2. Зміст понятійних категорій проектного аналізу та етапи його проведення

Проектний аналіз надає можливість забезпечити наявність виваженого управлінського рішення, яке здатне розкрити основні проблемні моменти проекту та здійснити якісні дії стосовно протікання інвестиційного циклу. Фахівці проектного аналізу використовують у своїй діяльності понятійний апарат, який визначає окремі аспекти прийняття управлінських рішень. У практичній діяльності менеджер проекту апелює чітко визначеним понятійним апаратом, що забезпечує якісне викладання інвестиційної ідеї, стратегії її впровадження та тактичних завдань втілення.

До складу основних понятійних категорій, котрі супроводжують механізм проведення проектного аналізу, у більшості випадків включають (табл. 11.1).

Таблиця 11.1

Зміст основних понятійних категорій проектного аналізу

Вид понятійної категорії	Сутнісна характеристика понятійної категорії проектного аналізу
Альтернативна вартість	Вигода, від якої довелося відмовитися при обмеженості ресурсів, це ціна втраченої вигіднішої альтернативи. Альтернативна вартість є справжньою вартістю будь-якого відкладеного ресурсу. Її необхідно враховувати, навіть якщо відсутні явні готівкові трансакції.
Незворотні витрати	Витрати за проектом, що зроблені або призначені без можливості повернути або окупити вкладенні кошти.
Залишкова вартість активів	Вигода, яку необхідно врахувати при попередній оцінці проекту. Це вартість активів на кінець інвестиційного горизонту. З іншого боку, вартість об’єкта може дорівнювати відновній вартості будівель і земельної ділянки.
Фінансова цінність	Вигода, яка враховується при оцінці окупності проекту з позиції рівня повернення інвестиційного ресурсу та рівня отриманого ефекту
Економічна цінність	Вигода, яка враховується при оцінці техніко-економічної позиції проекту із урахуванням елементів інвестиційного циклу.
Внутрішні ефекти	Вигоди або витрати, які отримує або несе інвестор через врахування всіх внутрішніх ефектів розміщення при оцінюванні ефективності інвестицій, які стосуються безпосередніх учасників проекту.
Зовнішні ефекти	Вигоди або витрати, які отримує або несе через їх здійснення сторона, що не є безпосереднім учасником проекту, котрі можуть мати вид побічних ефектів, ефектів переливу, соціальних ефектів або ефектів третьої сторони.

Ключовими етапами на початку проектного аналізу виступають: попередній аналіз інвестиційної ідеї; ідентифікація проекту (регіон, галузь, роль проекту з урахуванням місцевих умов, масштаб проекту, базове підприємство); інституціональний аналіз (зовнішні умови, юридичні й адміністративні аспекти проекту); аналіз технічної бази проекту (передбачений виробничий апарат, технологія, організація виробництва та зберігання продукції).

Продовжується проведення проектного аналізу на базі отриманої інформації із урахуванням поглибленої системи оцінювання:

• комерційний аналіз проекту (співвідношення проекту і ринків його продукції, реалістичність прогнозів збуту, достатність ресурсів, можливість управління ресурсами та витратами);

• фінансовий аналіз (можливість одержання поточного прибутку, збалансованість грошових потоків, достатність коштів, здатність розрахуватися з кредиторами проекту, можливість повернення вкладеного капіталу);

• соціальний аналіз (вплив проекту на людей, які працюють над проектом, оцінка впливу проекту на екологію);

• економічний аналіз (цінність проекту для суспільства і країни, оцінка впливу проекту на соціально-економічну ситуацію у країні та регіоні);

• аналіз запропонованої інвестором системи управління проектом і можливостей досягнення поставлених у проекті цілей;

• формування комплексної оцінки інвестиційного проекту (з урахуванням оцінок наведених сфер впливу проекту) і рекомендацій інвестору щодо ухвалення рішення про реалізацію його інвестиційного наміру, поданого у вигляді проекту.

Кожен із зазначених етапів має свою мету та тактичну задачу втілення у відповідності до загальної стратегічної цілі проекту. Послідовність протікання проектного аналізу забезпечує інвестору повний потік інформації, яка лягає в основу прийняття управлінського рішення щодо доцільності та рівня ефективності вкладення коштів в проект.