- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические аспекты управления торговым предприятием………………………………………………………………….. 6
- •Глава 2. Анализ управления торговым предприятием ооо «крепыш».……………………………………………………………………..... 27
- •Глава 3. Направления совершенствованияуправления торговым предприятиемооо «крепыш»……………......................... 47
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические аспекты управления торговым предприятием
- •Сущность управления торговым предприятием
- •1.2. Организация сбытовой политики торгового предприятия
- •1.3. Особенности управления торговой организацией
- •Глава 2. Управления торговым предприятием ооо «крепыш»
- •2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •2.2. Финансовое состояние предприятия
- •Структура имущества ооо «Крепыш»
- •Оценка стоимости чистых активов ооо «Крепыш»
- •Основные показатели финансовой устойчивости ооо «Крепыш»
- •Показатель собственных оборотных средств ооо «Крепыш» в 2013-2015гг.
- •Анализ ликвидности ооо «Крепыш» в 2013-2015 гг.
- •Показатели оборачиваемости ряда активов ооо «Крепыш»
- •Анализ несостоятельности (банкротства) ооо «Крепыш»
- •В таблице 9 приведен анализ кредитоспособности ооо «Крепыш» по методике Сбербанка России (утв. Комитетом Сбербанка России по предоставлению кредитов и инвестиций от 30 июня 2006 г. № 285-5-р).
- •Анализ кредитоспособности заемщика
- •2.3. Проблемы в управлении предприятием
- •Swot-анализ ооо «Крепыш»
- •Глава 3. Совершенствование управления торговым предприятием ооо «крепыш»
- •Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой службы
- •Предложения по созданию дополнительного отдела продаж
- •Себестоимость и текущие затраты проекта, тыс.Руб.
- •Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию управления деятельностью организации
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Заключение
В заключении сделаем следующие выводы.
Проведенное исследование еще раз подтвердило актуальность выбранной темы, и, несмотря на растущее внимание к проблеме, приходиться констатировать, что проблема сбытовой политики на коммерческих предприятиях изучена недостаточно.
Специфика российского акцента проблемы заключается в том, что ситуация усложняется общей экономической нестабильностью, инфляцией, низким уровнем платёжеспособного спроса, низким уровнем роста населения, несовершенством рыночных отношений.
Удовлетворение спроса потребителей на различные товары предполагает, как известно, не только производство в количестве, качестве и ассортименте, соответствующее запросам населения, но и обеспечению их доставки в места продажи в нужное время. Решению этой важной задачи должна способствовать система управления сбытом и распределением (СУСР). Данная система базируется на исследованиях рынка, установлении тесных контактов с товаропроизводителями, поиск наиболее эффективных каналов и форм реализации, отвечающих требованиям потребителей, контроле за ходом реализации товаров в целях снижения издержек обращения и ускорения реализации.Разработке сбытовой политики предшествует анализ эффективности существующей сбытовой системы в целом, так и по отдельным ее элементам, соответствие проводимой фирмой сбытовой политики конкретным рыночным условиям. Анализу подвергаются не столько количественные объемов продаж по продукту, но и по регионам, сколько весь комплекс факторов, оказывающих влияние на размеры сбыта: организация сбытовой сети, эффективность рекламы и других средств стимулирования сбыта, правильность выбора рынка, времени и способов выхода на рынок. Анализ системы сбыта предполагает выявление эффективности каждого элемента этой системы, оценку деятельности сбытового аппарата. Анализ издержек обращения предусматривает сопоставление фактических сбытовых расходов по каждому каналу сбыта и виду расходов с показателями плана с целью обнаружения необоснованных расходов, устранения потерь, возникающих в процессе товародвижения, кповышения рентабельности функционирующей сбыта.
Объем реализации продукции ООО «Крепыш» за последние три года увеличился на 912 тыс. рублей, что составляет 50% к фактическому товарообороту 2013 года. Также произошло увеличение общих затрат на предприятии на 6,5% за три года. В тоже время благодаря росту товарооборота уровень затрат в процентном отношении в товарообороте снизился на 6,5%, что свидетельствует о динамике развития данного предприятия. Прибыль предприятия за три отчетных года увеличилась на более чем 70%, данный показатель говорит об успешности работы предприятия.
В третьей главе были разработаны мероприятия пооткрытию магазина мясных полуфабрикатов, поставщиком которых будет ОАО «Иркутский Мясокомбинат».В результате реализации мероприятий образуются новые рабочие места со средним доходом, частично снижается безработица в квартале города, где располагается предприятие. Для собственников предприятия создание предприятия – это ежегодная стабильная прибыль. Для государства тоже есть выгода – предприятие будет платить налоги в государственный бюджет. Для общества в целом есть важный эффект – теперь можно будет получать качественные и недорогие товары недалеко от дома. В магазине будет работать два продавца и два кассира посменно – неделя через неделю. Заработная плата продавца – 25000 рублей, кассиров – 22000 рублей.
Анализ эффективности инвестиций в проект выявил его состоятельность. Коэффициент общей ликвидности за время реализации проекта возрастает с 3,39 до 59,00, коэффициент общей платежеспособности – с 62,04 до 98,31 процентов.Дисконтированный чистый поток денежных средств составил 7 717 891 рублей, период окупаемости –1 год.