Министерство образования и науки Российской Федерации (минобрнауки россии)

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Государственный университет управления»

Институт управления на транспорте,

в индустрии туризма и международного бизнеса

Направление: «Менеджмент» - 080200

Профиль «Международный менеджмент»

ООП «Управление международными перевозками»

Форма обучения: очная

Доклад

по дисциплине

«Теория менеджмента»

на тему: «Характеристика менеджмента, сущность и содержание менеджмента, сфера отношений менеджмента»

Выполнил(а):

Студент(ка) 1 курса 1 группы ___________ _______________________

(подпись) (инициалы и фамилия)

Проверил:

к.э.н.,

(подпись) (инициалы и фамилия)

Москва 2013 г.

Общая характеристика менеджмента а) Организация и менеджмент

Организация - систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей.

Любая организация может быть представлена как открытая система, встроенная во внешний мир. На входе организация получает ресурсы из внешней среды, на выходе она отдает ей созданный в организации продукт.

Поэтому жизнедеятельность организации состоит из трех основополагающих процессов:

•получение сырья или ресурсов из внешнего окружения;

•изготовление продукта;

•передача продукта во внешнюю среду.

Все эти три процесса являются жизненно важными для организации. Ключевая роль в поддержании баланса между этими процессами, а также в мобилизации ресурсов организации на их осуществление принадлежит менеджменту. Именно для решения этих задач существует управление в организации, и именно это является основной ролью, которую играет управление в организации.

Менеджмент представляет собой многоплановое явление, охватывающее происходящие в организации процессы, связанные как с ее внутренней жизнью, так и с ее взаимодействием с окружающей средой.

Б)Позиция управления внутри организации

Позиции управления внутри организации в основном определяются тем предназначением и той ролью, которые призвана реализовывать данная организация. Менеджмент формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание таких составляющих, как структура, внутриорганизационные процессы, технология, кадры, организационная культура, и осуществляет управление функциональными процессами, протекающими в организации.

Структура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое. Исходным в построении структуры является проектирование работы. От проектирования работы зависит очень многое во внутренней жизни организации. Поэтому менеджмент должен уделять этому очень большое внимание и периодически проводить пересмотр спроектированной системы работ.

Далее менеджмент должен определить организационные размеры структурных подразделений, их права и обязанности, систему взаимодействия и информационной связи с другими подразделениями. Он должен поставить задачи перед подразделениями и наделить их необходимыми ресурсами. От умелого решения всех, этих вопросов и своевременной корректировки и изменения структуры очень сильно зависит успех функционирования организации.

Функции менеджмента : 1) выработка и принятие управленческих решений; 2) организация выполнения решений; 3) учёт и анализ хода выполнения решений; 4) контроль за деятельностью и результатами и регулирование; 5) мотивация исполнителей, направленная на повышение заинтересованности в исполнении управленческих решений

http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/menedzhment.html