6. Оцінка ризиків

При розробці та написанні даного бізнес-плану проаналізована можливість виникнення кількох критичних ситуацій, які можуть негативно позначитись на роботі підприємсва – можливості невдачі або непередбачених витрат (підприємницький ризик):

1. Ринковий ризик.

2. Ризик втрати майна.

3. Ризик капітальних вкладів (інфляція).

4. Ризик невиконання зобов’язань.

5. Політичний ризик.

6. Організаційний ризик.

7. Маркетинговий ризик.

Проаналізувавши вищеперераховані види ризиків, нами були розроблені компенсаційні дії, які зможуть пом’якшити конкретний вид ризику або навіть зовсім уникнути його.

В цей перелік не включаються заходи щодо компенсації ризику капітальних вкладів (інфляції) і політичного ризику.

Ризик втрати майна (пожежа, крадіжка) – підприємство орендує приміщення, які забезпечені протипожежним обладнанням, а також засобами охорони.

Організаційний ризик – тобто ризик втрати часу – підприємство при укладані угоди з постачальником обладнання буде ставити вимогу здачі обладнання “під ключ”. Також буде розроблено графік технічного обслуговування обладнання, що дозволить уникнити аварійних поломок та незапланованих зупинок виробництва.

Ризик невиконання зобов’язань – висока якість продукції та стабільність роботи обладнання дозволить виконувати свої зобов’язання перед клієнтами за термінами постачання продукції.

Ринковий ризик – постійне покращення якості та асортименту продукції забезпечить зростання ринків збуту за рахунок витіснення з нього конкурентів.

Маркетинговий ризик – проведення маркетингових досліджень, об’єми, ціни, споживач, формування власної ділерської сітки дозволить краще вивчити ринки збуту, на які фірма в подальшій своїй діяльності планує вийти.

Даний аналіз можливих ризиків дає можливість зробити висновок про необхідність придбання страхового полісу від втрат майна внаслідок стихійного лиха. Інші ризики будуть компенсовані запроектованими заходами.

Таблиця 6.1

Види ризиків для підприємства, причини їх виникнення та способи реагування на них

Види ризиків	Причина виникнення	Спосіб реагування
1 Ринковий ризик	Наявність конкурентів	Постійне покращення якості та асортименту продукції
2 Ризик втрати майна	Пожежа, крадіжка	Забезпечення проти пожарними засобами
3 Ризик капітальних вкладів (інфляція).
4Ризик невиконання зобов’язань.	Неякісна продукція, нестабільна робота	Висока якість продукції та стабільність
5Політичний ризик.
6Організаційний ризик.	Втрата часу	Виконання всіх організаційних заходів
7Маркетинговий ризик.		Проведення маркетингових заходів

Небезпеки, які можуть вплинути на збут товару і можливості протидії їм.

Чинники мікросередовища, що впливають на збут.

Табл. 6.2

Позитивні чинники	Негативні чинники
1. Стабільність постачань	1. Нестабільність постачань сировини
2. Безперебійність роботи підприємства	2. Страйк робочих нашого підприємства
3. Придбання нових споживачів	3. Втрата існуючих зв'язків із споживачем
4. Споживачі задоволені якістю нашої продукції	4. Незадоволеність споживачі якістю нашої продукції
5. Позитивне відношення контактної аудиторії	5. Погане відношення до нас контактної аудиторії

Зменшити негативний вплив вищеперелічених чинників можна таким чином;

1. Створити виробничі запаси, налагодити контакти з новими постачальниками;

2. Постійно контролювати настрій робочих, звести до мінімуму вірогідність страйків;

3. Постійний пошук нового ринку збуту, але потрібно враховувати, що все-таки надійніші це старі, перевірені зв'язки;

4. Постійний контроль за якістю продукції;

5. Діяти за обставинами.

Чинники макросередовища, що впливають на збут.

Табл. 6.3

Позитивні чинники	Негативні чинники
1. Ухвалення законів, що передбачають пільги для виробників	1. Ухвалення законів, що ущемляють права виробників
2. Спад інфляції	2. Зростання інфляції
3. Здешевлення енергії	3. Дорожчання енергії
4. Підвищення загального рівня купівельної спроможності	4. Зниження загального рівня купівельної спроможності

При негативному впливі чинників макросередовища ми практично не можемо нічого поробити.