- •1. Резюме
- •2. Галузь, фірма та її продукція
- •2.1. Сучасна ситуація та тенденція розвитку галузі
- •2.2. Фірма, її продукти
- •2.3 Оцінка конкурентної позиції фірми на ринку
- •Основними нашими конкурентами є «Інкерман», «Білозерський», «Коблево», «Масандра».
- •Конкурентна позиція продукції фірми на ринку
- •Матриця вибору місця знаходження підприємства
- •3. Маркетинг-план
- •Види застосованих в бізнес-плані знижок
- •Бюджет витрат на рекламну діяльність фірми на 2012 рік роботи з помісячним розподілом, грн.
- •Бюджет витрат на рекламну діяльність фірми на 2013, 2014, 2015 та 2016 роки роботи, грн..
- •4. Виробничий план
- •Машини та обладнання
- •5. Організаційно-юридичний план
- •Штатний розклад
- •6. Оцінка ризиків
- •Види ризиків для підприємства, причини їх виникнення та способи реагування на них
- •7. Охорона навколишнього середовища
- •8. Фінансовий план
- •Знаходження точки беззбитковості.
- •Iх. Список використаної літератури.
2.2. Фірма, її продукти
ВАТ «Бастардо» відкрито з метою задоволення конкретних потреб споживачів такими продуктами споживання, як червоні столові і кріплені вина . Наше підприємство буде виробляти продукцію на основі різних сортів винограду таких як: каберне,сапераві та бастардо.
Табл. 2.2.1
Кондиції червоних вин.
Показники |
Значення |
Вміст спирту, % об. |
|
Сахаристість, % |
|
Кислоти, що титруються, г/л (в перерахунку на винну кислоту) |
4-8 |
Леткі кислоти, не більше, г/л (в перерахунку на оцтову кислоту) |
1,3 |
Загальний вміст сірчистої кислоти, не більше, мг/л |
200 |
У тому числі вільної, не більше, мг/л |
20 |
Продукція виготовлена за сучасною технологією з натуральних продуктів і має високі смакові якості, які дозволяють їй конкурувати з аналогами на інших ринках.
2.3 Оцінка конкурентної позиції фірми на ринку
Обсяги споживання червоних столових та кріплених вин населенням України, взагалі, і в м. Херсон, в тому числі, з кожним роком зростають. За останні 5 років цей обсяг зріс в 5 раз.
Завдяки високій якості і доступній ціні нашої продукції ми розраховуємо потіснити наших конкурентів вже через півроку.
Основними каналами розподілу продукції,що виробляється,будуть:
1.Підприємство-виробник --- споживач(доставка безпосередньо до клієнта)
2.Підприємство-виробник --- дрібнооптова торгівля --- підприємства громадського харчування.
Ці канали вважаються найбільш ефективними та прибутковими.
Отже, запропонована продукція розрахована на широке коло споживачів, вона доступна для споживачів з середнім рівнем доходів.
Наше підприємство має на меті здійснювати продажу червоних вин високої якості. По мірі розширення підприємства ми будемо поступово змінювати співвідношення між оптовими і роздрібними продажами, яке має складати на перших порах 80:20.
Ми сподіваємося, що об’єм роздрібної торгівлі в майбутньому буде зростати. Але більша перевага віддаватиметься оптовим продажам.
Склад майбутньої потенційної клієнтури:
Супермаркети «Сільпо», «Billa», «Оскар», «Епіцентр», «Велика кішення», «Метро» та інші;
оптові бази;
спеціалізовані вині магазини;
експорт в РФ.
На даний час ми досліджуємо ринок конкуренції.
Ринок даного продукту характеризується постійним зростанням об’ємів його споживання.
Основними нашими конкурентами є «Інкерман», «Білозерський», «Коблево», «Масандра».
Сила позицій ВАТ ” Бастардо” в конкурентній боротьбі заключається в наступному:
1). рівень цін, що пропонується нами робить наш продукт доступним для середньо- споживача;
2). висока якість, збалансованість складу, смаку та екологічна чистота продукту, що досягається за рахунок використання новітнього технологічного обладнання для виробництва;
3). систематичне поліпшення якості продукції на основі удосконалення рецептури приготування та технології виробництва.
Табл. 2.3.1
