Тема 1 сущность корпоративного управления

1) Появление первых крупных корпораций относится к …

- 19-20 вв.;

- 17-18 вв.;

- 20-21 вв.;

- 15-16 вв.

2. Согласно документу, одобренному Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), корпоративное управление это…

- система взаимоотношений между подчиненными;

- система взаимоотношений, в соответствии с которой осуществляется управление компанией и контроль за ней;

- взаимодействие компании и ее конкурентов;

- проведение деловых операций.

3) Разделение управленческой работы в организационном процессе бывает:

- перпендикулярным;

- параллельным;

- горизонтальным;

- вертикальным.

4. Вертикальное разделение управленческой работы характеризуется тем, что…

- носит фундаментальный характер, учитывает взаимоотношения полномочий, которые связывают высший менеджмент с низшими уровнями управления;

- подразумевает деление организации на подразделения соответственно целям и стратегии;

- осуществляет расстановку конкретных руководителей по направлениям, а также во главе отдельных подразделений.

4. Высшим является … уровень управления

- управленческий;

- стратегический;

- оперативный.

4. Низовым является … уровень управления

- управленческий;

- стратегический;

- оперативный.

4. Высший уровень управления компанией представлен…

- собранием акционеров, советом директоров, комитетами и исполнительными органами компании;

- руководителями среднего звена

- производственными отделениями;

- ведущими специалистами и рабочими компании.

4. В обязанности руководителя низового уровня входят…

- подготовка информации для решений, принимаемых руководителями высшего звена и передача этих решений после трансформации в виде конкретных заданий линейным руководителям.

- оперативном решение задач по организации хозяйственной деятельности структурных подразделений, главной задачей которых является выполнение установленных заданий по выпуску продукции и получению прибыли;

- формирование целей и стратегии бизнеса, разработка общей политики компании и регулирование её выполнения;

- выполнение распоряжений линейного руководителя.

4. К принципам корпоративного управления НЕ относится…

- принцип централизации управления;

- принцип координации деятельности;

- принцип вовлечения участников корпорации в работу их органов управления;

- принцип позитивного влияния на деятельность компании и государства в целом.

10) Ролью корпоративного управления являются:

- повышение инвестиционной привлекательности компании;

- снижение эффективности деятельности компании;

- повышение стоимости кредитования компании;

- увеличение рыночной стоимости компании.

11) Установите соответствие уровня управления его функциональному назначению:

1. Высший уровень 1. Стратегический уровень

2. Средний уровень 2. Управленческий уровень

3. Низовой уровень 3. Оперативный уровень

Ответ 1-1; 2-2; 3-3

12) Принцип централизации управления подразумевает под собой…

- сосредоточение наиболее важных, стратегических решений в одних руках;

- ослабление централизации посредством передачи ряда вопросов на решение нижестоящим органам управления, структурным подразделениям;

- переход от прямого управляющего воздействия на объект управления к согласованию действий объектов корпоративного управления для достижения единой цели;

- принятие решений в корпорации в соответствии с действующим законодательством.

13) «Принятие решений в корпорации в соответствии с действующим законодательством» относится к принципу…

- информационного обеспечения;

- централизации;

- децентрализации;

- законности.

14) Установите соответствие определений и их значений:

1. Корпоративный менеджмент	1. Деятельность специалистов в ходе проведения деловых операций, осуществление механизмов ведения бизнеса
2. Корпоративное управление	2. Комплекс мер и правил, которые помогают акционерам контролировать руководство компании и влиять на менеджмент с целью максимизации прибыли и стоимости предприятия.
3. Корпоративный маркетинг

Ответ 1-1; 2-2.

15) К высшему уровню управления не относит(-ят)ся…

- собрание акционеров;

- совет директоров;

- производственные отделения;

- комитеты и исполнительные органы акционерного общества.

16) Принцип децентрализации означает…

*- ослабление централизации посредством передачи ряда вопросов на решение нижестоящим органам управления, структурным подразделениям;

- сосредоточение власти в руках одного управленца;

- принятие решений в корпорации в соответствии с действующим законодательством;

- переход от прямого управляющего воздействия на объект управления к согласованию действий объектов корпоративного управления для достижения единой цели.

17) Установите структуру корпоративного управления в порядке подотчетности друг другу (от высшего уровня к низовому):

1. законодательство;

2. акционеры;

3. совет директоров;

4. менеджмент;

5. оперативное управление.

18) Проблема корпоративного управления возникла с появлением крупных корпораций во время процесса:

*- разделения права собственности;

*- расширения сферы деятельности компаний;

- решения стратегических вопросов;

- принятия стратегии компании.

19) Производственные отделения относятся к … уровню управления компанией

- высшему;

- среднему;

*- низовому;

- стратегическому.

20) На … уровне управления руководители готовят информацию для решений, принадлежащую руководителям высшего звена и предают эти решения в виде конкретных заданий линейным руководителям

- стратегическом;

*- управленческом;

- оперативном;

- низовом.

21) Установите соответствие принципов корпоративного управления их значению:

1. принцип централизации - 1	Сосредоточение наиболее важных стратегических решений в одних руках
2. принцип децентрализации - 2	Ослабление централизации посредством передачи ряда вопросов на решение нижестоящими органами управления
3. принцип координации деятельности - 3	Переход о прямого управляющего воздействия на объект управления к согласованию действий объектов корпоративного управления для достижения целей
4. принцип добросовестности и разумности - 4	4. обязывает лицо, выступающее в соответствии с законом или учредительными документами от имени юридического лица, действовать в интересах юридического лица добросовестно и разумно

22) При эффектном корпоративном управлении…

*- повышается инвестиционная привлекательность;

- процедура по привлечению долгосрочных инвесторов труднореализуема;

- укрепляется репутация компании;

- снижается рыночная стоимость компании.

23) Конфликт интересов проявляется в заинтересованности акционеров, прежде всего, в:

*- получении требуемой доходности на свои вложения;

*- максимизации стоимости акционерного капитала;

- карьерном росте;

- улучшении собственного имиджа и статуса.

24) Для крупных компаний характерен(-но):

*- большой объем управленческой работы;

*- нарастание объема управленческой работы с расширением компании;

- маленький объем управленческой работы;

- отсутствие управленческой работы;

25) Функция разработки общей политики компании принадлежит…

- линейным руководителям;

*- акционерам;

- производственным отделениям;

- менеджерам.

26) … - это система взаимоотношений между менеджерами компании и ее владельцами по вопросам обеспечения эффективности деятельности компании и защиты интересов владельцев.

*- корпоративное управление;

- корпоративный менеджмент;

- экономия затрат;

- корпоративная ответственность.

27) В условиях расширения сферы деятельности компаний возникла необходимость передачи … функции другим лицам

*- испольнительной;

- законодательной;

- судебной.

28) Установите соответствие интересов менеджеров и акционеров в компании:

1)Акционеры – 1	1) Рост капитализации компании
2)Менеджеры – 2	2) Высокая з/п, статус, дополнительные бонусы

29) К горизонтальному разделению в организационном процессе относит(-ят)ся..

*- деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям;

- осуществление расстановки конкретных руководителей по направлениям;

- формирование уровней управления и распределение и координация задач по этим уровням.

30) К вертикальному разделению в организационном процессе относит(-ят)ся..

- деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям;

- осуществление расстановки конкретных руководителей по направлениям;

*- осуществление связи высшего менеджмента с низовым уровнем;

- формирование уровней управления и распределение и координация задач по этим уровням.