Тема 4. Методологические основы внутрифирменного планирования

Общие принципы внутрифирменного планирования, их характеристика.

Особенности систем планирования в условиях рынка и неопределенности.

Учет временных и пространственных характеристик при формировании систем планирования.

Сущность, принципы и особенности организации систем внутрифирменного планирования в разных типах центров ответственности.

Технология планирования: понятие, сущность и схема планирования, структура процесса планирования.

Режимы многоуровневого внутрифирменного планирования.

Компьютерная реализация технологии планирования.

Классификация и характеристика методов внутрифирменного планирования.

Модульный принцип формирования планов. Характеристика осно­вных модулей.

Литература: [1], [2], [5], [20], [21], [24].

Вопросы для самопроверки:

1. Какие виды внутрифирменного планирования применяются в различных организационно-правовых формах предприятий? В чем состоят их особенности?

2. Что представляет собой центры экономической ответственности в системе управления фирмой? Особенности организации систем внутрифирменного планирования в разных типах центров экономической ответственности.

3. Какие применяются в теории и практике хозяйственной деятельности принципы планирования? Их основные характеристики.

4. Какие методы внутрифирменного планирования применяются в химических компаниях, в чем заключаются особенности их использования?

5. Что означает принцип оптимизации в планировании? В чем состоит специфика его применения в химико-технологических системах?

6. Что означает сформулированные Акоффом Р.Л. принципы участия и холизма?

7. Какие виды ориентации применяются в планировании? Что означает интерактивное планирование?

8. Каковы основные условия компьютерной реализации разработки планов? Какие компьютерные технологии при этом используются?

9. Какие основные модули выделяются при формировании внутрифирменных планов? Каковы их особенности и в чем проявляется взаимосвязь?

10. Составьте логическую схему базы знаний по данной теме.

Раздел 2. Проблемно-ориентированные системы внутрифирменного планирования

Тема 5. Стратегическое планирование

Современная концепция стратегического планирования. Стратегическое планирование хозяйственной единицы как целевой элемент системы планирования на микроуровне. Процесс стратегического планирования. Формирование "дерева целей" фирмы.

Инструменты стратегического планирования.

Прогнозирование и его роль в деятельности компании. Классификация прогнозов.

Типовые компоненты стратегического плана. Состав функциональных стратегических планов. Пространственно-временная координация формирования стратегических планов.

Организационные формы и структуры стратегического планирования. Формирование организационных структур стратегического планирования. Типичный стратегический план стратегических хозяйственных центров. Особенности организации и технологии стратегического планирования на специализированных и диверсифицированных предприятиях.

Литература: [1], [2], [4], [5], [6], [11], [16], [19].

Вопрос для самопроверки:

1. В чем сущность современной концепции стратегического планирования? Какова его задача на нефтехимических и химических фирмах?

2. Что понимается под миссией фирмы? Как она формируется?

3. Что представляет собой стратегия развития фирмы? В чем заключается ее отличие от стратегии роста?

4. Каковы основные этапы и порядок стратегического планирования?

5. Как формируется «дерево целей» фирмы? Как ранжируются цели?

6. Какие методы прогнозирования применяются в практике стратегического планирования нефтехимических и химических компаний?

7. Дайте характеристику основных элементов стратегического плана и его разделов для фирмы и ее хозяйственных единиц.

8. Что предусматривает прогнозирование конкурентоспособной продукции? Чем характеризуется уровень конкурентоспособности продукции и фирмы?

9. Что представляет собой жизненный цикл продукции, организации? Какие этапы они включают?

10. Что включает в себя понятие фирмы? Какие основные факторы его характеризуют, и какие индикаторы его оценивают?

11. Как реализуется технология стратегического планирования на различных типах фирм?

12. Как обеспечивается перспективное планирование потребности ресурсов?

13. Какие источники используются для финансирования стратегических планов фирм?

14. Составьте логическую схему базы знаний по данной теме.