы от продаж (Д) и величина общих производственных издержек производства (Иобщ).
Точка пересечения линии совокупного дохода от реализации с линией совокупных издержек является точкой безубыточности, при которой прибыль равна нулю.
Если уровень производства выше точки безубыточности, то область между линиями совокупного дохода и совокупных издержек показывает прибыль, получаемую в результате производства продукции.
Анализ безубыточности важен не только для определения критического объема производства, но и для оценки состояния предприятия и выработки стратегии его развития.
Используя этот простой инструмент, можно быстро получить ответ на такие вопросы:
какое влияние на прибыль окажет изменение цены реализации;
насколько больше потребуется продать продукции, чтобы сохранить или увеличить прибыль при снижении цены;
какой объем продаж требуется для покрытия дополнительных постоянных издержек в связи с расширением предприятия;
как стабилизировать массу прибыли при изменявшихся цене реализации и издержках:
сколько дней предприятие может работать до банкротства.
Рассмотрим условный пример, на основе которого определим точку безубыточности аналитическим и графическим методами.
Допустим, постоянные издержки предприятия составляют 60 тыс. руб. Цена реализации единицы продукции 20 руб., переменные издержки на единицу продукции 20 руб. Текущий объем реализации 8000 единиц, а приемлемый диапазон объемов производства составляет от 4000 до 12 000 единиц продукции.
единиц продукции
или в стоимостном выражении: 6000 ед ∙ 20 руб. = 120 000 руб.
Графический метод определения точки безубыточности требует дополнительных расчетов, которые представлены в виде табл. 19.
Таблица 19
Данные расчетов для определения точки безубыточности
Показатели
|
Объем производства, тыс. единиц продукции |
||||||
2 |
4 |
6 |
8 |
10 |
12 |
14 |
|
Доходы от реализации (цена объема реализации), тыс. руб. |
40 |
80 |
120 |
160 |
200 |
240 |
280 |
Постоянные издержки производства (Ипост), тыс. руб. |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
Переменные издержки производства (Ипер), тыс. руб. |
20 |
40 |
60 |
80 |
100 |
120 |
140 |
Совокупные издержки производства (Ипост+Ипер), тыс. руб. |
80 |
100 |
120 |
140 |
160 |
180 |
200 |
По данным табл. 19 построим график безубыточности (рис.2).
Рис. 2. График точки безубыточности
При построении графической модели предполагается, что переменные издержки и цена реализации на единицу продукции неизменны, в результате этого зависимость совокупного дохода от реализации и совокупных издержек от изменения объема имеет линейный характер.
Уровень производства, представленный между точками В1 и В2 на рис. 2. называется «приемлемый диапазон объемов производства».
При производстве продукции В1 < ВКР предприятие попадает в область убытков, которые будут иметь место при различных уровнях производства ниже 6000 единиц продукции.
Если уровень производства В2 < ВКР предприятие попадает в область прибыли, получаемую в результате работы на уровнях производства выше 6000 единиц продукции.
Кромка безопасности показывает, насколько может сократиться объем реализации, прежде чем предприятие понесет убытки. Уровень кромки безопасности можно выразить в процентах, исходя из следующего соотношения:
,
(54)
где Вожид ожидаемый объем реализации в натуральном или стоимостном выражении;
Вкр безубыточный объем реализации в натуральном или стоимостном выражениях.
Принимая во внимание данные примера, в котором точка безубыточности находится на уровне 6000 единиц продукции или 120 000 руб. (6000 ед ∙ 20 руб.) стоимости объема реализации, а объем реализации ожидается в размере 8000 единиц продукции или 160 000 руб. (8000 ед ∙ 20 руб.), то кромка безопасности составит:
Это говорит о том, что объем реализации можно сократить на 25%, прежде чем предприятие попадет в область убытков.
