Раздел 3. Объектно-ориентированные системы внутрифирменного планирования

Тема 9. Планирование использования производственной мощности

Производственная мощность нефтехимического и химического предприятия, ее виды. Факторы, определяющие производственную мощность промышленного объекта (подразделения, цеха, предприятия).

Методика расчета производственных мощностей в периодических и непрерывных нефтехимических и химических производствах. Порядок соизмерения производственной мощности с показателями объема производства продукции. Профиль производственной мощности.

Вариантные расчеты оптимизации производственной мощности. Показатели использования производственной мощности. Резервы производственной мощности.

Литература: [5], [23], [25].

Вопросы для самопроверки:

1. Что означает кривая производственных возможностей? Какими показателями определяются производственные возможности предприятий?

2. Что представляет собой производственная мощность? Какие ее виды существуют?

3. Какими факторами определяется величина производственной мощности производственных объектов химического предприятия?

4. В чем отличие методики расчета производственных мощностей в периодических и непрерывных химических производствах?

5. Что включает в себя баланс производственных мощностей?

6. Как определить среднегодовую производственную мощность производственного объекта? Как ее повысить?

7. Что понимаете под профилем производственной мощности? Каков порядок его построения?

8. Каковы задачи и методы оптимизации производственной мощности?

9. Какие показатели характеризуют использование производственной мощности? Каков порядок их расчетов?

10. С какой целью создаются резервы производственной мощности?

11. Каковы основные направления улучшения использования производственных мощностей в нефтехимических и химических фирмах?

12. Составьте логическую схему базы знаний по данной теме.

Тема 10. Планирование товарной политики предприятия

Особенности товарных стратегий нефтехимических и химических предприятий.

Ассортиментная политика предприятия.

Управление портфелем заказов на продукцию и услуги. Содержание и задачи разработки производственной программы химического предприятия. Планирование производственной программы нефтехимического и химического предприятия. Планирование производственной программы в натуральном и стоимостном выражении. Планирование качества и конкурентоспособность нефтехимической и химической продукции. Управление обновлением продукции в условиях конкуренции.

Планирование производственной программы основных цехов нефтехимического и химического предприятий и производственной инфраструктуры. Плановые балансы полуфабрикатов. Согласование планов внутренних подразделений. Оптимизация производственной программы.

Контроль выполнения планов по реализации продукции.

Литература: [1], [5], [14], [21], [23], [25].

Вопросы для самопроверки:

1. Что понимается под товарной политикой фирмы?

2. Что включает в себя товарная стратегия? В чем проявляются ее особенности для нефтехимических и химических предприятий?

3. В чем заключается сущность и содержание ассортиментной политики?

4. Что служит основой планирования производства продукции и услуг на современном предприятии? С какими видами деятельности связано планирование?

5. Каково содержание и порядок разработки производственной программы предприятия и показателей, ее характеризующих?

6. Какова роль маркетинга в формировании товарной политики фирмы? Как учитывается величина спроса при планировании?

7. В чем сущность управления обновлением продукции? Какими показателями характеризуется уровень качества и конкурентоспособности продукции? Как они планируются?

8. Каков порядок и методика разработки плановых балансов полуфабрикатов; информационная база и порядок согласования планов внутренних подразделений предприятий?

9. Что содержит портфель заказов предприятия? Какая существует связь между планом производства и портфелем заказов?

10. В каких измерениях можно выразить объем производства?

11. Каковы задачи и методы оптимизации производственной программы химического предприятия?

12. Какие производственные планы существуют на разных уровнях управления фирм? Какие планы разрабатывают малые предприятия?

13. Что включает в себя план продаж товаров и услуг?

14. Составьте схему базы знаний по данной теме.