5.2. Темы контрольных заданий (рефератов)

1. Экономические циклы: прикладной аспект в антикризисном управлении

2. Общесистемный кризис государственного управления: признаки и пути преодоления

3. Информационное обеспечение диагностики кризисов

4. Формы организационных преобразований в российском корпоративном секторе

5. Основные недостатки законодательства о банкротстве в РФ

6. Страхование как метод антикризисного управления: виды и направления

7. Анализ макроэкономических рисков в РФ

8. Банковский сектор как источник инвестиций для кризисных предприятий

9. Обеспечение продовольственной безопасности России

10. Антистрессовая устойчивость менеджера по антикризисному управлению

11. Качество человеческого капитала как фактор преодоления кризиса

12. Формирование антикризисной команды и эффективность ее деятельности

13. Недостатки и направления развития корпоративного управления в России

14. Государственная антикризисная политика: направления и методы реализации

15. Влияние организационной культуры на преодоление кризиса на предприятии и в стране

16. Методы регулирования социально-трудовых отношений в антикризисном управлении

17. Подходы к определению кризисного состояния региона

18. Китайский опыт государственного антикризисного управления

19. Информационная безопасность: сущность и актуальность

20. Практика реструктуризации российских организаций

21. Методы диагностики кризиса на предприятии

22. Реструктуризация российской электроэнергетики

23. Антикризисная стратегия региона: актуальность, содержание, приоритеты

24. Экономическая безопасность и мониторинг как инструмент анализа и контроля кризисных ситуаций

25. Фиктивное и преднамеренное банкротства предприятий в России

26. Методы снижения рисков в практике антикризисного управления

27. Разработка антикризисной программы развития топливно-энергетического комплекса России

28. Иностранные инвестиции в экономику России: структура, динамика, перспективы

29. Фондовый рынок в РФ как источник инвестиций в антикризисном управлении

30. Методы снятия психологических перегрузок в условиях кризисных ситуаций

31. Государственное управление и теневая экономика

32. Методы государственной поддержки депрессивных регионов

33. Опыт преодоления кризисных явлений в экономике развитых стран

34. Перспективные направления выхода из кризиса российского машиностроения

35. Развитие малого предпринимательства как фактор антикризисного управления в регионе

36. Развитие рыночной инфраструктуры как направление государственной антикризисной политики

37. Реинжиниринг в антикризисном управлении организацией

38. Формирование направлений выхода из кризиса автомобильной промышленности

39. Антикризисное управление военно-промышленным комплексом России

40. Повышение эффективности деятельности саморегулируемых организаций арбитражных управляющих

6. Краткий терминологический словарь

Арбитражный управляющий (временный, административный, внешний, конкурсный) – лицо, назначаемое арбитражным судом для проведения процедур банкротства и являющееся членом саморегулируемой организации.

Антикризисное управление – это управление, направленное на предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, разработку мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использованию его факторов для последующего развития.

Антикризисный мониторинг – организованная система отслеживания состояния и тенденций развития социально-экономических процессов для раннего обнаружения возникающих проблем и разработки антикризисных мероприятий.

Банкротство (несостоятельность) – признанная арбитражным судом неспособность должника удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам.

Бизнес – деятельность по производству потребительских стоимостей и их реализации для получения выгоды (прибыли).

Безопасность – неуязвимость и независимость жизненно важных интересов организации и государства по отношению к возможным внешним и внутренним угрозам.

Депрессия – состояние экономики в послекризисный период.

Диагностика – деятельность по оценке состояния организации с целью определения проблем ее развития и вероятности наступления кризиса.

Инновация – создание, распространение и применение какого-либо новшества, ведущее к улучшению работы, повышению эффективности деятельности.

Кризис – крайнее обострение противоречий развития; нарастающая опасность банкротства, ликвидации; рассогласование в деятельности экономической, финансовой и других систем; переломный момент в процессах изменений.

Ликвидация – прекращение деятельности фирмы или предприятия в результате решения собрания акционеров, арбитражного суда, банкротства, реорганизации.

Организационная культура предприятия – совокупность ценностей, норм, правил, обычаев, традиций, ориентиров, разделяемых его сотрудниками.

Программно-целевое управление – прогрессивная управленческая технология, в основе которой лежит система программ и проектов, и являющаяся важнейшим средством реализации антикризисной политики государства.

Реинжиниринг – метод проведения комплексных кардинальных организационных преобразований, основанный на процессном подходе с использованием новых коммуникационных и информационных технологий.

Реструктуризация – структурные изменения в производстве, финансах, маркетинге, управлении и других аспектах деятельности фирмы, направленные на решение кризисных проблем.

Саморегулируемая организация арбитражных управляющих – зарегистрированная некоммерческая организация, созданная гражданами РФ для регулирования и обеспечения деятельности арбитражных управляющих.

Санация – комплекс оперативных мер, направленных на предотвращение банкротства предприятия и его оздоровление.

Социальное партнерство – форма сотрудничества наемных работников, представленных трудовыми коллективами или профсоюзами, и работодателей.

Риск – ситуативная характеристика деятельности, означающая неопределенность ее исхода, возможные неблагоприятные ее последствия, альтернативные варианты, ошибки или успехи.

Трансфертные платежи – передача денежных средств или прав их использования из центральных органов управления региональным; перевод денежных средств из одной страны в другие.

Франчайзинг - вид экономических взаимоотношений крупных и малых предприятий. Головная компания делегирует малому предприятию права на производство и сбыт продукции под ее торговой маркой.

П Р И Л О Ж Е Н И Е 1

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

ИНСТИТУТ ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ

Институт «___________________________»

Кафедра «____________________________»

КОНТРОЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

по дисциплине

«Антикризисное управление»

Тема _____________________________________________________________

Выполнил(а) студент(ка)

заочной формы обучения

специальности _________________________________

специализации _________________________________

______курса_______________группы_______________

№ студенческого билета

(зачетной книжки) _____________ _________________ _____________________

(подпись) (инициалы, фамилия)

Проверил преподаватель

________________________ __________________ _____________________

(ученая степень, звание) (подпись) (инициалы, фамилия)

Москва – 200___